工作分析复习资料
456页1、工 作 分 析,主讲人:赵步同E-mail:,课时安排:48课时课程特点:HRM的基础课程,偏理论,组织常忽视此工作;课程学习要求:1、准时听课,不得违纪违规(15%)2、平时作业和发言,积极参与(15%)3、期末考试(70%)参考书:工作分析,周鹏飞编,西南师范大学出版社工作分析,张春瀛编,天津大学出版社工作分析与职位说明,中国社会科学出版社,第一章 工作分析概述,思考:1、我们学校本三的发展历程介绍与思考2、人力资源经理是什么的?什么样的人适合担当人力资源经理?3、企业从10人发展到500人,为什么有些老板感到很吃力?,1、 组织层面与岗位层面工作分析的含义 2、 组织层面与岗位层面工作分析的主要内容、相关术语3、工作分析的历史及发展趋势4、工作分析在我国的发展现状,第一节 工作分析的概念及相关术语的界定,工作分析的含义 组织层面与岗位层面工作分析的主要内容、相关术语,一、工作分析的含义,基于组织层面的工作分析 站在企业的角度,侧重于从宏观层面进行分析与研究,其研究的对象包括企业的组织结构、业务流程和岗位体系。,组 织 结 构,流 程 体 系,岗 位 体 系,基于岗位层面的工作分析
2、 侧重于从组织的微观角度即具体的岗位出发,通过系统分析的方法来确定具体岗位的职责、工作范围以及胜任此岗位工作所需要的知识和技能的过程。,职 责 与 范 围,任 职 资 格,任职资格: 1、人力资源、管理或相关专业大专以上学历; 2、5年以上人力资源管理经验,3年以上大型制造企业人力资源部经理工作经验;熟悉招聘渠道、招聘流程,掌握一定的甄选人才的技巧; 3、熟悉薪酬、绩效考核、培训等规定和流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策; 4、熟悉ISO9001、ISO14000、ICTI等体系,对验厂及工厂运作具备实操较丰富的能力和经验。 5、具有较强的语言表达能力、沟通能力及解决问题能力与服务意识,较强的责任感与敬业精神、条理清晰、执行力强; 6、很强的计划性和实施执行的能力,有亲和力及很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。 7、具有良好的自我学习和团队协作能力,能带领人力资源部整个团队提高工作能力和工作效率。 8、熟练使用常用办公软件,有较强的文字功底;,二、组织层面与岗位层面工作分析的主要内容、相关术语,组织层面的相关术语:
3、组织、 组织结构、业务流程、岗位设计岗位层面的相关术语 :岗位、职责、 任务,第二节 工作分析的内容,组织层面工作分析的内容 岗位层面工作分析的内容,一、组织层面工作分析的内容,主要分为三大方面内容,分别是:,基于组织结构优化的组织层面工作分析,基于业务流程再造的组织层面工作分析内容,基于岗位再设计的组织层面工作分析内容,二、岗位层面工作分析的内容,第三节 工作分析的历史、现状及发展趋势,组织层面工作分析的发展及变化趋势 岗位层面工作分析的发展及变化趋势,一、组织层面工作分析的发展及变化趋势(一)发展历史:古典管理理论时期,古典管理理论,经纪人假设,法约尔,一般管理,企业组织效率,效率最大化目标,泰勒,韦伯,科学管理,个体效率,官僚制,社会组织效率,一、组织层面工作分析的发展及变化趋势 (一)发展历史:行为组织理论时期,行为组织理论是基于人际关系学、行为科学理论等一系列“以人为本”的思想的组织理论,因此这一类型的组织理论的出现,使组织结构的设计更具人性化。,美国学者梅奥(George.Elton. Myao)开创了人际关系学说。弥补了古典管理理论的不足,为行为科学理论奠定了基础。,人际
4、关系学发展形成了 行为科学理论。马斯洛的需求层次论亚当斯的公平理论麦格雷格的X理论Y理论,一、组织层面工作分析的发展及变化趋势(一)发展历史:现代组织理论时期,现代管理理论中,有代表性的主要有:社会系统理论、权变理论、决策理论、系统管理理论、经验主义理论、管理科学理论、社会技术系统理论、管理程序理论、行为科学理论等等。 组织结构、流程对工作效率和竞争力的重要使企业更加注重对组织结构、流程形式的优化调整,大幅度提高了组织层面工作分析的重要性。,一、组织层面工作分析的发展及变化趋势(二)现状,现在的组织形式多样化、人性化、灵活化, 流程更加多变化、效率化,两者的发展不同程度上推动了组织层面工作分析的进步,使组织层面工作分析与企业战略结合得更为紧密,真正意义上体现了企业宏观层面工作分析的重要性。,一、组织层面工作分析的发展及变化趋势 (三)变化趋势,网络化组织与外包(外包的优、缺点?) 虚拟化组织 SOHO一族:特点?适用群体?,虚拟企业组织结构图,耐克公司的运营模式与分析 耐克公司在1972年创建时规模很小,与当时已经具有上百年历史的阿迪达斯、彪马、锐步等品牌相比,只是体育用品领域的小字辈
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