如何设计绩效管理办法
4页1、如何 设计绩效管理办法事实上许多 HR 都犯了一个致命的错误:即为了绩效管理而绩效管理。要知道 HR 六大模块中,人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系这六大模块环环相扣,不能够完全脱节。绩效管理只是考核与评价中的一部分,他必须服从于整个 HR 体系的运作。绩效管理做不好不仅实现不了人力资源规划中的目标,而且直接影响培训的实施效果和薪酬体系的作用;甚至因为绩效管理做不好,导致劳资纠纷的现象出现。因此在制定绩效管理体系时要慎之又慎。绩效管理办法难做,不受欢迎,不被认可,这是事实,这已经成为许多 HR经理的一块心病。毕竟,绩效管理是人力资源管理的核心工作之一,企业对 HR经理在绩效管理方面的表现抱有很大期望,希望他们能在这方面有所突破,有一番作为。一般情况下,设计一份操作性强的绩效管理方案应从以下四个方面入手:一、全面盘点绩效管理所涉及的要素。首先,在设计方案之前, HR 经理应坐下来,对涉及到绩效管理的诸要素进行全面的盘点,争取把所有的关键要素都考虑到方案当中。这里,如下要素应作为关键要素进行考虑:1.人的要素。人永远是第一位的,人的要素,就是企业员工
2、在绩效管理的责任分工的问题,这是必须首先搞清楚的问题,如果这个问题在方案里得不到有效的解决,后续的工作势必会更加困难,很多企业的绩效管理之所以流于形式,导致失败,多半是因为这个问题没有解决好。通常,一个企业员工有 4 个层面的分工,他们是:企业老总、HR 经理、部门经理、员工。在绩效管理中,他们的责任分工有如下几点:1)企业老总:主要责任是为绩效管理体系的建设和发展提供支持,推动绩效管理不断得到开展和深入。作为 HR 永远需要谨记:没有与老总的深入沟通,就没有绩效管理的成功。2)HR 经理:主要责任是设计绩效管理建设方案,组织各直线经理有效执行方案,使方案得到落实,作为 HR 为直线经理提供实施咨询,帮助他们不断得到提高,成为自己主管领域的绩效管理专家。3)直线经理:直线经理应该是企业绩效管理的中间力量,是桥梁,上对企业的战略负责,下对员工的发展负责,其重要性非同一般。 4)员工:员工是自己绩效的主人,拥有并产生绩效,他们在部门经理的辅导帮助下不断获得成长和进步。这是绩效管理中人的要素。这里,需要注意的关键点有这么几个:(1)如何获得企业老总的认可,这是问题的关键。毕竟,绩效管理企业是
《如何设计绩效管理办法》由会员xzh****18分享,可在线阅读,更多相关《如何设计绩效管理办法》请在金锄头文库上搜索。
爱心树活动教案
世界文化之旅0
七年级学年知识归纳
七年级历史下册第二单元第12课《蒙古的兴起和元朝的建立》课件人教新课标版
一片美丽的叶子
非谓语动词 (6)
[中学联盟]江苏省太仓市第二中学七年级英语上册教学课件:Unit3READING1 (2)
“数与代数”教材修订说明
2014年7月师院培训
字理教学快捷入门之一20140521s
议论文写作指导之新材料作文审题立意 (2)
压缩语段 (2)
琵琶行课件 (2)
2014年各年级的教学计划和建议
(苏教版)五年级数学下册找规律第二课时
秋姑娘的信 (5)
苏教版数学五年级上册《复式条形统计图》课件 (2)
【名校课时通】2014届九年级化学全册第二单元探秘水世界第三节原子的构成名师教学课件鲁教版
《逻辑与语文》课件2
《检阅》[1]
2024-04-08 33页
2024-04-08 10页
2024-04-08 25页
2024-04-08 12页
2024-04-08 10页
2024-04-08 21页
2024-04-08 40页
2024-04-08 34页
2024-04-08 28页
2024-04-08 28页