名品商场美美百货装饰工程施工组织设计(美美)

1、1. 工程概况1. 1 编制依据1.1.1 该工程的招标文件及施工合同1.1.2.该工程装饰施工图1.1.3.建筑装饰工程施工及验收规范（GB502102001）1.1.4.建筑工程施工质量验收评定统一标准（GB503002001）1.1.5.建筑安装工程质量检验评定标准（TJ30575）1.1.6.建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）1.1.7.建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T503122000）1.1.8.建筑内部装修设计防火规范（GB5022295）1.1.9.建筑设计防火规范（GBJ 16872001）1.1.10.火灾自动报警系统施工及验收规范（GB 5016692）1.1.11. 火灾自动报警系统设计规范（GB 5011698）1.1.12.自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB 5026196）1.1.13. 自动喷水灭火系统设计规范（GB 500842001）1.1.14. 建筑给 水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 502422002）1.1.15. 电气装置工程施工及验收规范（GBJ 23282）1.1.16. 电气设备安全设计导则

2、（GB 4064）1.1.17. 建筑工程施工现场共用电安全规范（GB 50194）1.1.18. 建设工程施工现场管理规定1.1.19建筑机械使用安全技术规程（JGJ 33-86）1.1.20施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-88）1.1.21建筑施工安全检查标准（JGJ 59-99）1.1.22建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ 80-91）1.1.23. 工程所在地地方施工规范和施工管理规定。1.1.24. ISO9001 质量管理体系。1.1.25. ISO14001 环境管理体系。1.1.26. GB/T28001 职业健康安全管理体系。1.1.27、室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB/187680-2001）1.1.28、室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18681-2001）1.1.29、室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18682-2001）1.1.30、室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18683-2001）1.1.31、室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB18684-2001）1.1.32、室内装饰

3、装修材料壁纸中有害物质限量（GB18685-2001）1.1.33、室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量（GB18686-2001）1.1.34、室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量（GB18687-2001）1.1.35、建筑材料放射性核素限量（6566-2001）1. 2 工程概况1.2.1.工程名称：名品商场美美百货装饰工程施工1.2.2.工程位置：长沙市芙蓉中路与银盘路交汇西南角的运达国际广场1.2.3.建设单位： 1.2.4.建筑功能：商场1.2.5.建筑规模：共 28 层约 1050001.2.6.施工面积：共 3 层约 30001.2.7.工程性质：商场1.2.8.设计单位：湖南远豪装饰工程有限公司1.2.9.监理单位：1.2.10. 装修部位：负一层、一层、二层1.2.11.质量要求:优良工程1.2.12. 装修主要内容：1.2.12.1.原基层剔凿、找平及空鼓处理；1.2.12.2.隔墙、隔断制作安装工程；1.2.12.3.防水工程；1.2.12.4.轻钢龙骨石膏板吊顶工程；1.2.12.5.墙、地面瓷砖铺贴工程；1.2.12.6.

4、墙、地面石材铺贴工程；1.2.12.7.木门、窗制作安装工程；1.2.12.8 木制品及固定家具制作安装工程；1.2.12.9.墙、顶乳胶漆及木饰面油漆工程；1.2.12.10.电气安装工程；1.2.12.11.给排水安装工程；1.2.12.12.玻璃、五金、不锈钢安装工程；1.3.质量方针和实施目标1.3.1.质量方针：法规为准则，诚信为本，质量第一，持续改进。1.3.2.实施目标：1.3.2.1. 质量目标工程一次交验合格率 100%，工程一次交验优良率 90%。1.3.2.2. 工期目标总工期 75 天。1.3.2.3. 安全目标无死亡事故及重大伤残事故，轻伤事故控制在 1%以内。1.2.3.4. 文明施工目标市考评优良。1.2.3.5. 服务目标信守合同，顾客投诉及时处理率达到 100%、顾客满意率达到 100%。1. 4 工程特点1.4.1.工程规模：中等偏大。1.4.2.施工工艺：工序多、工艺复杂。1.4.3.施工工期：短而紧。1.4.4.装修档次：营业部、行长室和贵宾接待室高级，办公区普通。2. 施工部署与组织管理2. 1 施工总平面图根据现场实际情况和施工需要，考虑人员

5、安全、人流物流方便快捷、整齐有序，在现场设置必须的临时设施，施工平面布置图见图2.2 临时设施要求2.2.1.临时建筑2.2.1.1.项目部办公室设在一层，面积应满足所有管理人员办公及项目部召开工程例会，大小约 150m2为宜。2.2.1.2. 保卫室施工场地分散，只设流动保卫，不设固定保卫，与业主保卫互补。2.2.1.3. 库房室内库房（成品库）设置在一层项目部旁，便于材料的入库及出库，大小为 40 m2；敞开式库房设在一层、负一层、二层入口不远处，便于材料的入库、出库及现场人流、物流的畅通，面积约 150 m2/处。2.2.2、道路、围墙施工道路设置要便于物资和人员流通，尽量使人流和物流分开；如果现场没有围墙，为安全起见，应设置人员不易攀越的临时围墙或围护。2.2.3、施工用水、用电2.2.3.1. 施工用水每层应至少设一个取水点以作施工用水和消防用水，当层总长超过 50 米时应设两个取水点；管径应满足各层用水之需，在立管首端设水表作计量用。2.2.3.2. 施工用电每层至少设一个配电箱，当层总长超过 50 米时应两个配电箱；在公共通道、楼梯、洞口设照明；配电采用单相三线或三相五线

6、制，电线、电缆均为铜芯，且架空敷设；所有用电设备采用一机一闸、漏电开关保护；主电缆首端装计量电表。2.2.4、消防设施2.2.4.1. 泡沫灭火器按如下设置：一层两个、二层四个，九、十、十一层六个，库房、办公室各两个。2.2.4.2. 每层至少设一个砂箱。2.2.4.3. 每层设一取水点，在每个取水点均设一不小于 0.2m3的铁桶贮水及手提桶。2.2.5.低层建筑的垂直运输尽量用垂直运输设备，如确有困难只能人力运输。2.3 项目管理机构 根据本工程特点，公司决定委派杨智皓同志为该项目项目经理，组成项目部，实行项目经理负责制，项目部在公司有关职能部门指导下，履行工程施工合同所约定的权利和义务。项目部管理机构见图。2.4 管理职能分工2.4. 1.项目经理：对工程全面负责，组织协调现场施工与公司总部之间、项目部与业主之间的关系，指挥工程项目的全面展开与实施，负责合同履行、资金运作、成本控制、安全保证，是本工程的总负责人。2.4.2.技术负责人：负责施工组织设计编制、施工工艺及流程的制定；负责现场施工技术指导、技术难点攻关、技术协调；负责技术资料督促检查及业务建设；负责项目部的质量管理体系、

7、环境管理体系、职业健康安全管理体系的运行，是本工程技术总监。2.4.3.专业工长：负责本专业工种施工技术、材料计划、施工进度、施工质量、施工成本、现场签证、技术核定、工程量计量、本工种内部结算。2.4.4.质检员：在项目总工领导下，负责工程施工质量和材料质量的检验、测定、评定，并进行指导和监督。是本工程质量直接责任人。2.4.5.安全员：在项目副经理（经理）领导下，负责工程人员、财产安全及工地卫生、环境工作，是本工程安全直接责任人。2.4.6.设计员：负责工程施工图的深化和现场变更设计。2.4.7.预算员：负责工程预算、决算和结算，负责项目内部结算和成本核算，负责项目主材价格核定签证，指导工长现场签证。2.4.8.资料员：负责项目部所有工程资料的收、发，并造册登记，竣工时按序装订成册，竣工资料四份，一份公司自留，一份交监理，二份交业主。2.4.9.采购员：保证按时、按量、按质采购合格材料运至工地入库，并提交一式四份合格证、检验报告，必要时协助材料复检。2.4.10.库管员：保证材料及时入库、出库，且登记造册，帐目清楚；对库存材料分门别类妥善保管；按时呈报月报和总报；对剩余材料及时办理退

8、库、转库。2.5 生产职能分工在技术负责人领导和各专业工长直接管理下，设立各专业施工班组：2.5.1.泥工组：负责墙和地面抹灰找平、墙和地面石材及瓷砖铺贴、土建改造、防水工程的施工。2.5.2.木工组：负责吊顶、木门窗、家具、木饰面的制作和安装。2.5.3.油漆组：负责油漆、涂料、裱糊、地毯铺设施工。2.5.4. 玻璃、特艺组：负责玻璃工程、金属工程和特种工艺装饰工程的制作和安装。2.5.5.电气安装组：负责工程的强、弱电安装工程。2.5.6.给排水安装组：负责工程给排水管道、设备及卫生洁具安装。2.5.7.杂勤组：负责材料、设备卸货、二次搬运、现场卫生清洁、临时设施维护等工作。3. 施工准备为了保证工程施工优质、高效、有序进行，在正式施工前，根据施工图纸、施工工艺、施工合同及现场情况、计算各单项工程工程量，进行人、材、机分析，编制施工进度计划、劳动力计划、材料进场计划、设备机具计划，制定施工管理制度，做好技术准备和现场准备。3.1. 施工进度计划根据工程情况及特点，编制完整的施工进度计划。3.2. 劳动力准备3.2.1.根据确定的项目部管理机构，选择施工管理经验丰富的人员组成项目管理

9、班子。3.2.2.根据工程特点和施工进度计划制定各阶段的劳动力计划。劳动力计划表时间 工种班组数10d 20d 30d 40d 50d 60d 70d 75d泥工组 2 20 20 30 30 30 30 15 15木工组 3 30 30 30 20 20 15 10 5油工组 2 5 10 15 20 20 20 15 15电工组 1 12 12 12 12 5 5 12 12水工组 1 10 10 20 20 15 10 20 15玻璃、特艺组 1 0 0 2 2 2 3 15 15杂勤组 2 8 6 6 6 6 6 6 6合计 12 85 88 105 110 98 89 93 833.2.3.根据劳动力计划，选择落实与工艺要求相适应的专业班组。3.2.4.对工人进行必要的技术培训、安全教育，树立“质量第一、安全第一”的观念。3.3 材料准备3.3.1.根据工程预算和施工进度计划编制材料进场计划表（见图 3-3-1）。3.3.2所有材料均先定样后订货。3.3.3材料样品提供业主和设计确认，以确保材料质量和备料时间。3.3.4根据材料进场计划选择设备先进、技术过硬、质量优良的厂家订购材料，对进口材料和同一部位的面层材料一次订足，以确保色泽、花纹一致，其余可视工地进度分批采购。3.4 机具设备准备根据施工内容、施工工艺、施工工期在开工前应备足所有机具设备。机具设备中垂直提升运输设备、临时供水设备、临时供电设备、电焊机、金属切割机、磅秤、通用检验测量设备和工具、安全保护设施等由项目部统一购置、租赁和管理外，其余施工机具全部由班组自行购置和保管，项目部按标准补贴工具费。主要机具设备见机具设备计划表机具设备计划表序号 名称 规格型号 单位 数量 编号 备注1 空压机 NV36/7 台 6 远豪 KY0106 星豹2 冲击钻 PR38E 台 20 远豪 CJ01 山本3 冲击钻 21CFC26 台 20 远 豪 CJ0221 日立4 压刨 中型 台 3远豪 YB01、远豪 YB03朗明5 压刨 AP1

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