农田水利工程施工组织设计—2标段

群英灌区骨干工程施工标段（009003 号工组织设计焦作市建筑安装工程公司二九年六月1目 录1、施工组织设计文字说明2、分项工程进度率计划（斜率图）3、工程管理曲线4、施工总平面布置5、主要分项工程施工工艺框图6、施工周期表7、员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法。若有幸中标本工程，我方将及时组织动员本工程施工所需的机械设备、材料和施工人员，动员准备工作在接到中标通知书后 3 天内完成。施工合同签订后，组织运输车辆将所需设备、材料经由市郊直接运抵施工现场。无论是承包人负责采购的材料和工程设备，还是发包人制定供应来源的材料和工程设备，均由承包人会同发包人、监理人惊喜检验和交货验收。道清淤:本标段范围内的渠道清淤拟采用人工开挖方式进行作业，重点地段关键部位依靠当地百姓人工配合开挖。根据渠道供水实际情况和施工排水需要，渠道清淤和混凝土工程易采用编织袋装土料等设施用于修筑临时施工围堰，同 时架设临时通水管道，根据工程施工实际情况，或采用其他设施修筑临时挡水围堰，借助排水管道等设备排水，以确保渠道清淤工程施工正常进行。槽石方开挖:根据国家关于对爆炸物品的有关规定，确保汛期干渠正常通水和泄洪安全，确保石方爆破安全，根据管辖区域规定，决定采取以下方案清除渠道内石方：、石方爆破施工人员采用焦作市公安局中站分局规定爆破技术管理人员；、石方爆破时在石头上方加盖草栅，防止乱石飞起；、由于石方爆破地点距离村庄 2 公里多远，对村民生活不会造成影3响，但在石方爆破工作实施前，也应加强安全警戒，防止个别村民户外活动进入警戒范围，发生意外事故。、 请求焦作市公安局中站分局治安科管理人员现场监督检查石方爆破的全过程，石方爆破后，对多余爆炸物品进行现场回收，防止爆炸物品意外流失，危害社会。 砌石工程:本标段浆砌石工程包浆砌石挡土墙和排洪槽等工程。整个施工过程要严格按下述方法进行：严格按设计、施工规范的要求选用原材料；浆砌石工程应按照要求设置控制标准作业；浆砌石采用铺浆法，砂浆稠度应为 40砂浆搅拌机或人工拌制，人工入仓；砌筑浆砌石第一皮块石应座浆，且大面向下，砌石 转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的工作面，须留成斜槎；砌体相邻的砌筑高度不应超过 ，块石应分皮卧砌，上下错缝，内外搭接。不得采用外侧立砌、中间填心的砌筑方法；砌体灰缝厚度为 20 浆应饱满，块石间较大的空隙应先填砂浆，后用碎石块或片石嵌实，不得先摆石块后填砂浆，块石间不应相互接触；浆砌石施工应分段分区进行，砌筑完成后，要加强养护工作。砌石拱圈:浆砌石拱圈工程包括浆砌石拱架及模板制作安装和浆砌石拱圈砌筑等工程。整个施工过程要严格按下述方法进行：严格按设计、施工规范的要求选用原材料；浆砌石拱圈施工应设置控制标准作业；浆砌石拱圈采用铺浆法，砂 浆稠度应为 40砂浆搅拌机或人工拌制，人工入仓；砌筑浆砌石拱圈拱脚第一皮块石应座浆，拱圈转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的工作面，须留成槎口，对拱脚进行浆砌石加4固，防止圈胎拆除后，拱脚发生位移；要求浆砌石拱圈模板表面平直，弧度变化均匀；砌体灰缝厚度为 20浆应饱满，块石间较大的空隙应先填砂浆，后用碎石块或片石嵌实，不得先摆石块后填砂浆，块石间不应相互接触；浆砌石拱圈施工应分段分区进行，砌筑完成后，要加强养护工作。凝土工程:砼工程采取现场施工完成，采用 和机搅拌，胶轮架子车运输生熟料，振捣棒振捣。混凝土工程完成后及时覆盖草袋并洒水养护。待混凝土强度达到设计要求后，终止养护。混凝土工程施工时，首先要进行测量放样工作，砌筑前，要设置挡水围堰，并用水泵抽出围堰内的积水，清除围堰内的淤泥和杂物，并采用钢刷打毛清洗原基础面， 创造好的的施工条件和施工环境，经监理验收合格后方可安装混凝土模板，浇筑混凝土采用振捣棒振捣密实，确保混凝土表面平整。混凝土之间接缝要严密，防止出现异常现象。置档水围堰 施工排水 清淤 浆砌石 浆砌石拱圈 混凝土浇筑 量目标5质 量 目 标 是 ：单 元 工 程 合 格 率 100 ，单 元 工 程 优 良 率 90 以 上 ，工 程 一次 交 验 合 格 率 100 ，单 位 工 程 优 良 率 80 以 上 ，确 保 市 优 工 程 。量管理机构设置和保证体系设置质量管理领导小组监督质量控制程序的顺利运行，设置质量检查科负责工程质量的全过程管理和控制，成立试验室负责整个工程的检测试验工作，作业班组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质量保证人，工区工段为施工质量复核检查人，质量检查科为施工质量终检责任人。量管理领导小组组 长：项目经理副组长：项目总工程师、项目副经理、质检科长成 员：工程科长、物机科长、安保科长、量检查机构项目经理部质 检 科质检员 试验室 施工员施 工 班 议制度每周召开一次由质量管理小组主持的质量通报会。由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成工程的质量检查控制工作做出详细安排。各单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存查。 项目技术负责人对工程、质检、各作业工区、及相关部门负责人交底，各单位负责人对各班组长（施工员、质检员）交底，各班组长对作业人员交底。技术交底应详细记录，存档备查。不 定 期 召 开 质 量 缺 陷 处 理 分 析 会 。针 对 出 现 的 质 量 缺 陷 ，做 到 及 时 发 现 、及 时 处 理 ，并 对 缺 陷 发 生 的 原 因 进 行 分 析 ，按 照 “缺 陷 产 生 的 原 因 不 查 清 不 放 过 、主 要 责 任 者 及 工 人 不 受 到 教 育 不 放 过 、整 改 措 施 不 落 实 不 放 过 ”的 原 则 进 行 处理 。习制度每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育” 专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际，认识质量的重要性、树立“ 质量责任重于泰山 ”的思想和 “质量第一、预防为主” 的意识。项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺7技术为主要内容的学习活动。各 科 室 、工 区 每 周 组 织 本 单 位 职 工 学 习 相 关 的 规 程 规 范 、施 工 技 术 、生 产工 艺 、设 计 图 纸 等 ，并 不 定 期 的 组 织 职 工 开 展 技 术 攻 关 和 技 术 交 流 活 动 ，解 决生 产 实 践 中 的 技 术 问 题 。件资料的搜集、整理、传递、存档制度所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、建设单位、设计单位、监理 单位及公司发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印交质检科存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、增加或补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、 对施工管理等做出的批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。承包人应按合同规定和监理人指示将各项材料试验交第三方实验室检验， 费用由承包人承担，并作 为监理人进行质量检查和检验提供必要的试验资料和原始记录。凡构成主体工程的外购材料（钢材、木材、水泥等）由物机科负责按规范规定的批次收集生产许可证及产品出厂合格证（无合格证的材料仓库不验收、财务不付款或报销），每周向 质检科递交一次，质检科负责存档，物机科留一份备查。构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质检科按规范规定的批次、频次取样复试并将结果存档。各分项工程验收记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、8验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理 、复制、存档。质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检科纪录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、 处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后请发通知人签认后由质检（工程）科存查。发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、 请示等由质检科行文，项目经理（或质量领导小组长）签字后发送各有关单位。凡批 阅的处理意见、会议决定、接受的通知，相关部门必须遵照执行， 执行完毕后将执行情况整理成文并交原件存档、部门存档。量检查执行程序（见下图）质检科终检填报质量验收通知单监理工程师（代表）现场检查、测试检查验收合格，质量等级评定返修、返工处理返修、返工处理不合格不合格不合格合格合格检 查 结 量缺陷、事故处理制度处理原则：三不放过 原则” 。即事故原因不查清不放过，事故主要责任人及群众未受到教育不放过，整改、 补救措施不落实不放过。处理办法：直接经济损失在 1000 元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000 元以上，由经理部提出处理意见，视情节报建设单位、监理单位处理。处理方法采取经济赔偿、行政 处分或二者结合的方式。凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故直接责任人、领导责任人、当班检查人员及施工人员加重处罚。奖罚制度项目 经理按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符合下列条件之一的单位或个人。格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的单位和个人。上的 单位和个人。对以下 单位和个人将给以处罚。缺陷、质量事故的单位和个人，视情节按造成经济损失的 3070%给 以处罚。b 在 质 量 隐 患 的 单位 和 个 人 ，质 检 员 、施 工 员 可 责 令 其 整 改 ，拒 不 整 改 或 整 改 不 力 的 ，每 次 处 以50 200 元 的 罚 款 ，直 至 责 令 其 停 工 整 顿 、驱 逐 出 工 地现场。成工程质量最差的单位和个人，个人罚款 50 元，单位罚款 200 元。制合理详细的进度计划工程实施过程前，通过进度压缩以及资源平衡等手段，解决原进度安排中的一些时间、逻辑、资源、费用的问题，从而 编制出一个可行、优化的工程实施网络计划。 该计划在监理工程师及有关部门及领导批准和认可后，作为目标工程保存下来。该目标工程即是对工程实施目标管理的依据和工程管理过程中参照物，施工过程中，将以此来进行进度、资源与费用控制。通过比较工程的实际进度与目标进度的差别（发现哪些作业比原计划提前了，哪些作业滞后了，及其对一些关键控制点的影响）、资源与费用的实际消耗（实际完成的工程量与投资）与计划预算（计划工程量与投资）之间的差距等，及时预测出项目未来进展的趋势，提供工程决策依据。在施工过程中及时将实际变化情况反馈至网络计划中，系统