供应商管理:供应商分类
4页1、 供应商管理:供应商分类供应商分类是指在供应市场上,采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性及供应商对采购方的重视程度和信赖度等因素,将供应商划分为若干个不同的群体。供应商分类是对不同供应商进行分别管理的首要环节,只有在供应商细分的基础上,采购企业才能依据供应商的不同类别实施恰当的供应商管理策略任何一个企业都不应该用同一模式去管理所有的被采购物资和供应商。为了将供应商管理的有限精力在不同供应商间合理分配,加强管理的针对性,提高管理的效率,采购企业应根据自身特点将供应商分类,并依据类别进行切实的关系管理。下面分别介绍几种不同的供应商分类方法。1. 80/20 原则和 ABC 分类法ABC 分类法是将采购企业的采购物资进行分类的方法,而不是针对供应商分类的,但是将采购物资分门别类自然就可以将提供这些物资的供应商相应地区别开来,相应地,采购精力分配也应有所侧重,针对不同重要程度的供应商采取不向的策略。ABC 分类法的思想源于 80/20 原则,大意是采购数量仅占 20%的物资的采购价值常常占到 80%,而剩余采购数量为 80%的物资的采购价格却只有 20%。80/20 原则将供应商按照物
2、资的重要程度划分为两类:重点供应商和普通供应商,即占 80%价值的 20%的供应商为重点供应商,而其余只占 20%采购金额的 80%的供应商为普通供应商。对于重点供应商,应投入 80%的时间和精力进行管理与改进。这些供应商提供的物资为企业的战略物品或需集中采购的物资,如汽车制造企业需要采购的发动机和变速器,电视机制造企业需要采购的彩色显像管以及一些价值高但供应保障不力的物品。而对于普通供应商则只需投入 20%的时间和精力就足够了。因为这类供应商所提供的物品的运作对企业的成本、质量和生产的影响较小,例如办公用品、维修备件、标准件等物资。当然,根据 80/20 原则细分的供应商种类并不是一成不变的,随着企业生产结构和产品线的调整,企业要适时地重新划分。例如随着液晶电视的日益普及,电视制造企业原来重点采购的显像管可能慢慢地就会成为普通物资,而该类供应商可能就会由重点供应商降级为普通供应商。2按照物资重要程度和供应市场复杂度分类不同物资对企业生产建设的重要程度不同,所产生的影响也不同。在整个物资采购网络中,企业应该针对不同物资的重要程度,选择不同的供应商关系管理模式。文教授提出了根据采购物资本
3、身的重要程度和供应市场复杂度两大依据对物资进行分类的方法。按照这种分类方法把各种物资分成战略物资、重要物资、瓶颈物资和一般物资 4 类。(1)战略物资:需求量大,价值昂贵,属于生产经营关键物资,其质量、价格和供应的可持续性对企业生产经营有重大影响。能够提供战略性物资的合格供应商不多。企业要想改为自制也不是短时间能文教授提出了根据采购物资本身的重要程度和供应市场复杂度两大依据对物资进行分类的方法。按照这种分类方法把各种物资分成战略物资、重要物资、瓶颈物资和一般物资 4 类。(1)战略物资:需求量大,价值昂贵,属于生产经营关键物资,其质量、价格和供应的可持续性对企业生产经营有重大影响。能够提供战略性物资的合格供应商不多。企业要想改为自制也不是短时间能(2)重要物资:对企业生产经营很重要,价值昂贵、库存占有资金大,市场供应充足,企业选择余地大。(3)瓶颈物资:企业对该类物资需求量不大,但是其质量的好坏对企业的生产影响很大,而且企业对该 类物资没有多少讨价还价余地。(4) -般物资:物资本身价格不高,种类繁多,供应市场上也容易获得。3二元分类法二元分类法将供应商分为产品型供应商和服务型供应商。
4、产品型供应商是指在产品设计、生产及价格等方面具有突出优势的供应商,而服务型供应商是指在产品质量、售后服务、交货及信息沟通上具有突出优势的供应商。对同样作为制造商的买方来说,二元分类能体现供应商间最本质的区别,同时管理成本也较低。产品型供应商提供的产品在设计上具有较高的可靠性、实用性以及创新性,能提供柔性程度高的产品以配合不同下游制造企业在不同生产及市场情况下的需要。最为关键的是,产品型供应商所提供的产品在价格上具有相当的竞争力。研究表明,价格是企业采购时最为关注的指标,因此产品型供应商的竞争优势在于其提供的价格相对较低,且产品特性突出,因而符合制造商或终端客户的需求。一般而言,成本领先以及标新立异是产品型供应商的竞争战略。服务型供应商与产品型供应商不同,其最大的优势在于产品质量高,符合对产品质量要求严格的买方需求,同时其在保养、维护等售后服务上令买方更为满意。为提高买方的满意度,服务型供应商在交货时间上更加配合买方需要,例如提供 JIT 或 VMI 等价值增值活动。同时服务型供应商与买方建立高效、准确的信息沟通渠道,及时了解买方的需求变化并对此作出快速反应。产品型供应商与服务型供应商之
《供应商管理:供应商分类》由会员wt****50分享,可在线阅读,更多相关《供应商管理:供应商分类》请在金锄头文库上搜索。
高电压技术 第一章第四节 起始电压与气压的关系
风湿免疫病的新认识与新进展
频数分布表与频数分布直方图1
青岛版九上1.1《平行四边形及其性质》(1)
集团整体业务群的战略安排
金钱_共同面对的话题71171
重要有机物的制备
重性精神疾病的防治培训
酵母醇脱氢酶的提取及专一性测定
高二选修(溶液的酸碱性)2010hy
高二生物必修3《生态系统的物质循环》课件
高一数学集合的基本关系
陈-从梯子的倾斜程度谈起(2)
阿卡宁衍生物合成产物中乙酰胆碱酯酶抑制剂的筛选 -
课题1 海带中碘元素的分离及检验
说不尽的桥课件1
语法--英语词性分类及用法
记忆与知识的储存
解读“引起近视的其它原因”
计算机算法设计与分析(第3版)第2章
2023-08-15 5页
2023-07-18 2页
2023-04-07 5页
2023-04-06 4页
2023-04-06 3页
2023-04-06 4页
2023-04-06 3页
2023-04-06 3页
2023-04-06 2页
2023-04-06 2页