试用期考核管理制度+考核表
6页1、伊犁屋美物业服务有限公司1试用期员工考核管理制度一、 考核目的1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、考核范围本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。三、考核原则1、以考核试用期人员的胜任力为导向;2、定量考核与定性考核相结合四、考核周期1、员工试用期 1-2个月发起考核。2、优秀员工可提前申请转正。 五、考核流程1、在综合管理部领取 试用期工作总结表 ,员工完成于5 个工作日内将试用期工作总结表交于部门主管。2、部门主管根据 试用期工作总结表 计算员工考核结果,于5 个工作日内交综合管理部审核。3、综合管理部汇总考核结果,根据公司相关规定做出相应的处理。六、考核标准1、部门主管绩效考评:业绩指被考核人员所取得的工作成果,考核范围包括每个岗位的岗位职责指标,任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力(包含员工工作总结)等进行综合考评,考核比重占总绩效的90%。2、人事行政人员出勤情况考评:指对
2、员工在考核周期内出勤情况(包括迟到早退、旷工、请假)进行考核。考核比重占总绩效的10% 。七、考核方式考核方式分为员工工作总结自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。绩效考评成绩占总绩效的90% (包含员工 工作总结 ),行政考评占总绩效的10% , 考核合格者允许转正。 伊犁屋美物业服务有限公司2八、考核结果实施办法1. 考评总分在80分以上,新员工正常转正。 2. 考评总分在60-79之间新员工延迟转正。 3. 考评总分在59分以下终止试用,用人部门通知员工办理相关离职手续。九、本办法自公布之日起实施,由综合管理部负责解释。十、附件一、试用期工作总结表附件二、员工试用期转正考核表伊犁屋美物业服务有限公司3附件一:试用期工作总结表填表日期: 年 月 日 姓 名 部 门 岗 位部门主管 转正期间: 年 月 日 年 月 日试用期岗位职责:试用期从事的工作:伊犁屋美物业服务有限公司4一、你对自已过去在公司的表 现感到 : 非常满意 还 可以 不満意二、你对公司的人际关系感到 : 非常满意 还 可以 不満意三、你对目前的工作感到: 合适,但希望担任更有挑战性的工作 尚能承担 稍感不足四、你对目
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