后勤工作考察报告精选

1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 25后勤工作考察报告思想政治素质好，政策理论水平比较高，办事政策性强。能认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习和贯彻落实科学发展观。在政治上、思想上和行动上自觉与党中央及上级党委保持高度一致。坚持认真学习法律法规、管理等推动科学发展所需要的各方面知识，不断增长知识才干。坚持知行合一，把理论学习与推进学院的科研发展和学科建设结合起来，不断提升自身素质，进一步提高驾驭全局的工作能力与管理水平。有较强的组织领导能力，头脑清醒，工作思路清晰。主持后勤党委全面工作，能按照校党委的要求，围绕学校和部门的中心工作，研究确定后勤党委工作计划和党内重大工作任务，确保党的路线、方针和政策以及学校的决策、部署在本单位的落实。根据后勤的实际，特别做好思想教育、观念的灌输及引导；工作思路的确定；内外部门间的协调；队伍的稳定及建设等工作。组织广大党员干部和职工认真学习政治理论，组织开展作风效能建设活动、党员“上水平、讲贡献”主题实践活动、继续解放思想大讨论活动以及深入学习实践科学发展观“爱岗敬业，服务群众”主题实践活动等。

2、通过一系列活动，全体后勤员工进一步增强责任感和服务意识，从而改进服务态度，提高服务质量和服务效率。注意利用有效的方法和手段进行宣传和教精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 25育。如采取“走出去、请进来”的方式开展学习教育活动，组织开发后勤网站，编辑出版后勤简报，提高思想政治工作的针对性和有效性。有较强的工作能力和良好的工作作风。能经常深入基层，了解工作的重点、难点和矛盾突出点以及职工的要求和困难，及时排忧解难。工作积极主动，任劳任怨，责任心强，有奉献精神和改革创新精神。 具体分管学生公寓管理服务部和修建管理服务部工作。指导做好迎接教育厅首次标准化学生公寓评估工作，主动协调学生工作处、保卫处、财务处、基建处等相关职能部门，构建起学生公寓齐抓共管的局面；认真做好动员工作，调动干部职工参与迎评的积极性；加强学生宿舍管理的组织及制度建设，理顺工作关系，提高管理效率。我校的学生公寓迎评工作得到了教育厅高校标准化学生公寓评估专家组的好评，参评的XXXX 栋学生宿舍全部通过评估，其中 XXX 宿舍获得 XXXX 高校示范性宿舍。通过评估，达到了以评促改，以

3、评促建的目的，我校学生公寓的管理和服务水平得到进一步提高。还指导做好全校办公家具配备采购及维修、水电保障等工作。善于和上下级沟通，平易近人，有亲和力。能密切联系各部门，对工作熟悉。年轻有活力。能经常下基层，虚心听取意见，分析解决问题。能坚持民主集中制，积极维精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 25护班子团结，团结同志，在群众中有比较高的威信和良好的群众基础。注意廉洁自律，考察中没有听到有违法乱纪的问题反映。不足之处：有时工作还不够大胆。这次考察，共找了 XXXXX 中心领导班子、中心中层干部 XX 人个别谈话了解，同意 XX 同志担任 XXXX 处长的有XXX 人，不表态的有 XXX 人。校党委组织部2010 年 7 月 5 日考察组成员：台湾高校后勤考察报告2006 年 3 月 19 日4 月 31 日，由浙江大学新宇集团11 人、浙江大学后勤管理部 3 人组成的台湾高校考察团对台湾高校进行了考察。台湾考察团以新宇集团罗树明总裁为团长，考察了包括淡江大学、国立清华大学、国立中山大学、中国文化大学、国立成功大学、国立高雄第一科技大学等台湾 6

4、 所大学、7 个校区的后勤情况。本次考察访问通过浙江大学与淡江大学两岸学术交流专案小组组织成行，并按照原定计划顺利完成了考察访问任务。现将本次考察访问工作作一个汇报。一、台湾高校基本情况1、台湾地区目前共计有各类大学 157 所。从办学方式精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 25来分，可以分为公立和私立两种类型，其中私立大学的数量占台湾全部高校数量的 60左右。目前在校学生总数约128 万人，私立大学在校生超过 70。备注：1）技术学院相当于大陆的高等职业技术学院。2）其他大学包括军警院校等特殊大学。2、公立大学教学资源充沛、师资优良、行政人员属公务员、学费低，招收的学生素质高，比较勤奋好学，其基本建设投入全部来自行政拨款，运行经费大部分来自行政拨款和科研经费。私立大学的基本建设资金一般由学校董事会募集，出资建设学校的财团、基金会或个人一般不要求经济回报，学校主要依靠收取学生的学费来维持学校的日常运作。3、台湾目前研究型大学只有台湾大学、清华大学、交通大学、成功大学、中山大学、中央大学、阳明大学等 7所，全部都是公立大学。在经费上得到行政的大

5、力支持，将朝世界一流大学的目标迈进。二、台湾高校后勤情况简介1、台湾高校的运行管理。一般设有一位校长、两位副校长，两位副校长分别负责教学科研、行政事务。行政事务部门包括人事处、总务处、学务处、外事处等部门。一般来说由总务长负责总务处的运行，总务处辖有采购组、保管组、财务组、营缮组、事务组等部门。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 252、关于办学方式及目的。公立大学的经费大部分来自行政拨款和科研经费，不是很担心经费来源及不足问题。私立大学主要依靠收取学生的学费来维持学校的运作，因而运作相对较为困难些，但出资建设学校的财团或个人一般不要求经济回报。因此两种类型的学校一般不太考虑学校是否盈利的问题，更注重于学生的教育，所以对于后勤方面是由学校出资安排的，且一般只要能维持学校运行即可。3、基础设施情况。相对台湾地区的人口来说，台湾高校数量为数众多。因而各高校为了吸引学生来校读书，舍得在基础设施上花功夫。如中国文化大学建在阳明山华岗，校园非常漂亮，去年新建设成的室内体育馆花费 6 亿台币、3 年时间才建设完成，内部设施非常先进，建筑质量也相当不错；淡

6、江大学兰阳校区，今年首批学生进驻，现已花费18 亿台币，而今只有 200 人在此学习生活，将来的发展规模最大也只有 3000 个学生。4、后勤服务的运作模式。、由于公立大学通过行政拨款来运行，规定不得自行经营商业等服务，因此目前主要通过两种方式来运行学校后勤：A. 通过合作社方式进行运作，台湾地区设立有合作社法 ，在一个组织内部成立类似股份公司性质的准经济实精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 25体，面向内部社员开展有限制的商业或经营活动，在国立成功大学就是通过合作社面向社会招租餐厅、商业网点等的运行。这一点类似大陆各高校实行的后勤社会化运作。B. 社会组织或企业通过提供奖助学金方式来服务学校的后勤。社会组织或企业取得校内服务的资格前提是必须有相关的资质，而承租条件不以“租金”方式而以提供给学生的奖助学金方式。、私立大学由于自行筹措运行资金，因而在后勤服务方面尽量简捷方便。但是较为关注校园的环境、安全问题。所以一般高校都非常漂亮。同时社会民众一般可以自由进出高校，这对高校的安全是一大考验，很多大学在安全技防做得非常好，技防设施非常优良先进，人

7、防方面与社会接轨，两方面因素确保了校园的安全。5、后勤服务的承租经营方式。目前台湾地区高校后勤承租经营方式主要有 BOT、ROT 和委托管理三种方式。、BOT 方式。BOT 是 BUILD-OPERATE-TRANSFER 三个英文单词第一个字母的缩写，即“建设经营移交” 。典型的 BOT 形式，是政府同私营部门的项目公司签订合同，由项目公司筹资和建设基础设施项目。项目公司在协议期内拥有、运营和维护这项设施，并通过收取使用费或服务费用，回收投资并取得合理的利润。协议期满后，这项设施的所有权无偿移交给政府。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 25目前台湾地区教育主管部门倾向于要求各高校采取 BOT方式进行运行，但实际上由于高校的基础设施方面投入较大，社会投资者对此不是很看好。据说台湾地区只有国立台湾大学已与社会企业签订了一个 BOT 项目协议，现在尚在建设期，这方面资料因为访问所限无法得到，至于成功与否目前尚未可知。国立清华大学 3 年前开始进行学生公寓 BOT 方案策划，但现在仍未得到主管部门的批准。BOT 运行一般测算在 30-35 年内还

8、本付息。、ROT 方式。ROT 是 REFURBISH-OPERATE-TRANSFER 三个英文单词第一个字母的缩写，即“更新经营移交” 。这是属于更新老设施并再次运营然后将所有权移交国营部门的方式。国家将已一些需要进行设施、设备改造的项目交由私营企业进行更新老设施并再次运营然后将所有权移交国营部门。由于这种 ROT 方式不用保证项目的建设成本，故这一方式的成本远远低于 BOT 方式。、委托管理方式。将学校学生公寓的物业管理委托给私营企业进行，学校支付物业管理费用给社会物业管理公司，由物业公司提供保洁、门卫值班、零星维修等服务。对涉及维修经费较多的专项维修和大修，则由物业公司报学校总务处营缮科，纳入学校预算组织实施，成功的案例有：国立中山大学的学生公寓管理服务委托。台湾荣福股份有限公司学精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 25生宿舍综合服务中心托管了国立中山大学的学生公寓，已成功经营了近两年，并已拓展了台湾本土的其他几所高校，同时在江苏的昆山成功托管了一所职业技术学院。6、后勤服务的定位及发展。、社会化服务：由于台湾地区各高校校地一般都不大

9、，如国立清华大学校园占地面积也不过 105 公顷，因而与欧美各高校的大部分情况一样，很早就树立了社会化服务理念，学校不统包统揽，不提供所有学生的后勤服务，甚至说“后勤服务不是高校所必须提供的” 。教育部对公立大学要求的学生住宿率为 50，很多高校都达不到，国立清华大学最高也只有。私立大学的住宿率更低，一般只有10-15左右。大部分学生需通勤住家或在学校周边找房子。各高校基本上都没有大食堂提供饮食服务。这种概念的建立解决了高校的很多实际问题：学生遵守纪律，后勤服务的监督，高校后勤其他设施的有效利用。、服务理念：按照国立清华大学总务长李敏教授的说法， “总务处”就是“杂务处” 。这说明了与大陆高校一样，台湾高校的后勤服务同样面临内容繁多、事务繁杂、服务对象要求高等问题。尽管台湾各高校不能提供所有学生的后勤服务，但一旦学校受理了学生的服务，则“对学生生活中可能遇到的各种问题，学校尽量都提前考虑到” ，同时精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 25台湾各高校将后勤生活服务习惯统称为“学生照顾” 。结合实际考察中观察到的学校对学生生活的安排、照顾、策划、服务礼仪、温

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