自考工程项目管理复习提纲
工程项目管理复习提纲1.工程项目的干扰因素：(1)人为的干扰因素 （2) 材料的干扰因素 （3）机械设备的干扰因素 （4）工艺及技术方案干扰因素 （5）资金方面的干扰因素 （6）环境干扰因素2、控制期：就是对工程项目控制 PDCA 循环时间周期。3、工程项目实施控制对象是项目控制活动的载体。4、变更造成的影响：（1）工程目标和工程实施的各种文件的修改和便要。 （2）项目组织责任的变化和组织争执。 （3）已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失。5、工程项目控制的三大目标控制：（1）进度控制。 （2）成本控制。 （3）质量控制。 6、变更的处理：1.变更决定要可能快。2.变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。7、工程项目进度控制：是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。8、工程项目进度控制措施：（1）组织措施 （2）技术措施 （3）合同措施 （4）经济措施（5）信息管理措施 9、进度通：是指工程项目实施结果的进展情况。 10、进度的要素：持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗指标。11、前锋线比较法：时标网络计划以及横道图进度计划。 12、S 形曲线比较法：是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量，而绘制出一条按计划时间完成任务量或累计完成成本梁的曲线。 13、计划失误:(1)计划时遗漏部分必需的功能或工作 2）计划值估算不足 3）资源供应能力不足或资源有限制 4)出现了计划中未能考虑到的风险和状况 5）未能使工程实施达到预定的效率 14、进度拖延的赶工措施：（1）增加资源投入 （2）重新分配资源 （3）减少工作范围，包括减少工程量或删去一些工作包 （4）改善工具器具以提高劳动效率 （5）通过辅助措施和合理的工作过程，提高劳动生产率 （6）将部分任务分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购 （7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系 （8）修改实施方案 15、工程项目的成本控制：在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。 16、工程项目的成本控制主要包括：（1）工程项目本身从策划、立项到实施完成所进行的成本控制 （2）承包商的施工项目成本控制 17、成本控制与质量、进度控制的主要差别：（1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误 （2）质量控制可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中发生的质量的不足 （3）成本一旦出现超支，是无法弥补的，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标（4）进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加 （5）一些风险因素 18、成本控制必须与质量目标、进度目标、效率、工作量、工作消耗等综合起来进行评估才有价值19、工程项目的成本控制有效控制系统必须包括：（1）项目全部工作计划的实施以履行（2）时间、劳动力和成本的正确估算 （3）所需任务的范围的清楚的定义 （4）预算的严格规定和成本开支的授权 （5）项目的成本开支与进度的定期的统计 （6)每期末剩余工作的时间与成本的周期性的重新估算 （7）项目当期或完成时，实际进度和成本开支与计划的经常性、周期性的比20、工程的投资控制：在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求在工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 21、价值工程：又称价值分析，是运用集体的智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，是之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的经济分析方法 局部偏差：一是相对于总项目的投资而言，指各单项工程，单位工程和分布分项工程的偏差；二是相对项目实施的时间而言，指每一项目控制周期产生的偏差，累计偏差就是局部偏差的累加，最终的累计偏差就是项目投资的偏差。 22 工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节，业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商，承包商组织一切实施活动，包括实施项目组织的建立，劳动力的调配与安排及各种资源采购，运输及转换等，按施工图及规范实现工程项目。 23 施工项目的成本控制，通常是指项目成本的形成过程，对生产经营所消耗的人力资源，物质资源费用开支，进行指导监督调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实施。24 施工项目结构分解（CWBS) 形成项目进度计划，成本计划，资源计划，资金计划 25 工程未完客观估算困难解决：采用企业同类项目成本消耗标准，或者按一下几种模式进行定义：a 0%100% 即工作任务开始后指导完成前其完成程度一直为 0，完成后为 100.b 50%-100% c.按实物工作量或成本消耗，人工消耗所占比例 d.按以消耗工期与计划工期的比例计算 e.定义工作任务资源负荷分配26.成本状况报告的的内容：各种差异分析报告；EAC 计算与分析；成本信息总结与分析；工程形象进度报告；存在问题，原因分析及纠偏措施；“赢得值”曲线图 1、在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是-总监理工程师 。 2、项目的特征为一次性 独特性 开发与实施的渐进性目标的明确性活动的整体性组织的临时性和开放性 （项目有生命周期）3、对于大中型项目，一般应采用矩阵式组织结构 4、作为项目经理的权力有用人决策权财务决策权采购决策权5、工程项目管理（施工）的组织形式有部门控制直线式距阵式6、项目经理部的部门设置有经营核算部门物资设备部门工程技术部门监控管理部门 7、工程项目目标控制的行为对象是（工程项目目标） ，控制行为的主体是（项目经理部） ，控制对象的目标是（构成目标体系） 8、工程项目进度计划指工程项目建设活动开展前，根据各活动的先后关系、技术特点、组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各建设活动在开始与完成时间上进行的规划。 9、工程项目质量是指工程满足业主的需要，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。 10、建设监理建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。11、工程项目的特点有特殊的项目组织管理的系统性特殊的法律条件特定的对象12、工期优化是指在网络计划编制后发现其计算工期大于要求工期、或计划在执行过程中发生偏差，造成时间延误等情况下，采用工期优化的方法使工期满足要求。 13、项目管理通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。 14、工程项目管理的目标包括功能目标工程进度工程质量工程造价15、5M 是指人力资源材料设备资金技术 16、可性行研究是对前期工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律、经济、财力等方面对项目进行全面策划和论证。17、项目管理组织是指为进行项目管理、实现组织职能而进行的项目组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三方面工作的总称。 18、项目管理的组织职能包括组织设计组织联系组织运行组织行为组织调整1、试述项目的目标和项目管理的目标有什么联系和区别？ 答：项目目标是由功能性目标（使用功能）和约束性目标（质量、进度、费用）组成 而项目管理目标主要是约束性目标（质量、进度、费用） 项目目标是针对整个工程生命周期的，是上层对项目的要求，它主要解决上层系统的问题，常常体现在工程项目的运营阶段上；项目管理目标是为了保证项目目标的实现，是项目目标的一部分并为它服务。2、 工程项目管理的主要内容有哪些？ 答：编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”四大控制：质量、进度、成本、安全。五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理组织协调竣工验收项目考核评价项目回访保修 3、工程项目管理的任务有哪些？其中最重要的任务是什么？ 答：1）工程项目管理的任务有：质量控制进度控制费用（成本）控制合同管理信息管理安全管理组织与协调 2）其中最重要的任务是-安全管理4、工程项目管理的组织形式有哪些？ 答：建设单位自管方式工程指挥部管理方式总包（统包）方式工程代建管理方式三角管理方式。5、什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点？ 答：工程项目管理是指工程项目的管理者为了使项目取的成功，用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。 (其特点是)管理目标明确系统的管理 以项目经理为中心按照项目的运行规律进行规范化的管理有丰富的专业内容应使用现代化管理方法和技术手段应实施动态管理。6、工程项目管理的职能有哪些？ 答：策划职能决策职能计划职能组织职能控制职能协调职能指挥职能监督职能。7、简述工程项目管理的主要方法？ 答：管理目标划分：有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法和安全管理方法。 管理方法的量性分类：有定性方法、定量方法和综合管理方法。 管理方法的专业性质分：有行政管理方法、经济管理方法、法律管理方法、技术管理方法。8、简述工程项目可行性研究的主要内容。 答：实施要点项目背景和历史市场和工厂生产能力原材料投入厂址选择项目设计工厂机构和管理费用人力实施时间安排财务和经济评价9、项目取得成功的前提有？ 答：高水平的项目管理符合实际的项目目标和计划科学的工程技术设计1.工程项目：是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为系那个结合的投资项目。 特征：具有明确的建设目标；具有资金、时间等的限制；具有一次性和不可逆性；影响的长期性；投资的风险性；管理的复杂性2.项目管理：就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理3.项目的可行性研究 指对工程项目在作出是否投资的决策之前，先对与该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面惊醒调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证。研究项目在技术上的先进适用性，在经济上的合理有理性和建设上的可能性，对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价，据此提出该项目是否应该投资建设，以及选定最佳投资建设方案等结论性意见，为项目投资决策提供依据。 作用：作为工程项目投资决策的依据；作为编制设计任务书的依据；作为筹集资金和银行申请贷款的依据；作为与有关协作单位签订合同或协议的依据；作为工程项目建设的依据；作为环保部门审查项目对环境影响的依据；作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据；作为项目考核的依据。 步骤： 筹划准备；调查研究；方案的制定和选择；深入研究；编制可行性研究报告 报告内容：总结；市场需求情况和拟建规模；资源、原材料、燃料及公用设施情况；建厂条件和厂址方案；项目设计方案；环境保护 7.生产组织、劳动定员和人员培训；8.项目的实施计划和进度要求；9.过敏经济评价和财务评价；10.综合评价与结论、建议 4.财务评价的内容与程序 内容：财务盈利能力分析；清偿能力分析；外汇效果分析；风险分析 程序：
