中小企业绩效考核管理制度
5页1、中小企业绩效考核管理制度编 号制度名称 绩效考核管理制度受控状态执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 为达到以下目的,特制定本制度。1建立和完善本公司人力资源管理体系与员工激励约束机制。2对公司员工的工作进行客观、公正的评价,营造公平、公开、公正的竞争机制。3为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。第 2 条 绩效考核原则如下。1公平、公正、公开原则。2定性考核与定量考核相结合原则。3考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。第 3 条 本制度适用于公司除下列人员外的员工。1兼职人员。2考核期开始进入公司的员工。3因私、因病、因伤而连续缺勤 个工作日以上者。4因公伤而连续缺勤 个工作日以上者。5虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。第 2 章 职责分工第 4 条 公司人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门,其职责如下。1制定并修改公司考核制度,报公司总经理审批后督促各部门执行。2对考核各项工作进行培训和指导。3对考核过程进行监督与检查。4汇总统计考核评分结果,形成考核总结报告,对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。5协调、处理
2、各部门各级人员关于考核申诉的具体工作。6对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。第 5 条 各部门负责组织部门内部考核工作,其具体职责如下。1在人力资源部的协助下制定本部门员工的考核指标。2负责组织实施本部门考核工作。3负责对本部门员工的考核结果进行反馈,帮助其制订改进计划,并对考核工作情况进行通报。4协助处理本部门关于考核工作的申诉。5建立部门人员考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第 3 章 考核实施第 6 条 公司考核年度为每年 1 月 1 日至 12 月 31 日。第 7 条 公 司 员 工 考 核 分 为 试 用 考 核 、 月 度 考 核 、 季 度 考 核 、 年 终 考 核 4 种 , 具 体 考 核 时 间 如 下 表 所 示 。考核分类及时间安排表考核分类 考核时间试用考核 试用期 个月结束前月度考核 次月 1 日10 日季度考核 下季度第一个月 1 日15 日年度考核 次年 1 月 1 日25 日第 8 条 为对员工进行科学有效的考核,建立合理的考核指标,依据各岗位性质,公司将员工分为两类进行考核。1A 类员工,即工作内容的计划
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