00股份公司二〇一〇企管部工作总结-20110102初稿

股份公司企管部二一年工作总结刚刚过去 2010 年，金融危机余威还在肆虐，国际国内形势仍不明朗。然而宜化却在董事长“五六七”思想的指引下取得了令人瞩目的成就，生产规模不断壮大，产能节节攀升，收入不断突破，效益持续增加。股份公司一分为四以后，各公司均有了大发展，生产进一步稳定。企管部通过深入落实五项措施，全面践行六大任务，灵活运用七大法宝，在集团生产服务部的直接领导下，坚定落实“六员”职责，探索出片区企管工作管理新模式。正如：宜化儿女多奇志，文化给力经济飞，齐心协力共奋进，四百亿元轻松破，正确部署与创新，三大公司收囊中，审时度势勇出击，资源战略给新力，科学布局巧规划，七大产业齐奋进，八十产品共发展，五六七再显神威，股份公司一分四，竞争合作同进步，企管适应大发展，探索管理新模式。1/4×4>1第一部分 文化篇一、一个企业家，只有当他真正地热爱他的祖国，热爱他的企业，热爱他的员工时，他才能把这个企业做大做强。2010 年中国企业 500 强榜单在安徽合肥发布。宜化集团名列第 204 位，比去年又迈进了 15 位。同时，宜化集团在 2010 中国化工企业 500 强中雄踞榜首。宜化在变幻莫测的市场浪潮中成功实现逆势超越，离中国百强越来越近！而所有的这些都离不开一个人我们敬爱的董事长。1、他胸怀宽广，高瞻远瞩，创造宜化辉煌。有人说“胸怀是尽天下之材、取天下之利的气度”。海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚，人生之成大事业者，除了知识、智慧、经验丰富的积累以外，个人的胸怀可谓是成就事业的基石，俗话说涓涓细流，汇成大海，只有心胸广博的人，才能从细微处见真知，从广大处觅细微，把自己生命的境界做宽，把人生的事业做大做强。作为一个企业家，我们的董事长不仅有着清澈高远的思想，宁静致远的境界，更有着雄浑天下的气度，包容四海的胸怀。“十年磨一剑”，从 2001 年临危受命，到今天的辉煌宜化，他将一个即将面临破产的企业，打造成为了今天中国石化行业最具影响力十大代表企业之一。今年，宜化投资新疆 300 亿元建低碳循环经济产业园，规划在五年内建设 120 万千瓦自备电厂、年产 120 万吨合成氨、200 万吨尿素、180 万吨电石、 100 万吨烧碱、120 万吨PVC、 200 万吨兰碳装置。这一壮举又一次体现了董事长的气概和胸怀。中国的西部是一块资源富集的地方，选择在这里发展，也体现出了董事长的高瞻远瞩。2、他敢做敢为，迎难而上渡安全难关。7 月，一场灾难让整个贵州宜化遭受巨大的重创，给宜化造成了严重的损失和负面影响。在阴霾和恐慌中，董事长及时告诫我们：深刻反思、调节心态、正确面对、无所畏惧，用正确的心态面对发生的事故 。人贵在勇于面对，贵在敢于承担。出了问题，如果是自己的责任不管是罚款，是撤职，还是坐牢，都要勇于承担责任。在宜化工作，每个人都是幸福的。宜化的每位干部员工都要加倍珍惜自己的工作。一定要有正常的心态，平和的心态，像一家人的心态做好各项工作，要有大无畏的精神，勇于面对，坦然接受上级部门对本次事故的处理。出了事故不可怕，可怕的是对事故麻木不仁，对事故不够重视，没有及时采取积极有效的措施。我们要积极有效的推动班中培训，将培训工作落到实处，此次事故不是偶然，而是必然，究其原因还是培训不到位导致。磨难是伟大企业的必经之路。“7.22”事故让宜化损失了很多，承受了很大的压力，但由于文化的力量，在董事长的精神感染和英明指导下，我们一路坚强的挺了过来，我们将心怀感恩、深刻反思、调整心态，迎难而上，在困难中成长，在考验和挑战中走向辉煌的明天。 3、他勇往直前，永不放弃，书写宜化传奇。短短十年，宜化从一个即将面临破产的企业，到一个拥有 40多家法人实体企业的中国化工企业龙头，这不得不说是一个传奇。而我们的董事长就是书写这个传奇的人。十年间，他带领着所有宜化人开疆僻壤，创造经济发展奇迹，为宜化带来了荣誉无数，公司先后荣获“全国先进基层党组织” 、 “全国国有企业创建四好领导班子先进集体”等荣誉称号。董事长自己更是荣膺全国五一劳动奖章、全国最受关注企业家、全国优秀创业企业家、全国时代先锋人物、2005 年湖北经济十大风云人物、2006 年湖北经济十大风云人物、2007 年中国经济十大新闻人物、中国磷复肥产销 10 年精英人物等殊荣。可以说，我们的董事长是成功的，宜化在董事长的带领下是成功的。宜化现在的辉煌和名誉双收并没有让我们的董事长停止前进的步伐。他依然勇往直前，带领 5 万宜化人大踏步向前。2010 年，先后收购了仙隆化工，威重化工，松滋三盟，为宜化再开疆僻壤。为积极响应国家西部大开发号召，立足宜化集团氯碱化工发展战略需要，充分借助青海资源优势，宜化集团投资 40 亿元，在黎明化工原址新建年产 45 万吨电石、30 万吨 PVC、30 万吨烧碱项目。在“十二五”期间，宜化集团将全面践行科学发展观，运用宜化文化核心的七大法宝、六大任务，进一步把煤化工、磷化工、盐化工、天然气化工和矿山开发做大做强。“积跬步以致远，纳百川而自华” ，董事长将带领着宜化人向着“中国百强、百年宜化”的目标奋勇前进！二、时刻以企业精神为宗旨，做一个恪守职业道德的宜化人。（一） “实事求是，从严治厂，艰苦奋斗，争创一流。 ”是企业的核心价值观，同时也是宜化文化的精神宗旨。在全集团所有子公司，这十六字方针都显目可见，它时刻提醒着我们要以企业核心价值观作为宗旨，来规范自己的工作行为。董事长提出了这十六字方针，是集团领导经过多年工作经验总结出来的，有利于企业长久发展的方向，有利于企业领导深入管理的工作方法，有利于企业员工共同接受的工作法则。它是集团领导思想的精髓，虽然我们的核心价值观只有十六个字“实事求是，从严治厂，艰苦奋斗，争创一流” ，可是却是字字千金。我们在工作中应该如何坚守核心价值观。董事长告诉我们做到两个务必：务必谦虚谨慎；务必艰苦奋斗。把“实事求是，从严治厂，艰苦奋斗，争创一流。 ”十六字方针真正做到与工作结合起来。在工作体现实事求是，在作风上艰苦奋斗，在管理上从严治厂，在业绩上争创一流。这就要求我们要以高标准的职业道德来要求我们。（二）宜化集团是一个富有强烈责任感和充满职业道德的企业。董事长在最近的党政联席会议上指出要求我们所有职能部室要严格工作着装，所有生产一线的员工要穿工作服；同时穿着要得体，说话要文明，举止要有修养。为此集团专门组织各部门开展礼仪培训，从自身个人修养做起，让我们所有人都明白自己的言行举止代表的不是个人，而是代表整个宜化集团。要求我们所有员工都要做到不该说的不说，不该要的不要，不该做的不做，不该谈的不谈，不该想的不想，不该满的不瞒。例如我们在公众场所，我们要捍卫我们宜化人的尊严，对有损害我们企业的言论要及时加以制止，要以实事求是的态度来给他们讲解我们宜化文化是所倡导的阳光的、快乐的、和谐的、朝气的宜化文化。同时宜化人在从事慈善事业方面也是先行的，我们在汶川大地震，宜化集团捐款 1000 万；面对玉树，宜化集团捐款 300 万，面对我国西南部罕见的旱灾，集团公司捐款 100 万等等。面对内部员工，哪个员工出现伤病，公司都会组织专人去看望，例如股份公司有一名员工得了白血病，整个股份公司开展了一场轰轰烈烈的捐款行动，大家踊跃捐款，手术顺利进行；从上述事例我们可以看到，宜化集团是一个富有责任感的企业。打造受社会尊重的企业是我们共同的目标。（三）加强员工自身职业道德修养，为百年宜化打下坚实的基础。1、践行宜化文化，提升职业道德素养，打造百年品牌。随着宜化的飞速发展，宜化集团在董事长等集团领导的带领下开疆扩土，为我们打造百年宜化打下了良好的经济基础，要是实现百年宜化，这就要求我们时刻以宜化文化作为我们工作的前行舵手，五六七管理思想作为我们工作的保驾护航，企业核心价值观作为工作的提供了源动力。职业道德在整个企业文化中占有重要位置，因此要有效发挥企业文化的功能和作用，就要求职工必须具有较高的职业道德水平。我相信在董事长远发展战略眼光的前提下，在所有员工良好的职业道德的支撑下，我们一定会创造出一个百年品牌宜化2、加强职业道德修养培训，提升企业竞争力宜化要想在竞争中获得生存和发展，就必须千方百计地提高自身的竞争力，就必须不断完善企业形象，创造企业著名品牌。这些目标的实现，必须依赖于企业的广大职工，依赖于职工职业道德觉悟的提高。（1）职业道德有利于企业提高产品和服务的质量，掌握扎实的职业技能和相关专业知识，是提高产品和服务质量的前提；董事长提出卖产品，就是卖文化，卖习惯，卖信任。职工必须一丝不苟、精雕细琢、精益求精，要避免一切可能出现的问题；职工必须文明礼貌、热情周到。这种认真的工作态度和精神，是提高产品和服务质量的直接表现。忠于企业，维护企业形象，力争为企业创造更大的利润，为企业的生存和发展作出自己的贡献，是提高产品和服务质量的内部精神动力。严格遵守企业的规章制度，服从企业的安排，我们遵守职业道德的体现。（2）职业道德可以降低产品成本、提高劳动生产率和经济效益。职工具备良好的职业道德，职工与职工之间、职工与领导之间、职工与企业之间就会保持协调、融洽、默契的关系。职工具备良好的职业道德，给社会提供质量可靠、价格实惠的产品，对顾客服务、热情周到、耐心细致、文明礼貌、讲求信誉，就会改善企业形象，提高企业声誉，增强企业在社会上的可信度。（3）职业道德可以促进企业技术进步。职工具有良好的职业道德是企业保守科技机密的重要条件。每一个企业要开发出新产品、新技术都要耗费大量的人力、物力和财力，而在当今市场竞争越来越激烈的情况下，总有一些企业想不劳而获，采取非道德、非正常的手段，获取其他企业花费了大量精力而开发出的新技术。如果职工（特别是掌握了企业核心技术的职工）缺乏一定的职业道德，受利益的诱惑和驱动，就有可能背叛企业，出卖企业的科技机密，给企业带来巨额的经济损失。我们公司季戊四醇专家董进军也就是非常典型的例子。（4）职业道德有利于企业摆脱困难，实现企业阶段性的发展目标职工有崇高的职业道德，以企业的前途和命运为重，为企业的大局利益着想，自觉舍弃和牺牲个人利益，与企业同心同德、同舟共济，企业可能摆脱困难、走出困境，起死回生。反之，当企业处于困境时，若职工与企业离心离德，首先想到的不是如何使企业度过难关，而是如何维护个人的利益，如何尽快地谋求个人的出路，那么企业就将被置于死地。在董事长接手宜化的时候，我们企业经营亏损，董事长接手宜化后，重整工作作风，出台一系列的整风政策，让每个人增强职业道德，维护公司利益，使企业气死会省。由此可见，职工职业道德的高低在一定情况下决定着企业的生死存亡。3、坦荡诚实，为他人做好铺路石。这是董事长以人为本的思想体现，这就要求我们要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。同时，董事长多次在全集团会议上指出，干部们要甘于做梯子，让新人站在我们肩膀快速成长起来，到宜化最需要他们的地方去。面对宜化飞速发展，股份公司作为全集团人才培训基地和输送基地，我们所有人要对新人要倾囊相授，尽自己最大的努力让他们飞速成长起来，把自己的毫无保留的传授给他们，让他们走上成才之路。面对青海和新疆工程，股份公司承担了大量的人才培训计划，如果我们在培训过程中不能做到坦荡和诚实，有所保留的话。很可能他们在以后的工作中就不能得心应手，会走很多弯路，严重的话很可能使造成企业的巨大损失。所以我们在培训他们过程中要以职业道德来要求我们自己，把他们看成我们自己的人，然后倾囊相授，毫无保留的传授知识和技能，为他们的成长做好铺路石。（四）恪守职业道德，敢于对供应商说“不”我们要以客户为本，要做到既要与他们做朋友，又不能放弃工作的原则。企管部作为企业管理部门，对供应商直接接触较多，面对形形色色的社会人，为此我们宜化集团出台了许多规章制度来规范我们的行为，这就要求我们所有人要严格遵守职业道德，严格按照企业规章制度办事。如果我们严格按照规章制度办事，即使由于自己的工作能力有限，犯下了错误，这也是小错误，是我们能力的不足造成的，是可以弥补的，可以挽救