卷烟厂鸡公石仓库围墙技术标

1、湖南中烟工 业 有限 责 任公司郴州卷烟厂 鸡 公石 仓库围墙改造工程 施工招 标投 标 文 件（技 术标 部分）（招 标编 号： HNZK-13444 ）投 标 人： 邵阳市南方建 设 工程有限公司 （盖 单 位章）法定代表人或其委托代理人： （签 字或盖章）2013 年 11 月 22 日- 1 -目 录1、施工方案与技 术 措施；2、质 量管理体系与措施；3、安全管理体系与措施；4、环 境保 护 管理体系与措施；5、工程 进 度 计 划与保 证 措施6、资 源配 备计 划；7、主要 项 目管理人 员 ；8、施工 设备 ；9、试验 、检测仪 器 设备- 2 -一、施工方案与技 术 措施一、工程概述项 目名称：湖南中烟工 业 有限 责 任公司郴州卷烟厂 鸡 公石 仓库围墙 改造工程。建 设 地点：郴州桂阳。规 模：本工程投 资额约 194万元。工期要求： 90天。质 量要求：合格工程。保修要求：按建 设 部 2000年 80号令要求保修。 招 标 范 围 ：包括 围墙 及片石 墙 基 础 砌筑、排 污 管、化 粪 池、 绿 化苗木、防雷 设备 等工程施工。具体内容 见 施工 图纸 及

2、工程量清 单 。二、施工部署第一 节 编 制原 则1、遵循 设计图纸 、施工 规 范、 规 程、 验 收 标 准的原 则 。在 编 写主要项 目施工方法中， 严 格按 设计图纸 要求， 执 行 现 行施工 规 范、 规 程及验 收 标 准，确保工程 质 量。2、坚 持 实 事求是的原 则 。在制定各具体 项 目 实 施方案 过 程中，充分研究、分析本工程的特点、 难 点， 坚 持科学 组织 、合理安排、均衡生产 ，确保 优质 高效完成本合同段建 设 任 务 。3、坚 持施工全 过 程 严 格管理的原 则 。在各道工序施工中， 认 真自检 ，严 格 执 行 监 理工程 师 指令，尊重 业 主和 设计 代表意 见 ，严 格管理。4、坚 持 专业 化作 业 与 综 合管理相 结 合的原 则 。在施工 组织 安排上，以 专业队为 基本 组 成形式，机械化作 业为 主，充分 发挥专业 人 员 和先 进优 良 设备 之 优势 ，以达到整体 优 化目的。- 3 -5、实 施 项 目法管理， 对 生 产资 源及生 产诸 要素 进 行 优 化配置，保证实现 成本、工期、 质 量、安全及社会信誉等 预 期

3、目 标 。第二 节 编 制依据1、甲方提供的本工程 设计说 明与施工 图 及招 标 文件。2、依据招 标 文件中适用的 标 准、 规 范和相 应 的工程施工 规 范及施工 组织设计规 范等。3、本工程 现场 勘察 资 料。4、依据以往 类 似工程施工 经验 。第三 节 施工部署 总 体目 标施工力量的安排：我 们针对该项 目特点， 选择 有丰富施工 经验 、作风 正派、技 术过 硬、素 质 良好的施工 队 伍投入，在 总 目 标 前提下， 统 筹安排 劳动 ，调 配好本工程施工所需的各种机械及材料、物 资 等 资 源，采取分段、平行流水施工作 业 。1、工作方 针 ：强 化管理、精心施工、快速高效、 优质 文明。2、工期目 标 ：90日 历 天3、质 量目 标 ：达到 现 行国家 验评标 准合格等 级 。4、安全目 标 ：杜 绝 事故。5、文明施工目 标 ：工区整 洁 ，工作有序，路 畅 人和，安全文明。6、环 境保 护 目 标 ：施工 环 境指 标 达 标 ，建 设绿 色 环 保工程 。三、 施工 组织 机构及 现场 管理机构我公司的施工 队 伍， 专业 明确、 综 合能力 强 ，能

4、 够 承 揽 各 项市政工程，并出色地完成各 类 工程。我公司在工程建 设 中始 终贯彻 “科学管理，以人 为 本， 质 量第一 ”的 质 量方 针 ，取得了很好的 经济 效益和良好的社会信誉。4公司在建 设发 展 过 程中，不断自我完善，提高 质 量管理水平，并通 过 了 IS09002 质 量 认证 ，质 量体系运行状况良好。第一 节 施工 组织 机构管理体系若我公司中 标 ，本部 实 行 项 目 经 理法管理，在施工 现场组 建项 目 经 理部，并在全公司 调 配施工 队 伍， 统 一指 挥 管理，完成该 工程的建 设 ，并集中一批年富力 强 的技 术 骨干 组 建 项 目 经 理部，全 权负责现场 施工管理， 现场经 理部 设 有工程科、 质检 科、实验 室、物 资 科、安保科、 劳 材科、 办 公室。各科、室分工 负责 ，各 负 其 职 、职责 分明、 协调统 一，机 动 有效地开展工作。 项 目部组织 机构 图见 下 图 。项目经理项目技术负责人 项目副经理物资科实验室质检科工程科安保科劳财科办公室各专业施工队第二 节 各主要部 门职责 及 权 限1、项 目 经 理部总 体

5、控制，全面 负责 ；调 配和 组织 人 员 、设备 投入工程建 设 ；全面 领导 和定期 检查经 理部的工作。52、工程科负责 工程施工的技 术 管理和 现场 的施工指 挥 ；在 总 工程 师 的领导 下 编 制施工 组织设计 、质 量 计 划并 负责组织实 施；根据施工需要 统 一 调 配机械 设备 ；主持开工前的技 术 交底；接受 质检部的 监 督 检查 ，参加 质 量事故 调查 分析会并提出整改方案。3、质检 科负责对 工程施工的 质 量和 现场 施工生 产 的 质 量 监 督 检查 和验 收；在 总 工程 师 的 领导 下参与施工 组织设计 、质 量 计 划的 拟定， 监 督 检查质 量 计 划落 实 ；对 工程 质 量 进 行全 过 程控制、 检查和 验 收，定期 组织 召开 质 量事故 调查 分析会并提出整改意 见 。4、实验 室负责 送 检 各种原材料的 检测检验试验 。5、物 资 科负责 机械 设备 和物 资 材料的供 应 与回收； 严 格按工程 进 度 计划提供 质 量合格、手 续齐 全的施工 设备 、配件、生 产 物 资 和材料； 负责 各 类 物 资 的 计 划、

6、采 购 、订货 、保管和回收以及施工 设备 的保养与 维 修；及 时 向 质检处 提交必要的 质 量 证 明。6、安保科全面 负责 施工 现场 的安全工作； 负责 安全手册 的 编 制并 检查 落 实 情况；主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会；监 督 检查 日常安全措施；配合地方公安机关做好治安管理工作。7、劳财 科负责财务 和 劳资 工作；在 项 目 经 理的 领导 下， 负责编 制 财务计 划、 进 行 进 度 结 算， 负责 内部 经营 核算、 预结 算以及 资 金管6理和控制工作；按用工 计 划及 时组织劳 力，定期 发 放 劳 保用品和工 资结 算，及 时处 理 劳资纠纷 。8、办 公室在 项 目副 经 理（安全）的 领导 下， 负责 公共关系、日常事 务 ，落 实环 境保 护 、文明施工措施，安排服 务 以及生活区的 环 境 卫生等工作。 四、施工方案及措施第一 节 施工准 备1、现场 生 产 准 备（1）现场调查 踏勘和 环 境 调查 ：从工程投 标阶 段开始，即着手 进 行 现场调查 ，熟悉了解 现场 情况及周 围环 境情况，了解并落 实现场临时 占地。了解 现场

7、 地上地下障碍物情况。（2）现场 四通一平：工程开工前，做好 场 地平整工作，与 业 主协 商水 电临时线 路的 铺设 工作； 对 主要人 员 配置手机及 对讲 机，加 强对 内、 对 外的 联 系。（3）临时设 施搭建：工程开工前完成 现场临时 占地的工作，办 公生活区、材料 库 及材料存放 场 等 临时设 施在 陆续 建造。（4）施工 队 伍 进场组织 ：项 目 经 理部在任 务 落 实 后三日内 组建完 毕 并 进场 开展工作；施工 队 伍于开工前五日 组织进场 ，同时进 行 进场 教育及技 术 培 训 。2、技 术 准 备（1）工程开工前， 组织 技 术 人 员 及 现场 管理人 员 学 习 施工 规范、工 艺标 准、招 标 文件以及 业 主、 监 理下 发 的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各 项 目的施工工 艺 和技 术标 准，同 时组织专业 技 术 工种 进 行培 训 教育， 为 工程施工 顺 利 进 行7创 造条件。接到施工 图纸 后，即 组织 技 术 人 员进 行看 图 、审图 ，1日内完成 审图 ，工程量 计 算，材料 计 划等工作。申 请业 主、 监理等

8、部 门进 行 图纸 会 审 和 设计 交底工作。（2）接到施工 图纸 后， 结 合 现场实际 情况，五日内完成 实际性施工方案和施工 组织设计 的 编 制工作并 报监 理 审 批，开工前完成前期施工各 项 目的 现场 施工技 术 交底，提出各种材料 计 划。（3）设备 及 物 资 准 备 、工程开工前，完成各 项 施工用料的 调查 落 实 ，经 取 试验 合1格后 签订 供 货协议 ，并分期分批 组织进场 。、材料 进场 要做好存放、保管工作，并 认 真 进 行 标识 。2第二 节 施工 测 量1、根据 业 主或 监 理部提供的施工范 围 内的坐 标 网点和水准网点 进 行复核，利用 经 校 验过 的坐 标 网点，布 设 控制网，控制网的范 围为满 足所承建 项 目施工 阶 段 测 量放 样 的需求。符合施工 测 量技 术规 范。保 证 施工的尺寸、位置符合 设计图纸 和 规 范要求。2、测 量控制网点必 须 达到本工程 测 量精度与 规 范 规 定的精度要求。如 发现测 量网点有达不到要求的； 报 告 给 建 设单 位或监 理工程 师进 行修正，取得 书 面回复后才能施工。第三 节

9、土方开挖、管槽开挖1、 施工 总 体部署科学合理的施工步 骤对 工程的 进 行 顺 利与否是至关重要的，本工程 结 合施工 场 地条件、工程 桩 基形式和施工工 艺选择 等方面。82、 土方开挖土方开挖原 则 :开挖 过 程中要掌握好 “分 层 、分步、平衡、限时 ”四个要点的施工原 则 。（1）土方开挖的前期准 备 工作A.办 理有关手 续 ：根据施工 许 可 证 、建筑 总 平面 图 和有关建设单 位及施工 单 位 资 料，到渣土 办办 理道路 泼 洒物运 输许 可 证；做好 邻 近 单 位、居民等 诸 方面的 协调 工作。B.开工 测 量：会同 业 主 单 位、 监 理 单 位和 设计单 位 进 行 图纸交底、 对现场 有地下管 线 、控制点、水准点等采取保 护 工作。C.会同 业 主、 监 理 单 位共同 进 行施工 场 地原始高程 测 量， 办理水准点移交手 续 。D.落 实 土 场 ，办 理好弃土相关手 续 ,便于外运倒土。E.土方开挖施工机械 进 入 现场 ，运 进 建筑垃圾修筑 场 内 临时运土道路；整平施工区域，做好 场 地表面 积 水的排除工作。做好出口 处砼 硬地坪、冲洗台。F.做好与 业 主、 监 理 单 位的技 术 交底与沟通工作，了解 设计要求、 监测 方案，做好配合工作。G.做好 进 出大 门 的开通和 门 口道路硬化的工作，保 护 好大门进 出地下 电线 、电缆 。（2）、土方开挖流程：A.基坑开挖 应 ，“分 层 、分步、平衡、限 时 ”的施工原 则 ，相 连施工段得开挖高差不宜超 过 一个开挖高度。B.土方开挖施工 顺 序测 量放 线 清理整平 机械挖土 放基底 线（3）土方开挖 质 量控制9A.土方开挖 时应编 制开挖方案，并 经认 可后 实 施。B.挖出的土方 严 禁堆放在坑 边 ，应 尽量减少坑 边 的地面堆 载，防止塌方。C.采用机械开挖 时 ，须 保持坑土体原状 结 构。D.基土方开挖 经验 收后，开始 进 行人工挖孔 桩 施工。E.现场 土方 应 分 层 分区 对 称开挖，以防开挖面坡度 过 陡

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