2011-2013年监理工程师《案例分析》真题集

优质教育 成功之路2013年监理工程师考试 案例分析真题及答案解析 【案例一】背景资料 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件 1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： （ 1）总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员； （2 ）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件 2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材 料。 事件 3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件 4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 问题： 1、事件 1 中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。 2、事件 2 中，施工单位还应补充提交哪些材料？ 3、事件 3 中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之 处？分别写出正确做法。 4、事件 4 中，指出总监对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。 【案例二】背景资料 某工 程，建设单位与施工总包单位按建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件： 事件 1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检测及混凝土实体质量抽芯检测量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。 事件 2：施工总包单位按施工合同约 定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。在装饰工程施工中，项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。经查实，施工总包单位为按时完工，擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。 事件 3：室内空调管道安装工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收，项目监理机构在验收前 6 小时通知施工总包单位因故不能到场验收，施工总包单位自行组织了验收，并将验收记录送交项目监理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了工程暂停令 。 事件 4：工程保修期内，建设单位为使用方便，直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了直接装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，甲装饰分包单位在地下室承重结构墙上开设了两个 1800×2000mm 的门洞，造成一层楼面有多处裂缝，且地下室有严重渗水。 问题： 1、事件 1 中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请？分别说明理由。 2、写出项目监理机构对事件 2 的处理程序。 优质教育 成功之路3、事件 3 中，施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当？分别说明理由。 4、对于事件 4 中发生的质量问题，建设单 位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应承担责任？分别说明理由。 【案例三】背景资料 某工程，施工过程中发生如下事件： 事件 1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。 事件 2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担据此发生的 全部费用，延误的工期不予顺延。 事件 3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了工程暂停令，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。 事件 4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模版支撑体系专项方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了工程暂停令，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模版支撑体系整体坍 塌，造成人员伤亡。 事件 5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。 问题： 1、事件 1 中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。 2、事件 2 中，总监理工程师的要求是否妥当？说明理由。 3、事件 3 中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。 4、根据 建设工程安全生产管理条例，指出事件 4 中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。 5、指出事件 5 项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。 【案例四】背景资料 某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。工程实施过程中发生如下事件： 事件 1：施工招标过程中，建设单位提出的部分建议如下： （1 ）省外投标人必须在工程所在地承担过类似工程； （2 ）投标人应在提交资格预审文件截止日前提交投标保证金； （3 ）联合体中标的，可由联合体代表与建设单位签订合同； （4 ）中标人可以将某些非关键性工程分包给符合条件 的分包人完成。 事件 2：施工合同约定，空调机组由建设单位采购，由施工单位选择专业分包单位安装。空调机组订货时，生产厂商提出尤其安装更能保证质量，且安装资格也符合国家要求。于是，建设单位要求施工单位优质教育 成功之路与该生产厂商签订安装工程分包合同，但施工单位提出已与甲安装单位签订了安装工程分包合同。经协商安装单位将部分安装工程分包给空调机组生产厂商。 事件 3：建设单位与施工单位按照建设工程施工合同（范文本）进行了工程价款结算时，双方对下列工作的费用发生争议： 办理施工场地交通、施工噪声有关手 续； 项目监理机构现场临时办公用房搭建； 施工单位采购的材料在使用前的检验或实验； 项目监理机构影响到正常施工的检查检验； 设备单机无负荷试车。 事件 4：工程完工时，施工单位提出主体结构工程的保修期限为 20 年，并待工程竣工验收合格后向建设单位出具工程质量保修书。 问题： 1、逐条指出事件 1 中监理单位是否应采纳建设单位提出的建议并说明理由。 2、分别指出事件 2 中建设单位和甲安装单位做法的不妥 之处，说明理由。 3、事件 3 中，各项工作所发生的费用分别应由谁承担？ 4、根据建设工程质量管理条例，事件 4 中施工单位的说法有哪些不妥之处？说明理由。 【案例五】背景资料 某采用工程量清单计价的基础工程， 土方开挖清单工程量为 24000,综合单价为 45 元 /，措施费、规费和税金合计 20 万元，招标文件中有关结算条款如下： 基础工程土方开挖完成后可进行清算； 非施工单位原因引起的工程量增减，变动范围 10%以内时执行原综合单价，工程量 增加超过 10%以外的部分，综合单价调整系数为 0.9； 发生工程量增减时，相应的措施费、规费和税金合计按投标清单计价表中的费用比例计算； 由建设单位原因造成施工单位人员窝工补偿为 10 元 /工日，设备闲置补偿为 200 元 /台班。 工程实施过程中发生如下事件： 事件 1：合同谈判时，建设单位认为基础工程远离市中心且施工危险性小，要求施工单位减少合同价款中的安全文明施工费。 事件 2：原有基础土方开挖完成、尚未开始下道工序时，建设单位要求增加部分基础工程以满足上部 结构调整的需要。经设计变更，新增土方开挖工程量 4000，开挖条件和要求与原设计完全相同。施工单位按照总监理工程师的变更指令完成了新增基础的土方开挖工程。 事件 3：由于事件 2 的影响，造成施工单位部分专业工种人员窝工 3000 工日，设备闲置 200 台班。人员窝工与设备闲置得到项目监理机构的确认后，施工单位提交了人员窝工损失、设备闲置损失及施工管理费增加的索赔报告。 问题： 1、事件 1 中，建设单位的要求是否合理？说明理由。 2、事件 2 中，新增基础土方开挖工程的工程费用是多少？写出分析计算过程。相应的措施费、规费和税金 合计是多少？（措施费、规费和税金合计占分部分项工程费的 20%） 3、逐项指出事件 3 中施工单位提出的索赔是否成立？说明理由。项目监理机构应批准的索赔费用是多少？ 4、基础土方开挖完成后，应纳入结算的费用项目有哪些？结算的费用是多少？（涉及金额的，以万元为单位，保留 3 位小数） 【案例六】背景资料 优质教育 成功之路某工程，建设单位与施工单位按建设工程施工合同（示范文本）签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 6-1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 施工过程中发生如下事件： 事件 1：合同约定开工日期前 10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟 5天。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。 事件 2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第 33 天上班时工作 F 才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6-1. 事件 3：施工总进度计划调整后，工作 L 按期开工。施工合同约定，工作 L 需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设 单位进行了退货。由此导致施工单位吊装机械台班费损失 8 万元，L 工作拖延 9 天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 问题： 1、事件 1 中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。 2、指出图 6-1 所示施工总进度计划的关键线路和总工期。 3、事件 2 中为使赶工期最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作 L 总时差和自由时差为多少天？ 4、事件 3 中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工期延期？分别说明理由。 优质教育 成功之路2013 年监理工程师考试案例分析 真题及 参考 答案解析 【案例一】参考答案 答： 问题 1： （监理规范3.2.4 条） （ 1）不妥：总监理工程师代表负责审核监理实施细则； 正确做法：由总监理工程师负责审核监理实施细则。 （ 2）不妥：调换不称职监理人员； 正确做法：由总监理工程师调换不称职监理人员。 （ 3）不妥：专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔； 正确做法：由总监理工程师处理合同争议和工程索赔。 问题 2（监理规范5.2.6 条） 还应补充材料： 企业资质等级证书、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 问题 3： （ 1）不妥：施工单位项目经理审查该深基坑分项工程施工方案后，即向项目监理机构报送； 正确做法：有施工单位项应当组织专家组对深基坑工程的专项施工方案进行论证、审查；由施工单位技术负责人审核签字后报送项目监理机构；总监理工程师签字后实施。 （ 2）不妥：在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工； 正确做法：在项目监理机构审批该方案过程中不得进场施工。 （ 3）不妥：安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安