中铁 集团公司项目技术管理制度汇编

1、项 目 技 术 管 理 制 度 汇 编xx 工程有限公司目 录第一篇 技术管理制度一、设计文件审查制度1二、施工调查制度1三、优化设计、工程数量进蓝图制度2四、施工方案优化和专家论证制度2五、机械设备检算、检测制度4六、工艺、模具革新制度6七、临建工程施工方案编制及审批制度6八、实施性施工组织设计审批制度6九、作业指导书编制制度6十、施工技术交底制度7十一、施工工艺流程设计、试验制度8十二、材料计划台帐管理制度8十三、隐蔽工程、关键部位验收及旁站监理制度9十四、超前地质预报制度10十五、监控量测制度10十六、技术资料管理制度10十七、工程日志填写制度11十八、变更设计、索赔、补差工作制度11十九、工程数量台帐管理制度13二十、劳务队验工计价工程数量确认制度14二十一、科技计划开发、技术总结制度15二十二、竣工文件编制制度15第二篇 项目技术管理制度指南一、项目施工技术管理办法16二、隧道施工场地布置原则及临建工程建设标准31三、施工环境保护管理办法45四、现场施工技术管理办法53五、施工现场管理标准59六、方案优化管理办法65七、工程数量控制管理办法67前 言施工技术管理就是调动一切技

2、术力量，认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定，坚持按科学技术规律办事，讲究技术工作的经济效益，科学组织各项技术工作，在企业内部建立良好的施工技术秩序，不断地进行技术革新，采用新技术、新工艺、提高企业的技术水平，为高效优质地完成施工任务提供有力的保障。技术管理工作依据是：国家的各项技术政策、法规和有关经济政策；国务院各部委颁发的各种现行规范、规则、标准和办法；铁建总公司颁发的有关技术管理办法、集团公司技术管理办法、集团公司实施性施工组织设计管理暂行办法、铁建总公司、集团公司颁发的科技管理办法、集团公司、工程公司相关规章制度等。技术管理工作主要表现在：保证施工过程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行；通过技术管理，可以充分发挥企业潜力，完善各种劳动组织，不断提高劳动生产率，降低工程成本，提高经济效益；通过技术管理，不断更新和开发新技术，促进技术现代化，提高企业的竞争能力；通过技术管理，使施工建立在先进的技术基础之上，从而保证工程质量。当前，许多项目技术管理存在问题，主要表现在：项目技术管理制度不健全或制度落实不力；施工方案优化及细化不主动；技术资料管理混乱，内业资料填写及签字手续

3、严重滞后；变更、索赔、补差资料积累意识差，签认手续不全；现场技术管理没有标准；工程数量确认不规范或不及时；技术指导频繁失误等。为了规范项目技术管理，本书根据集团公司、工程公司相关规章制度及工程公司施工技术管理办法对施工技术管理制度进行了简述和汇编，同时补充了部分内容，作为项目施工技术管理的大纲，项目技术管理必须以此技术管理制度汇编进行技术管理。项目经理部应针对技术管理制度汇编相关内容及项目具体情况建立相关工作程序或工作制度，规范项目技术管理。另外本书中编录了部分项目经理部内部编制的项目技术管理制度及现场技术管理制度或办法（不含工程测量、工程试验相关制度，其相关制度见公司下发的项目管理制度指南），供各项目参照使用。xx第一篇 技术管理制度汇编一、设计文件审查制度项目准备阶段必须认真进行设计文件审查，设计文件审查由总工程师负责组织实施。对设计单位分批提供的设计文件，要及时审查、清理建档、登记造册，并设专人管理。设计文件审查分自审、会审两个阶段进行，并最终形成审查报告。审查报告一般应包括下列内容：主要工程项目明细表及技术特点。主要工程数量汇总表。各种材料数量汇总表。工程所需定型图、通用图、参

4、考图以及相适应的质量、环境职业健康安全行业标准、规范、规程及法律法规一览表。存在问题及疑点记录汇总表（要注明图名、图号，必要时附图说明） 。 在审查中发现的问题，须及时与监理工程师、设计单位、咨询单位、建设单位联系解决。二、施工调查制度施工调查就是根据设计文件进行现场核对，确定合理的施工布置和施工措施，落实各项附属、辅助工程，达到满足审查设计文件、编制施工计划、施工预算和实施性施工组织设计的需要。施工调查应包括如下内容：设计概况、工程概况和气象水文资料、地形地质情况。砂、石料和地方建材情况。地方可资利用的电力、油料情况。交通、通讯及公路等级标准情况。用地与拆迁情况，当地水源和生活物资供应情况。可资利用的民房、劳动力和附属、辅助设施等。线路中线、水平；各项建筑物的位置、结构样式、基础类型、技术措施；施工方案比较并分析设计是否合理、资料是否齐全，有无优化设计的必要。现场调查完毕，须对调查资料进行整理分析，结合施工任务、工期要求、施工能力、技术水平、工程特点等写出书面报告。三、优化设计、工程数量进蓝图制度对工程项目进行施工设计的完善工作，通常被称为“进蓝图” 。在工程项目中标后及上场初期，尤

5、其是以初步或技术设计文件进行招标的工程，必须在设计单位出图前，把需要优化的设计方案及缺失部分的工程数量进入蓝图。其目的：一是帮助设计院尽快拿出施工蓝图，为争取施工时间创造条件；二是把设计应完善的项目或数量进入施工蓝图，对地质有误的地方提出修正，减少以后变更难度，为企业创造效益。优化设计和工程数量进蓝图工作由项目总工程师负责，技术部门牵头，合同管理、物资设备等部门配合组织实施。优化工作要在对现场认真调查核对、对设计文件详细审查的基础上进行，优化后的方案要确保结构稳定和工程质量，确保施工安全。进入施工图的工程量必须是有效益的、符合计量支付要求的有效数量。目前，工程项目合同基本模式有两种，即单价承包合同和总价承包合同。当合同为单价承包合同时，尽量增加工程数量“进蓝图及进预算” ；当合同为总价承包合同时，应在保证项目功能及施工安全的情况下，尽量删减附属项目及数量。四、施工方案优化和专家论证制度施工方案是项目施工的龙头，施工方案的正确与否直接关系到项目施工的成败，因此项目施工方案必须进行研讨优化，重难点工程组织专家论证，实施专家治理。项目中标后上场之初，公司工程管理中心组织技术部、设备部、成本部

6、等人员组成的工作组到项目部进行初步的施工方案审定，形成会议纪要，作为项目施工依据。初步方案审定的主要内容：主要构造物工期计划和管理目标。施工组织机构：如项目部机构设置和管理模式、各类人员配备及定员总人数。主要施工方案和施工方法。生产要素配置：包括劳务队伍的布置和人数，队伍的选择、材料及周转材料供应计划、主要机械设备、车辆配置。主要临时工程布置、数量、技术标准。劳务队伍上场要求及承包模式确定。工程项目开工前，在详细勘察现场和认真领会设计意图后，项目部根据现场情况结合上场会议纪要编制实施性施工组织设计和施工方案，并组织人员对施组设计和施工方案进行深入研究，对工期安排、要素配置、施工方法、工艺标准、安全措施等进行优化。实施性施工组织设计和施工方案必须按程序逐级审批。在分项工程开工后，根据现场实际情况，在效益最大化原则指导下进一步优化设计，寻求最佳方案。对采用新技术的项目和技术复杂的重难点工程，如超长大直径桩基、深水大跨径桥梁、新型结构桥梁、技术复杂的桥梁及地铁、长度大于 5km 的隧道、地质条件复杂的隧道、特殊地基处理、控制爆破和大药量爆破、大型车站改造过渡、工期紧张且质量要求高的项目，其施

7、工方案制定时应邀请有关专家参加，必要时请集团公司总工程师组织专家评审和论证，对项目实施专家治理，进行技术指导和方案确定，对研讨论证形成的施工方案，项目部必须严格实施，不得擅自改变施工方案，否则对由此而造成的经济损失负全部责任，对造成重大损失的要给予项目主要领导撤职等行政处理，遇特殊情况需要调整时，项目部必须以书面形式按程序上报审批。五、机械设备检算、检测制度工程项目上场时应对设备进行检算，在施工过程中实行定检。着重对设备配备方案、设备选型配套进行认真研究和比较，以求合理、经济和高效。设备检算、检测项目准备阶段，根据工程规模、实物工程数量、场地布局和工期目标、工艺要求，计算所需专项设备数量，既满足投标承诺和施工需要，又符合低投入高产出的要求。一般应检算的设备有：隧道设备：变压器、发电机、水泵、空压机、砼拌合输送设备、掘进设备、装运设备、通风机、喷锚、支护、衬砌设备等。桥梁设备：桩基施工设备、砼生产输送设备、制架梁设备等。路基设备：土方施工有推、挖、装、运、平、夯、压设备等；石方施工有钻、推、挖、装、运、平、压、破碎设备等。砼道面设备：基础部分参照路基设备配置，道面部分有砼生产输送、摊铺、

8、振捣、切割设备等。沥青路面设备：基础部分参照路基设备配置，道面部分有稳定土厂拌、沥青砼拌合、混合料运输、摊铺、压实、检测设备等。房屋建筑设备：基础开挖（桩基） 、砼生产输送、提升、钢筋制作加工设备等。检测的重点设备是：架桥机、龙门吊、支架、塔架等架梁和高空作业设备，确保技术状况良好、连接牢固可靠，确保运转和使用安全。施工机械选型配套总体原则设备配套方案要选准设备投入方式根据工程投资、工期和经营策略等因素，经分析比较、权衡利弊后决定。对重点、难点、大型工程以及工期紧、任务重、造价高的小型工程和政治性工程，一般以公司自有设备投入为主，劳务队自带设备或租赁设备为辅，以获取较高的经济效益；小型工程项目和单价低、效益预计较差的工程项目，视具体情况，公司减少设备投入量，一般以劳务队自带设备或租赁设备为主。设备选型要正确设备选型要依据项目工程条件、地质特点、施工环境、工期安排、施工方法等因素综合考虑，突出设备的适用性、高效性和经济性，勿“贪大求洋” 。根据工程参数选择适用高效的施工生产设备。不同工程构造物参数不同，设备选型要根据其参数进行。设备选型要考虑施工环境对设备效率和经济性的影响，这些环境因素包括大气压力、风沙、高温、辐射、瓦斯、施工场地大小等；设备选型要突出主作业设备的高效率、高可靠性。设备配套要合理设备间要相互匹配；设备配套要保证主要施工设备最大限度地发挥效率；设备配套不但要使生产能力成龙配套，而且要使各设备特性保持一致。设备选型配套要以科学计算为依据设备投入方案的选择、设备的选型配套都应建立在科学计算、各个方案经济比选的基础之上，不但要计算生产效率能否满足施工要求，更要从效益的角度比较方案的经济性。设备选型配套要根据施工组织设计的要求对设备单机效率、配套效率进行实际计算，以计算结论为依据、经验作参考，使设备选型配套科学经济，不但满足施工生产要求，而且使效益最大化。六、工艺、模具革新制度项目准备阶段研究施工方案时，对采用的施工工艺、模具应同时研讨，做到统一部署安排，杜绝落后工艺与模具，提倡革新，但不能擅自提高设计标准，要从施工工艺、模具上下工夫，模具的革新是在工

《中铁 集团公司项目技术管理制度汇编》由会员xzh****18分享，可在线阅读，更多相关《中铁 集团公司项目技术管理制度汇编》请在金锄头文库上搜索。