劳务管理办法 microsoft word 文档
15页1、一、组织机构与职责1 队里成立以队长为组长、书记总工副队长为副组长,计划部、工程部、财务部负责人的外部劳务队伍管理领导小组,负责外部劳务队伍管理工作中重大事项的决策。2 队里设置专职劳务管理人员,负责劳务队伍的管理工作。队长对本项目的劳务管理工作负全责。二、 计划部责任1、认真执行指挥部制定的劳务管理办法,规范劳务管理工作。2、严格执行劳务结算纪律,遵守结算程序,做到“三统一” (统一合同、统一单价、统一台帐),“四不结算”(没有合同不结算、超出合同不结算、不符合公司劳务管理办法规定的不结算)、“五不付款”(领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款)。3、据工程部提供的劳务工程施工项目及各项目的施工数量编制实际预算表。4、及时、准确登记劳务台帐,做好劳务合同的封闭工作,并及时归档。三、 外部劳务施工队伍准入1、 队里对参与施工的所有劳务施工队伍进行综合民主评审,评审方式采取无记名评审。评审合格率小于 80%的为不合格队伍,评审合格率大于 80%的队伍,由队负责人进行审核。2、 对新引进的外部劳务施工队伍
2、实行推荐人担保制,试用 6 个月后,项目部按上款办理。四、 合同的签订与管理(一)签订合同及补充协议的原则:严格执行中华人民共和国合同法,在平等、自愿、协商一致的基础上,由经理部经理和具有合格外部劳务队伍准入证的外部劳务施工队伍法人或法人委托人签订合同及补充协议。(二)签订合同及补充协议的程序:1、队部相关职能部门在签订合同前,必须充分做好工作,及时提供签约资料。由队长负责。2、计划部:以商谈好的劳务工程项目单价表,作为签订合同的依据。合同中明确工程名称、工程地点、工程数量、工作内容、质量等级、施工及验收标准、劳动合同期限劳动报酬等项内容。该合同由中铁二十局集团有限公司西康二线工程指挥部下属第四项目部签订,项目部负责人或其授权委托人签字后生效。(三) 签订合同的要求:必须使用公司统一的合同文本为依据,签订适合项目内容的独立合同。外部劳务施工队伍应遵守国家和地方法规,自行缴纳税款,自觉接受当地税务部门的检查。外部劳务施工队伍要严格执行国家和当地政府有关劳动用工政策、法规和制度。严禁外部劳务施工队伍将签约的工程全部或部分转包给其他队伍施工,一经发现,项目部有权终止合同。必须实行履约保证金制
3、度和质量保证金制度,劳务工程不预付工程款。本办法有与合同条款相悖之处,按合同有关条款办理。五、 外部劳务施工队伍的计价管理劳务工程计价是履行合同义务、责任的具体体现。各职能部门必须按时,规范地执行劳务工程结算程序,认真执行签字负责制,保证项目部和外部劳务施工队伍的合法权益。结算原则:以合同及补充协议为依据;以项目队技术人员的工程数量收方单为凭证进行结算。必须做到“三统一”(统一合同、统一单价、统一台帐),“四不结算” (没有合同不结算、超出合同及补充合同不结算、超出合同单价不结算、不符合劳务管理办法规定的不结算),“五不付款”(领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款)。一、外部劳务队验工计价1、 有关单价及工程数量的规定(1)单价按照指挥部合理确定的项目责任预算单价与工班签署施工劳务分包合同进行计价。,无法量化必须以机械台班签认的,不存在管理人员的工日签认,除特殊情况,在派车中已经明确的,可以签认零星工天。合同外工程施工前以指挥部提前制定下发的合理预算价及指导价作为计价的唯一依据。(2)工程数量合同内
4、工程各工班上报的已完合格、相关签字手续完善的“工程数量中间计量表”(必须附“工程数量确认单”);合同外工程:以项目总工或生产副指挥现场确认的数量为准进行计价,同时提供施工过程中统计的工程量、影像、图片、会议纪要等记录;关于零星用工和零星机械台班,工程队严格控制内外部工班使用零用工天、零用机械台班。确需使用零用工天、零用机械时,由队部领导(队长、副队长、总工)或由其授权人现场安排,专人负责现场控制和统计,当天完成签证。在 5 天内必须将原件交由队计划员,月底办理验工计价手续;超过时间的一律不予计价。对明显超量使用零用工天、零用机械台班的追究相关签认负责人的失职渎职责任。2、 验工计价的要求(1)对工班验工计价每月一次,每月 20 日为计价工程量统计截止日期,零星台班和零星工天各工班必须在发生 5 天内上报队计划员,在每月 20 日统一办理验工计价手续,机械台班表的签认手续必须完善,无分管领导签认的机械台班,计划部一概不得办理验工计价。(2)计价程序:每月由队部计划员组织对下验工计价。每月 20 日前,由工班对本月完成的工程量进行申报。21 日队总工组织队部技术室会同测量班、队部计划室对工
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