毕业论文-某某控股集团有限公司目标成本管理存在问题及对策分析

1、山东科技大学学士学位论文摘 要现代的企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业要在市场中生存和发展，必须适应环境，有着自己的战略目标，应对市场的变化。传统的成本管理方法现在已经不能够满足市场竞争的需要，无法保证企业利益的最大实现。而在目标成本法中，作业实质上就是一种责任中心，目标成本也是一种责任成本，目标这种责任中心是与生产工艺过程紧密结合的。由此，通过目标成本的计算，既能实现财务会计核算、监督成本的职能，又可以达到责任成本控制成本的目的。本文以山东科瑞控股集团有限公司为研究对象，探究山东科瑞控股集团有限公司在目标成本管理出现的具体情况，并据此提出原本目标成本管理在实际中存在的问题，并就这些问题提出相应的改进建议，促使企业能更好的进行目标成本管理。关键词：成本管理；目标成本；对策；建议Shandong kerui holding group Co., LTD. Target cost management problems and countermeasure analysisAbstract: Modern industry is facing more and more fierce m

2、arket competition, the enterprise to survive and develop in the market, must adapt to the environment, has its own strategic target, deal with the change of the market. The traditional cost management methods are now has not been able to meet the requirements of market competition, there is no guarantee that the biggest business interests realization. And the target cost method, assignments is essentially a responsibility center, target cost is also a kind of responsibility cost, target this res

3、ponsibility center is and the process of integrated. Thus, through the calculation of target cost, can not only realize financial accounting, supervision cost function, and can achieve the purpose of responsibility cost control costs. This paper to shandong cory holding group limited company as the research object, explore shandong cory holding group Co., LTD in the target cost management the concret situation, and then puts forward the original target cost management in the actual problems and

4、put forward the corresponding Suggestions for improvement, and promote the enterprise can better target cost management.Keywords: Cost management; Target cost; countermeasures山东科技大学学士学位论文目 录1 引言11.1 研究的目的和意义11.2 国内外研究现状11.3 研究的内容11.4 研究的方法和思路12 目标成本管理相关理论2.1 目标成本管理含义2.2 目标成本管理作用2.3 目标成本管理实施原则3 科瑞控股集团目标成本管理现状及存在问题3.1 公司简介3.2 公司目标成本管理现状3.3 公司目标成本管理存在问题4 科瑞控股集团目标成本管理存在问题的原因分析4.1 成本竞争意识淡薄4.2 目标成本管理粗放4.3 考核目标不明确，方法无操作意义4.4 员工缺乏主观能动性4.5 缺乏技术进步和管理创新4.6 目标成本管理理念落后山东科瑞控股集团有限公司目标成本管理存在问题及对策分析5 对科瑞控股集团目标成本

5、管理存在问题的解决对策5.1 形成较完善供应网络.5.2 拓宽目标成本管理范围5.3 严格考核兑现制度 ，奖惩有度5.4 目标成本管理过程全员化，进行组织协调5.5 树立成本竞争意识，加强技术创新5.6 建立成本分析例会制度，严格确立责任制6 结束语参考文献致谢词附录山东科技大学学士学位论文11 引言1.1 研究的目的和意义1.1.1 研究的目的随着经济市场环境的逐步建立和终端利润的缩小,企业竞争越来越激烈,而企业的发展和竞争力的提高对国家的经济发展和社会进步又是一个重大的推动力。在激烈的市场竞争环境中,成本管理对于企业的生存发展有着至关重要的作用,。传统的成本管理方法现在已经不能够满足市场竞争的需要，无法保证企业利益的最大实现。而在目标成本法中，作业实质上就是一种责任中心，目标成本也是一种责任成本，目标这种责任中心是与生产工艺过程紧密结合的。由此，通过目标成本的计算，既能实现财务会计核算、监督成本的职能，又可以达到责任成本控制成本的目的。本文就是针对这一问题，以山东科瑞控股集团有限公司为研究对象，探究山东科瑞控股集团有限公司在目标成本管理出现的具体情况，并据此提出原本目标成本管理在实

6、际中存在的问题，并就这些问题提出相应的改进建议，促使企业能更好的进行目标成本管理。1.1.2 研究的意义通过对企业目标成本管理存在的问题进行分析，对企业目标成本管理进行深入了解，促使企业不断更新目标成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的目标成本管理的新思路。本文的研究意义还在于成本管理是加强整个宏观经济控制的重要基础。成本管理是整个宏观经济管理系统中的一个子系统，它在整个宏观经济管理中起着基础作用。企业营利是社会资本积累的来源，加强成本管理，降低生产经营耗费，能为整个社会积累资本奠定坚实的基础。山东科瑞控股集团有限公司目标成本管理存在问题及对策分析2 1.2 国内外研究现状1.2.1 国内研究现状在我国，对企业成本管理方面的研究也取得了一定的成果。许多学者结合西方管理会计出现的新思维，新方法对中国的企业成本管理现状进行分析对比，深讨了由于环境的变革而应采取的对策。余绪婴.欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式 1；陈胜群，胡元木等人从分析评价日本的成本企业化入手 2，探索国外先进管理技术.方法.观念在我国的借鉴与应用。1980 年 9 月

7、成立的成本研究会，先后 10 多次组织全国的成本理论和实践研讨会，并多次出版成本管理文集 3。国内外对企业成本管理的研究，目前集中在以下几个方面：一是关于成本管理的学科归属问题；二是关于成本管理的概念架构问题；三是关于成本管理的目标问题；四是关于成本管理的模式问题；五是关于成本管理信息有用性的问题。国家自然科学基金委项目评议专家、南京财经大学的吴明礼教授在一篇对管理会计的两个评价 4的论文中，提出“财务管理、管理会计、成本会计应分别属于不同学科层次， ，其中财务管理属于第一层次，它与会计学是两门并列的学科；管理会计属于第二层次，它与财务会计组成会计学的两大分支支；成本会计属于第三层次，它作为会计信息系统的一个子系统，记录、计量和报告有关部门成本的多项信息，这些信息既为财务会计提供资料，又为管理会计提供资料。其次我国最早从事企业成本管理的模式问题等方面理论研究的当属以易庭源、余绪缨 5为代表的一批会计理论家.1994 年,他们在上发表了有关作业成本核算和作业成本管理的首批文章之后，越来越多的人开始重视这方面的研究，并取得了一定的进展。山东科技大学学士学位论文3后来，陈胜群、胡元木、杨胜雄

8、、胡玉明 6等人分别对作业成本、成本企划、战略成本管理等进行了介绍和研究取得了一定的研究成果。1.2.2 国外研究现状以罗宾库泊和罗伯特卡普兰 7在 1984 年创立作业成本计算为界线,之前的成本管理模式统称为传统成本管理模式,包括目标成本管理模式、标准成本管理模式、责任成本管理模式和质量成本管理模式等。之后称为现代成本管理模式,包括作业成本管理模式、成本企划模式、价值链成本管理模式、生命周期成本管理模式和战略成本管理模式等。而传统的成本管理模式与现代成本管理模式的主要区别一是管理思想的不同,二是对间接费用的分配与控制方式不同。另外凯瑟琳娜.斯腾詹和乔. 斯腾詹在成本管理精要一书中 【8】 提出的从决策有用性出发的 10 目标论。他们认为,有助于决策的成本管理系统必须满足:(1)列示过去、现在和将来的支出;(2) 反映组织的成本结构和性态以支持成本管理系统的改进;(3) 支持切实可行的战略计划并明确管理目标;(4) 引导个人和团队行为 ,努力实现组织目标;(5) 为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费;(6)预警财务状况恶化;(7) 资源消耗的适用性;(8) 明确个人和团队对完成经营目标应负的责任;(9) 有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响;(10) 为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。美国学者查尔斯.T.亨格瑞 【9】 认为，成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。 ”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是企业成本管理的重心。美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特 1985 年在其所著的竞争优势一书中提出了价值链的概念，为我们提供了运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)进行战略成本分析的一般方法 【10】 。目标成本来源于日本，首由日本丰田汽车企业创始，称为“战略性成山东科瑞控股集团有限公司目标成本管理存在问题及对策分析4 本管理” ，至今已有四十多年的历史。在设计阶段结合应用价值工程，开发新车型和更新旧车型，确保了目标利润的实现 【11】 。1973 年世界第一次石油危机“丰田”汽车公司为满足政府规定的排气标准

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