连锁费用管理办法
7页1、青岛海信电器股份有限公司长沙经营分公司管理标CS-SCB.12-2009连 锁 费 用 管 理 办 法 青岛海信电器股份有限公司长沙经营分公司发布青岛海信电器股份有限公司长沙经营分公司管理制度CS-SCB.12-2009分公司连锁费用管理办法第 1 页 共 6 页1 主题内容与适用范围本管理办法主要为规范分公司连锁商场连锁费用而制定,本管理办法适用于长沙分公司国美、苏宁、通程、步步高四大连锁各级市场门店。2 管理分工本管理办法由市场部负责具体执行的监督管理,办事处营销经理及大客户连锁主管执行落实,与此同时大客户连锁主管协助市场部进行连锁费用明细的调回、细分、汇总、工作,财务部负责审核的监督及兑现的实施,行政管理部负责考评的兑现。3 具体标准内容3.1 连锁费用控制标准:3.1.1 连锁费用是指连锁协议内费用外的所有费用,包括负毛利、买赠等。控制标准以公司月度价格表为准,阶段性政策、联合推广活动及特价报告必须有报告编号。3.1.2 阶段性政策以市场部通知为准,联合推广方案必须有报告。特价报告必须在公司同意的 2 个工作日内上报到市场部费用主管处。3.1.3 对于办事处私自放价的一律不予批
2、复。连锁私自放价的机型(包括私自送礼品或返券)必须在 1 个工作内以特价报告形式上报到市场部,要求特价报告里必须注明是连锁私自放价,并及时与门店沟通谈判,严厉表明所产生的不合理费用公司是一律不予确认的,并且将发票复印件(或者销售小票)与顾客档案等一切不予确认的证据及时反馈市场部,便于大客户部连锁主管在与连锁业务去谈判时可以作为有力的证据,如果办事处既不打报告也不反馈证据,否则就按照办事处私自放价处理,不但取消导购员提成,并按照不合理费用的额度 4:3:3 考核办事处经理、营销经理、导购员。3.2 连锁费用的申请:对接人费用主管3.2.1 联合推广:所有活动(包括地方商场)必须上报产品销售价格到市场部报批,批复方可执行。3.2.2 苏宁蓝 A:“前不清,后不借”每次申请必须将上次使用明细上报到市场部徐霞处,提报明细里凡低于政策价销售的机型必须在备注栏里填上报告审批号,没有提供审批号的一律不予确认,所产生的不合理费用由办事处 4:3:3 承担。并要求办事处在每周三早 10 点统一将本周末申请额度报告及明细上报到市场费用主管处,1 个工作日内批复后由苏宁连锁主管进行蓝 A 充值。过周三申请考
3、核 100 元/次。若门店蓝 A 已经使用完来不及打报告至公司批复,办事处可在一个工作日内(超过一天使用按办事处私自放价处理)收全额定金或者套条码入单,等充了蓝 A 后,再换发票。苏宁系统决不允许出现非标等费用。分公司连锁费用管理办法 CS-SCSCB12-2009拟制:伊修华 审批:王希涛 第 2 页 共 6 页3.2.3 国美单台蓝卡:国美单台蓝卡的申请必须先由办事处上报到市场部批复后,由国美连锁主管签函(娄底办、衡阳办由营销经理打报告申请,经过审批后再签函,若发现未有报告私自签函的,所产生的不合理费用公司将由办事处经理和营销经理承担) 。周末统一单台蓝卡的签定,连锁主管经过办事处同意后,分门店分别签定。对于弱势的二三级门店以及私自乱价的门店,办事处根据情况不签或者少签。3.2.4 通程的返现:由于通程的使用门槛较低,是先使用后确认,因此必须严格执行公司政策,超过两天的低价报告一律拒签(注:属于政策价的机型无需打报告) 。3.2.5 步步高蓝 A:与苏宁蓝 A 相似, “前不清,后不借”每次申请必须将上次使用明细上报到市场部连锁费用岗处,提报明细里凡低于政策价销售的机型必须在备注栏
4、里填上报告审批号,没有提供审批号的一律不予确认,所产社的不合理费用由办事处4:3:3 承担。要求办事处在每周三早 10 点统一将本周末申请额度报告及明细上报到市场费用主管处,1 个工作日内批复后由步步高连锁主管进行蓝 A 充值。过周三申请考核 100 元/次。 。若门店蓝 A 已经使用完来不及打报告至公司批复,办事处可在一个工作日内(超过一天使用按办事处私自放价处理)收全额定金或者套条码入单,等充了蓝 A 后,再换发票。步步高是绝不允许出现 C 卷等不合理费用。说明:除去以上五项外,其他费用一律不与确认,买赠、返券、送卷等没有公司同意任何人不可以参加,并且苏宁决不允许出现非标、步步高不允许出现 C 卷,如出现以上违规操作,所产生的不合理费用 4:3:3 考核办事处经理,营销经理,导购员。蓝 A 明细上报模板如下: 蓝 A 费用明细如下:蓝 A提 报 明 细 模 板 .xls.xls 蓝 A费 用 申 请 模 板 .xls分公司连锁费用管理办法 CS-SCSCB12-2009拟制:伊修华 审批:王希涛 第 2 页 共 6 页3.3 连锁费用的审核流程:连锁主管-办事处-连锁主管-市场部-
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