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施工进度计划和保障措施

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文档编号：33965673

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1、施工进度计划和保障措施第一节施工进度计划本工程施工工期自 2012 年 3 月 1 日开工；2010 年 8 月 20 日竣工。我公司将严格按照建设单位制定的计划施工工期，提前进场，按时开工，施工过程中力争缩短工期，争取提前竣工。详细计划安排见施工进度计划表（附表 3）。第二节施工工期保证措施1、工程施工段划分及原则：根据本工程的施工内容，在考虑保证工期、质量、方便施工等因素下，我方将本工程划分为四个作业面，创新路两侧分别设置两个作业面，顶管施工设单独作业面。施工段划分目的是为了在较短的工期情况下，利用有施工条件的场地，多开设施工面进行同步施工，以实现加大人力设备投入的同时，又避免分布过于密集而造成相互间的干涉影响，从而确保工程按期、按质完工。2、施工组织计划：我方将选派最优秀的施工管理人员、最有经验的技术人员和职工来完成任务。在现场组成项目经理部，对工程直接进行指挥，主要管理人员均需住宿在工地，以确保工程进度。3、施工进度计划保证措施：发扬我方“吃苦耐劳，善打硬仗，连续作战”的硬朗作风，将工程如期，保质保量地完成。为了实现我方在工期方面对业主的承诺，施工期间我方将采取如下措施:3

2、.1、建立完善的计划保证体系：建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。3.2、人、财、物的保障：在本工程上，我方将严格按招标文件要求，委派具有施工经验和能力的项目经理和从事项目管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。我们除具备强大的项目经理部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有专业施工队伍所形成的施工保障能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式被广大业主和用户所认可。我们本身拥有施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试

3、验设备，能满足大型复杂工程的需要。3.3、技术工艺的保障：编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我方施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表、图形，作到图文并茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我方将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足施工的需要。3.4、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段之一，我们将建立如下的会议制度：每天项目部、施工队晚上召开碰头会，总结当天的施工情况；每周按时参加由建设单位、监理单位、施工单位共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，发布下周计划，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

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