青岛新城玺樾工程一期临时用电工程投标文件技术标书

1、技术标(一) 封面 副本青岛新城玺樾工程一期临时用电工程投标文件 招标单位： （封面）工程名称：青岛新城 工程一期临时用电工程投标文件内容：青岛新城 工程一期临时用电工程投标人：青岛城阳城建机电有限公司法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）日期：2017 年 3 月 22 日(二) 、法定代表人资格证明书法定代表人资格证明书致： 青岛市丽洲置业有限公司 （单位全称）姓名： 性别：男 出生日期： 职务：总经理系青岛城阳城建机电有限公司 （投标人名称）的法定代表人。特此证明。投标人：（盖章）法定代表人： （签字或盖章）2017 年 3 月 22 日(三) 、法定代表人授 权 委 托 书授 权 委 托 书授权委托书声明：本人 （姓名）系 有限公司 （投标人名称）的法定代表人，现授权委托 机电有限公司 （单位名称）的 （姓名）为我公司代理人，参加（招标人） 青岛 置业有限公司 的项目投标活动。代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中 签署的所有文件和处理与之有关的一切事务，我均于承认。代理权无转委权。特此委托。代理人：王淑庆 性别：男 出生日期： 单位： 机电有限公司 部门：业务部 职 务：

2、经理投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）2017 年 3 月 22 日(四) 、资质文件营业执照开户许可证安全生产许可证承装修试四级资质建筑企业资质高压开关柜资质低压开关柜电容补偿柜备案证资信证明（五）拟投入的主要施工机械设备表序号 设备名称 型号规格 数量拟用台班数国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位 备注1 电缆输送机 JSD-3 2 国产 2010 32 电缆输送机 JSD-5B 2 国产 2010 53 电缆输送机 JSD-5C 2 国产 2010 54 转弯用电缆输送机 JSW-2 .5 2 国产 2010 2.55 轮式电缆输送机 JSW-3/5 2 国产 2010 36 电缆放线架 TJ 8 国产 20107 电缆牵引机 JQY 3 国产 2010 58 电缆放缆滑车 HCL-1 3 国产 20109 电缆放缆滑车 HCL-2 3 国产 201010 转弯滑车 ZCL 3 国产 201011 环形滑车 WX150 3 国产 201012 电缆剪断钳 QLD-30 3 国产 201013 电缆剪断钳 QLD-60 3 国产 201014 液压剪断钳 Q

3、YD-60 3 国产 201015 电缆绝缘剥离刀 LJD35-60 10 国产 201016 电缆剥削刀 G110D-90 10 国产 201017 电缆校直机 LXJ-130 1 国产 2010 118 电缆加热校直机 XRXI-25 1 国产 2010 2（六）项目管理班子配备情况表投标工程名称：青岛新城玺樾项目一期上岗资格证明 已承担在建工程情况职务 姓名 职称证书级别 证号 专业 原服务单位 项目数 主要项目名称名称项目经理二级建造师建造师执业证书 二级机电管理3城阳街道办公楼电力改造、有轨电车外供电、院后庄社区配电工程机械员 李 鹏 助工现场管理人员机电一体3城阳街道办公楼电力改造、有轨电车外供电、院后庄社区配电工程安全员 助工现场管理人员电气工程3城阳街道办公楼电力改造、有轨电车外供电、院后庄社区配电工程质检员 平 助工现场管理人员机电3城阳街道办公楼电力改造、有轨电车外供电、院后庄社区配电工程材料员 静 助工 现场管理人员机电 3城阳街道办公楼电力改造、有轨电车外供电、院后庄社区配电工程本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实

4、，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。表 8 项目管理班子配备情况辅助说明资料单击此处输入文字。注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）（七）技术偏离表序名称 招标文件商务要求 投标人要求 说明号123456备注：除以上偏离外，投标单位完全响应招标文件的要求，如中标，将按招标文件及其附件签约。无偏差(八)近三年来所承建工程概况近 三 年 来 所 承 建 工 程 概 况序号 项目名称建 设 地 点结 构 类 型建设规模开竣工日期达到质量标准合同履约情况1 框架 2563378.57 元2013.12.17-2014.6.9优 正常2 框架 3037000元2014.7-2015.5.10优 正常3 框架 1600000元2015.6-2015.11.15优 正常4 框架 10000000元2014.8-2014.11.15优 正常5 框架 100000002016.5-

5、 优 正常元 2017.11.15注：只报与招标工程同等级和高于招标工程等级的电力工程（九）目前正在建设工程概况目前正在建设工程概况序号项目名称 建设地点 建设规模结构类型 项目法人 计划开竣工日期质量要求标准1 3966874.52 元框架 2016.8.1-2016.12.28优2 33433125.5框架 2016.8.1-2016.12.28优3 530000元框架 2016.8.1-2016.12.28优4 1111103 框架 2013.8.1- 优3.74 元 2017.12.285 10000000 元框架 2016.8-2017.06优注：只报与招标工程同等级和高于招标工程的电力工程（十）近三年安全情况及安全荣誉2016 年安全生产年报回顾过去，我单位 2016 年安全生产工作在公司全体人员的共同努力下，克服一切困难，顺利完成了各项安全生产工作。为牢固安全思想，夯实安全基础，保持安全成绩，更好的完成下一年安全生产工作，特总结如下： 一、加强安全生产工作的领导，落实安全生产责任制。一年来公司各位主管始终保持了清醒的头脑，不断的提高了安全生产的自觉性和责任性，正确处理了安

6、全与生产、安全与建设、安全与经济效益的关系。在任何时候，任何情况下都把安全生产摆到头等大事去抓，而且作到了抓紧抓好的要求。同时要求各部门负责人要经常性的深入生产、建设施工现场，查隐患、抓“三违”，了解掌握生产及设备运行状况、建设施工情况，切实作到了设备运行状况清楚，生产情况明了，及时掌握了解建设施工情况。实行安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产责任制的一个重要内容，在年初召开了安全工作会议，制定了安全生产目标。公司领导与员工签定了安全生产承诺书，逐级落实了安全生产责任指标，明确了安全生产第一责任人，执行了谁主管谁负责的原则，并坚持了安全生产管理重奖重罚的原则。一年来通过加强安全生产的领导，落实安全生产责任制和实行安全生产责任目标管理，公司全年无重伤及以上人身事故，无重大及以上设备事故，无火灾事故，无设备误操作，实现了年初制定的安全生产目标。二、深入现场，狠抓安全管理。现场管理是安全生产管理的重要内容，安全工作能否搞好，关健是看现场管理工作做地怎么样。一年来从施工情况看，现场存在问题还较多，针对这种情况，我公司领导和安全监察部门经常深入生产、施工现场找问题、查隐患，严把施工质

7、量关，做好现场勘查记录。特别对施工交叉作业地点复杂的现场等加大了检查力度，对查出的问题定人限期整改，对一时难以整改的，要求必须采取相关措施确保安全施工。 三、强化安全监督检查，确保安全运行今年我们为了保证安全生产各项指标，对年初制定的安全生产目标进行了层层分解，明确了各级责任人。通过对及各项安全管理制度的学习，落实安全生产责任制，严明了各项管理制度。要求各级管理人员、工程技术人员、深入生产现场，查隐患、分析作业中的危险点抓“三违”，充分发挥了工程技术人员及各级管理人员的作用，做到在我身边无违章。一年来对现场安全检查 220 余次，查出各类不规范现象 99 条，整改 99 条，整改率 100%。由于加强了安全生产管理、落实了岗位责任制及有关管理制度，查出习惯性违章 12 人次，累计罚款 850 元。两票执行率达 100%，两票合格率在 100%以上。为我公司安全生产夯实了基础，确保了安全生产。四、落实安技品试验、使用、维修、登记制度，强化现场安技品使用。安技品是我们日常工作中不可或缺的重要组成部分，是保证检修、施工时人身安全的有利保障。如果安技品检查不到位，在工作中使用不合格的安技品，那

8、有可能出现意想不到的事故，从每一个细小环节着手，认真履行安技品在出库前的检查，在施工中正确使用和回收，是提高安全的保证。六、加强职工安全教育培训，提高了职工安全素质。加强职工安全教育培训，提高职工安全生产意识，增强职工安全生产的自觉性，是搞好安全生产的最基本的保证。一年来我们积极组织参加公司举办的安全日学习，学习期间，各部门认真组织学习国网公司、各级领导在安全会议上的讲话及相关内容，统一了思想，进一步提高了认识。通过学习领导讲话，给我公司的安全生产理了一下思路，突出了工作重点，明确了安全工作的要求。各部门通过对事故的学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结经验，要善于吸取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保安全生产。明年面临的安全生产压力还很大，可能还会暴露出更多的问题和隐患。但是，我们有决心、有信心搞好明年的安全生产工作。在未来新的一年里我们要继续坚定不移的贯彻“安全第一、预防为主”的方针，继续学习和贯彻安全生产管理规定和各项安全生产管理制度，坚持管生产必须管安全的原则，层层落实的安全生产责任制，逐步健立、完善各项安全生产管理制度，强化现场安全生

9、产监督检查管理，加大安全生产检查力度，加强职工安全教育培训，不断提高职工安全素质。争取达到全公司安全目标的实现。有限公司安全监督小组2016 年 12 月 30 日2016 年安全生产情况报告今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门签订安全生产目标管理责任书，各部门负责人是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故部门主要领导的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励 50-100 元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。二、完善安全管理制

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