项目机械管理办法(确定版)

1、注 :颁 布 实 施 确 定 版关 于 印 发 中 铁 大 桥 局 集 团 有 限 公 司 项 目 机 械 设 备 管 理 办 法 的 通 知集团公司各项目部：为加强集团公司项目机械设备管理，不断提高机械技术状况，保证机械安全生产，降低项目工程机械使用成本，逐步建立与现代企业制度相适应的项目机械设备管理机制，根据中铁大桥局集团机械设备管理规则，结合集团公司实际情况和项目施工特点，特制定中铁大桥局集团有限公司项目机械设备管理办法，现予印发。希认真贯彻执行。附件：中铁大桥局集团有限公司项目机械设备管理办法二三年七月二十九日主题词：项目 设备 管理办法 通知抄报：中国铁路工程总公司抄送：集团公司董事会秘书处、司办、党办、企业发展部、财务部、人力资源部、技术发展中心、工程管理中心、经营开发中心、设计事业部、机械设备部、各分公司中 铁 大 桥 局 集 团 有 限 公 司项 目 机 械 设 备 管 理 办 法第一章 总则机械设备（以下简称机械或设备）是生产力的要素之一，是集 团公司项目部（以下简称项目部）完成施工生产任务的重要物质基础。为加强机械设备的现场管理，不断提高机械技术状况，保证机械安全生

2、产，降低项目工程机械使用成本，逐步建立与现代企业制度相适应的项目机械设备管理机制，根据中铁大桥局集团机械设备管理规则(桥 机2003242 号) ，结合集团公司实际情况和项目施工特点，特制定本办法。本办法所指的机械设备，系指用于项目工程施工生 产的机械设备。机械设备管理是项目工程施工生产管理的重要组成部分，不但直接关系工程施工的质量、 进度和安全，还直接影响项目工程成本和效益。项目部经理必须高度重视机械设备管理工作，克服单纯追求速度、产值、帐面效益而拼机械的短期行为和危及机械安全生产的现象；反对只重眼前，不顾长远；只重使用，不管维修；拼设备，吃老本的失职行为。项目机械设备管理的主要经济技术指标应列入项目部经理责任目标，机械设备管理的责任应落实到项目部经理经营责任制中。项目部机械设备管理的目标是：使机械设备满足项目施工的需要并提高项目施工的效率，降低并真实地反映机械作业的成本，实现项目工程经济效益的最大化。项目部机械设备管理的主要任务是：贯彻执行上级有关机械管理的规章制度，以项目部施工生产为中心，采取技术、经济、组织措施，对本工程项目所用机械设备的租赁、安装、 调试、 验收、使用、保养、

3、修理进行全过程管理，做到正确使用、精心保养、安全运行、科学检修，使机械设备经常处于良好的技术状态，优质、高效、低耗、安全地完成施工生 产任务。项目部应建立各级、各个环节的岗位责 任制，严格考核和监督检查。要建立和健全各项管理制度，积极推行和采用先进的管理技术、方法和手段，更新观念，努力提高设备使用效率，降低机械使用成本。项目部机械管理实行专业技术管理与经济管理相结合， 实物管理与资产管理相结合， 专业管理与群众管理相结合。第二章 机构和职责 项目部要有一名领导分管机械设备管理工作，要配备足够数量的设备管理人员，必要 时项目部还应建立机械设备管理机构。项目部机械管理部门（人员）在业务上接受设置项目部的企业机械设备管理部门的指导。项目部机械设备管理主要职责1贯彻执行国家、行 业和集团公司有关机械管理的方针、政策、法规、规定和办法， 结合本单位实际情况制定项目机械设备的租赁、管理、使用、修理、维护保养、 经济核算等具体的实施办法，并认真执行。2根据施工组织设计，认真调查研究， 编制机械配备、使用计划。经济合理地配备和使用机械设备，努力降低机械使用成本，提高机械利用率。3负责机械的租赁、采购、

4、 进场、使用、退 场各个环节的工作，参加机械作业成本核算工作。4建立机械台帐、运 转记录、 维护保养记录、随机资料等各类档案，准确掌握设备的数量、动态、技术状况和维护保养情况，切实执行设备的标识原则，做到帐物相符。认真收集、整理、分析、保管各种原始资料，及时准确填报各种统计报表。5负责进行机械设备的日常管理，掌握机械设备的使用状况，发现问题要及时处理、 汇报。6检查落实持证上岗制、岗位责任制、交接班制等各项机械使用基本制度。按时组织 本单位机械设备大检查，参加“ 红旗设备”评比活动，总结经验，表彰和奖励先进。7严格执行机械设备操作规程，掌握设备安全使用情况。发生机械事故及时上报，参与本单位机械事故的调查、分析、处理工作。8配合集团公司有关部门做好机械设备管理、使用和维修人员的技术业务培训与考核工作，指导班组机电人员使用和维护保养设备。9负责编制设备保养计划，强化机械设备的保养工作。10承担单位交办的其他工作。第三章 基础管理项目工程施工机械设备的来源途径主要有租赁、 购置（或制造）以及协力队伍的自有机械等。项目机械设备管理从编制施工设备配备、使用计划开始，直至设备全部退场并完成机械使用

5、成本核算为止。机械设备进场后应及时纳入正常管理，必须及时建立机械台帐及各类档案，如实填写运转记录和维护保养记录，认真作好各种原始资料收集、积累、汇总、上报 工作。 机械设备的购置（或制造）必须在集团公司批准的前提下，严格按中铁大桥局集团机械设备管理规则和中铁大桥局集团有限公司机械设备招标采购管理暂行办法的有关规定执行。项目工程中使用的大型临时设施中的机械设备按本办法进行管理。项目部应制定本单位机械设备管理主要经济技术指标，并认真进行考核。项目部应定期对在场机械设备进行检查和核对，做到帐（台帐）、卡（财务固资卡）、物（ 设备实物）相符。机械设备的统计工作是对机械设备全过程管理有效控制的工具，是设备科学管理和规律运行的组织手段。项目部要加强项目工程机械设备的信息积累和统计分析工作。为实现设备的动态管理，项目部应向指导其机械设备管理业务工作的部门上报各种机械统计报表，要求每季度上报一次，每季后十五日内报出。第四章 机械设备租赁管理项目部设备管理部门（人员）要根据项目工程的需要，积极主动地了解和分析机械租赁市场的信息，要以合理的价格租到优良的设备。为提高集团存量机械设备的利用率，发挥存量设备资

6、产的效益，最大限度的使工程资金在集团内部流动，提倡 项目部在集团内部机械租赁市场租赁所需设备。项目部要严格机械租赁合同管理，机械租赁合同必须合法，要提倡采用范本合同。在租赁业务活动中，要善于运用法律的手段维护和争取自身的权利。在签订租赁合同时，应明确出租、承租双方的权利、义务、责任。为便于根据项目施工进度随时办理机械退租，提倡租赁合同逐台签订。机械租赁合同应包含的主要条款：1租赁机械的名称、 规格型号、生 产厂家、出厂日期、管理编号； 2租赁机械的数量；3租赁机械的配置情况及随机附件、工具、资料；4租赁机械的使用地点、工程项目和用途；5租赁起始日期、 终止日期、期限及租 赁时间计算方法；6租赁单价、租赁费计算办法、租 赁费支付方式；7租赁机械操作司机的配备及其工资、劳保、食宿、差旅费承担约定；8租赁机械租用期间的大（项）修、经常性修理、日常维护保养责任及费用承担约定；9租赁机械租用期间所发生事故的责任划分及处置；10租赁机械进出库交接地点、方式，运 输方式、 经办方及费用承担；11技术服务约定；12赔偿约定；13解决合同纠纷约定。机械出库时，项目部应与出租单位共同确认租赁机械技术状况，

7、清点随机工具、附机附件及使用、维修保养技 术资料，签认机械交接记录。确保出租机械机况良好，随机工具、附机附件及技术资料齐全。按照我国的有关法律规定，项目部不得将租赁机械转租、出借、赠送、担保、还债、投资 、抵押、 转让等。项目部要根据项目工程施工进展情况，及时办理租赁机械的退场、退租。重要机械拆卸或退场前项目部要通知出租单位到机械使用地点进行运转检验，检验机械技术状况。机械退租前，项目机械管理部门（人员）要认真清理零部件、工具、技术资料，以防丢 失，避免不必要的 经济损 失。项目部设备管理人员要认真做好租赁机械的退租交接工作，租赁机械的技术资料、运 转记录、保养记录等资料在退租时必须随机移交给出租单位。第五章 使用和保养项目部对机械要科学管理、合理使用，加强油水使用管理工作，做好机械安全停放和保管看护工作。杜绝超载运行或违章使用，防止在机械使用上的短期行为所带来的非正常磨损。项目部必须建立健全机械设备的使用和保养制度、操作规程、岗位责任制和工作标准。机械设备使用中的基本制度1岗位责任制（1） 使用机械必须实行“两定三包” 制度，操作人 员要相对稳定。（2） 使用机械均应有专人保管，多人

8、操作的大型机械应实行机长负责制，小型机械可设专人兼管数台。（3） 机械操作人员要 坚守岗位，坚持正确使用机械，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程，确保机械正常运行。2持证上岗机械操作人员必须经过培训，达到“三好”、 “四会” 的要求（即管理好、使用好、维修好，会使用、会养修、会检查、会排除故障），经考试合格后，发给机械操作证。考核工作由机械管理部门配合人事、教育、安监部门共同进行。考核不合格者，应吊销操作证，调离操作岗位。3交接班制度（1）交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，值班负责 人或机长应进行全面交接并填写机械运转交接记录。一班作业的机械亦应作好机械的清洁养护和整备工作，填写运转记录。（2）机械交接时，要全面检查，交代清楚，不漏项目。严格进行“ 六交清”（交清完成任务和生产情况；交清记录情况；交清备品、附件及工具；交清设备技术状况；交清所做的生产准备及清洁、养护情况；交清上级指示和注意事项）。4巡回检查制度机械在使用前后及办理交接时，操作人员应按规定对设备的各个部分进行一次详细、全面的巡回检查；正在生产的机械，也应利用休息停机间隙进行巡检， 发现

9、问题， 应立即采取有效措施消除隐患，保持技术状态良好，并记在运转记录中。5、机械的油、水、随机附件、备件、工具管理制度。为了提高机械设备综合效益和寿命周期费用的经济性，机械的使用必须坚持下列原则：1必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械。2使用时要保证人身及机械安全，禁止超负荷、拼设备和精机粗用。3机械使用的燃料、润滑油、液 压油必须符合规定，电压等级必须与铭牌相符。4机械操作人员必须与施工密切配合，听从指挥，正确操作，保证作业质量，及时完成任务。5严格控制机械设备使用的“四关”（即设备进场、使用期间、设备退场、关键特殊工序设备的机况），逐级认真做好验证并记录。在机械设备使用中，应坚持执行中国铁路工程总公司颁布的机械电力设备安全技术操作规程，坚持对机械的使用实行“两定” （定人、定机）， “三包 ”（包使用、包养 护、包保管）。机械设备的安装、调试与拆卸1机械设备的安装、 调试、拆卸要按照技 术说明书和设计要求有序地进行。2大型或进口机械的安装、调试、拆卸工作要在设备制造、出租等单位的指导下进行。在认真研究技术说明书等资料的基础上，编制施工组织设计，安装、调试、拆卸的程序、方法、步骤严格按有关技术资料的要求实施，确保其质量、安全，减少损失。3安装、调试工作结束，应及时组织验收。安装、 试运转、 验收过程应有记录，妥善保管。全部安装、调试记录在设备 退租时转交设备出租单位。项目设备管理人员应根据工程任务和施工机械使用情况，按机械定期保养要求和油水管理技术规程有关规定，按时编制机械修理、维护保养计划，报项目领导审批，随施工生产计划一同下达。如机械租赁合同规定由机械出租单位负责机械的大（项）修、经常性修理或日常维护保养， 项目部应督促机械出租单位按计划实施，予以协助，并参加验收。如机械租赁合同规定由项目部负责机械的大（项）修、经常性修理或日常维护保养， 则项目部设备管理人员负责组织本单位人员按计划实施，并进行检查验收。1维修、保养工作要做到计划、 资金、人员、 时间“ 四落实”。认真执行“ 十字作业法”（即清 洁、 紧固、调整、润滑、防腐）和 “

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