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02能力类指标,3页

3页
  • 卖家[上传人]:壹****1
  • 文档编号:28517759
  • 上传时间:2018-01-17
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    • 能力类指标(共 9 个):创新1、对周围事物的关心和兴趣2、勤用脑3、创造力=综合能力+想象力4、要唤醒心中的创造潜力5、有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文创业1.关心创业案例并主动与人分享创业理想2.有创业职业生涯规划,从主观愿望表达出来3.掌握创业资金、产品、人才三支柱关系并具体化4.尝试创业经历并不少于一次5.有创业成功经验,总能获取成功人际关系1.接受邀请,维持正常工作关系2.建立融洽关系讨论非工作事例3.社会交往普遍发生4.成为密友并能正当拓展业务5.亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方决策1.能做本职及下级决策,出现时间延长2.通过讨论,总能获取最后正确决策3.无依赖思想,使用理性工具4.有预见性,感性与理性决策误差小5.决策超出组织预见,成为组织成员决策依据成长认知1.工作失误,承认结果,不报怨,不报复批评者与处罚者2.绩效分值低于一般时,找出工作症结并提出新建议3.单位周期内工作链点不出现失误4.角色认知,接受现实,工作积极5.进步有递进性,具备明显工作价值的提升学习力1 分:有学习意识但无行动2 分:主动学习 3 分:自费学习并得到技能4 分:学习后用于实践5 分:学习后实践并得到良好效果慎独1.工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准2.按制度与工作标准达成结果3.没有因为工作质量与业绩扣罚经历4.以工作质量为守则,上级是否在场并不重要5.认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望宽容1.对失误员工有条件谅解2.知错不改员工进行合理处罚并进行指导3.具有消除误解的沟通案例4.通过合进手法,改变或影响攻击他们的员工价值观5.通过员工激励,员工极少出错职业化1.岗位理论基础掌握,处理复杂工作2.危机及冲突中,通过独特经验化解3.没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益4.本职工作获取享受快乐5.认知岗位的价值性与高尚性,内心愿为之付出

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