余世维——赢在执行力(学员版)
46页1、如何提升 企业经理人 的执行力上海交通 大学国际领导力研究所 所长余世维名仕领袖学院 院长富格曼国际集团 董事长执行力的衡量标准 按质 、 按量 、 按时 完成自己的工作与任务。2 案 例 平安保险董事长 马明哲 戊戌政变 /光绪 日本维新 /明治3456 戊戌政变 /光绪 日本维新 /明治 案 例 78 问 题 从 韩国三星 的崛起,反思我们国人对执行力的态度。9 对 执行偏差 没有感觉 , 也不觉得重要 。 个性上不追求 完美 。 在职责范围内 , 不会 自己尽责 处理一切问题 。 对 “ 要求标准 ” 不能也不想 坚持 。你如何检查 部属的执行力 ? 分 析 10 谁是 总指挥 ?他是否被授权调度一切?11 事前有没有 工作派遣单 ,将高端愿望解码成每个人应该做的事? 是否人人 紧盯 过程且随时 调整 ? 是否已经养成 自动回报 的习惯? 是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、损害 诚实地总结 ? 是否 撤换 错误的人选?12执行力的三个核心元素 人员流程 、战略流程 、运营流程 。13 案 例 华润集团总裁 宁高宁 (现任中粮总裁) 上海申沃汽车执行副总 干频1415 案 例
2、16 上海申沃汽车执行副总 干频17 问 题 从运营误区,判断以上三个流程的 优先顺序 。18运营 = 战略 =人员 = 做正确的事把事做正确用正确的人(to do to do to 战略一旦错误, 运营 越积极,企业陷入泥沼就越深。 三个核心元素的 流程优先顺序 是 战略正确与运营正确只能由 人员 来保证(尽量一开始就做对 ) 分 析 致加西亚的信 20一个故事 :别问加西亚是谁 ,只管把信送给他 。我们会问 加西亚是谁 ?加西亚住在哪里 ?我怎么去找加西亚 ?如果加西亚不在 ,怎么办 ?我有没有车费 ?我什么时候去 ?21毛病是我们 “ 问得太多,做得太少 。 ”执行型领导者 要做的 7件事22 绵羊无法领导一群狮子作战。1 了解你的企业和员工23 你是否亲自参与企业的运营? 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理? 你是否会问一些尖锐或一针见血的话,迫使手下思考问题,探索答案?2 坚持以事实为基础 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实? 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候,都把“实事求是”作为基准?243 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要
《余世维——赢在执行力(学员版)》由会员cl****1分享,可在线阅读,更多相关《余世维——赢在执行力(学员版)》请在金锄头文库上搜索。
2021年房屋租赁合同范本标准版下载
五年级数学上册期中试卷
某某公司十一文艺晚会主持词
一年1班 综治安全宣传教案
放风筝日记
出纳个人工作总结学校模板【五篇】
北京师范大学21秋《教育心理学》综合测试题库答案参考26
IATF16949程序文件34设计和开发控制程序
《西游记》名著的个人观后感300字
特色小镇规划编制指南设计
2023年江苏省徐州市铜山区张双楼街道双楼社区工作人员考试模拟试题及答案
2021关于超市的寒假实践报告
2022小学四年级班主任工作总结_17
2022年化工自动化控制仪表资格证考试内容及题库模拟卷91【附答案】
财务出纳个人工作总结标准样本(2篇).doc
后勤个人年终工作总结范本(4篇).doc
陈荣瑾论文学科核心素养在英语教学在实际教学中的运用
月工作安排模板合集六篇
20XX企业普法演讲稿范文
大连理工大学21秋《电子政府与电子政务》在线作业二答案参考79
2023-11-09 22页
2023-11-09 19页
2023-11-09 23页
2022-10-13 126页
2022-10-13 54页
2022-06-18 25页
2022-06-18 15页
2022-05-20 61页
2022-05-20 86页
2022-05-20 52页