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人力资源部文员绩效考核评分表

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1、人力部文员 1 考核评分表（月）姓名绩效类别序号考核项目权重目标值要求评分等级自评上级1 员工档案管理 20%员工档案完整无缺失，记录变更及时、完整，员工个人信息不外泄达到目标值 20 分员工信息录入不及时，但不影响工作开展,扣 5 分/次未达到目标值 0 分2 社保办理 20% 每月 20 日前完成社保台账，参保数据变更在 2 个工作内办理。达到目标值 20 分未按时完成，但不影响工作开展，扣 5 分/次，未达到目标值 0 分3 劳动关系管理 20%正确处理公司与员工的劳动关系，按程序办理有关事宜，无劳动纠纷达到目标值 20 分未按程序办理，扣 5 分/次未达到目标值，出现劳动纠纷 0分4 薪资造册 10% 每月 10 日前按要求完成，差错少于 5 处。按要求完成 10 分按时完成，出现 5 处以上差错，扣 5 分未完成 0 分5 考勤管理 10%每周对总公司工作人员出勤情况进行检查；按规定办理员工请假事宜，发现问题及时上报达到目标值 10 分未按时检查，扣 3 分/次未达到目标值 0 分6 工作计划 10% 个人工作计划按要求完成达到目标值 10 分一次未完

2、成，扣 3 分7 人事报表 5% 每月 20 日之前按要求完成,差错少于 5 处达到目标值 5 分按时完成，差错多于 5 处，扣 3分未达到目标值 0 分8 临时工作 5% 领导交办事项按要求完成达到目标值 5 分一次未完成，扣 2 分业绩考核加权合计=自评得分15%+上级评分85%=目标值要求评分等级上级1、触犯丙类过失：每次扣 10 分。2、触犯乙类过失：每次扣 20 分。认同临江寺企业文化，遵守各项规章制度，品行规范，争做优秀员工 3、触犯甲类过失：行为考核 0 分。行为考核加权合计=上级评分100%=最终得分：业绩考核70%+行为考核30%=考核人：被考核人：人力部文员 2 考核评分表（月）姓名绩效类别序号考核项目权重目标值要求评分等级自评上级1 绩效管理 20%每月 5 日前发放表格，回收上月各部门表格并检查、统计绩效得分。协助跟踪检查各公司绩效考评情况达到目标值要求 20 分未按要求完成，扣 5 分/次未达到目标值 0 分2 培训 20%每月组织培训不少于 2 课时，每课时不少于 45 分钟，培训记录完整达到目标值 20 分一次未完成，扣 10 分未

3、达到目标值 0 分提出招聘需求 20 天内完成，完成招聘岗位数 90%以上（10 分）达到招聘需求 10 分一次未完成，扣 5 分3 招聘管理 20% 招聘资料及用具准备及时（10 分）按要求完成 10 分一次未完成，扣 5 分4 人事报表 10% 每月 20 日前按要求完成，出现差错少于 5 处按时按质完成 10 分按时完成，差错多于 5 处，扣 5分未完成 0 分5 试用期转正考核 10% 实时跟进实习生工作情况，按流程组织实习生转正考核达到目标值 10 分一次未完成，扣 5 分未达到目标值 0 分6 工作计划 10% 个人工作计划按要求完成达到目标值 10 分一次未完成，扣 3 分未达到目标值 0 分7 会议管理 5% 按计划组织会议，会议记录完整达到目标值 5 分一次未完成，扣 2 分8 临时工作 5% 领导交办事项按要求完成达到目标值 5 分一次未完成，扣 2 分业绩考核加权合计=自评得分15%+上级评分85%=目标值要求评分等级上级1、触犯丙类过失：每次扣 10 分。2、触犯乙类过失：每次扣 20 分。认同临江寺企业文化，遵守各项规章制度，品行规范，争做优秀员工 3、触犯甲类过失：行为考核 0 分。行为考核加权合计=上级评分100%=最终得分：业绩考核70%+行为考核30%=考核人：被考核人：

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