工程项目管理办法(讨论稿)

1、 江西盛安城市安全信息发展有限公司工程项目管理办法文件编号: SA/GL-014/2004版 本: A/0编 制: 工程部审 核:批 准:发布日期: 年 月 日江西盛安城市安全信息发展有限公司第 2 页 共 12 页江西盛安城市安全信息发展有限公司工程项目管理办法第一章 总 则1.1 目的1.1.1 进 一 步 调 整 和 完 善 激 励 机 制 ， 保 证 工 程 项 目 管 理 制 度 的时 效 性 和 适 用 性 ， 做 到 责 任 明 确 ， 奖 惩 分 明 ， 最 大 限 度 地 调 动 全体 工 程 技 术 、 项 目 管 理 、 施 工 人 员 的 工 作 积 极 性 和 创 造 性 ， 努 力实 现 工 程 项 目 管 理 的 最 佳 效 益 。1.1.2 按 照 “项 目 法 ”施 工 管 理 的 基 本 原 理 ， 探 索 适 应 公 司实 施 工 程 项 目 “清 包 ”制 。1.1.3 建 立 工 程 项 目 经 理 负 责 制 ， 分 别 明 确 项 目 经 理 与 施 工 队的 责 、 权 、 利 。1.1.4 规 范 和 促 进 工 程 项 目 实 施 “

2、清 包 ”制 运 作 管 理 ， 合 理降 低 成 本 ， 确 保 工 程 质 量 和 按 时 竣 工 交 付 。1.1.5 规 范 工 程 人 员 接 单 及 有 偿 维 修 工 程 签 约 提 成 管 理 。1.2 适用范围1.2.1 本 办 法 适 用 于 工 程 项 目 管 理 与 奖 惩 事 宜 。1.2.2 本 办 法 适 用 于 工 程 项 目 经 理 制 管 理 事 宜 。1.2.3 本 办 法 适 用 于 工 程 类 人 员 工 程 接 单 及 有 偿 维 修 保 养 签 约业 务 提 成 事 宜 。1.3 名词释义江西盛安城市安全信息发展有限公司第 3 页 共 12 页1.3.1 项 目 经 理 -为 公 司 工 程 部 下 属 的 工 程 项 目 管 理 经 理 ，项 目 经 理 分 为 四 级 ： 一 级 项 目 经 理 、 二 级 项 目 经 理 、 三 级 项 目 经理 、 助 理 项 目 经 理 （ 此 处 统 称 为 “项 目 经 理 ”） ， 公 司 规 定 项 目 经理 应 逐 步 取 得 国 家 考 试 认 定 的 项 目 经 理 资 格 证 ，

3、做 到 持 证 上 岗 。1.3.2 施 工 队 长 （ 工 程 公 司 经 理 ） -为 消 防 工 程 公 司 项 目 施工 负 责 人 ， 在 项 目 经 理 的 直 接 领 导 指 挥 下 ， 根 据 工 程 项 目 设 计 图要 求 ， 具 体 实 施 工 程 项 目 的 安 装 、 调 试 、 维 修 （ 护 ） 等 现 场 施 工管 理 工 作 。1.3.3 项 目 管 理 部 -是 公 司 接 单 （ 或 中 标 ） 获 得 某 工 程 项 目后 ， 为 执 行 项 目 合 同 、 完 成 工 程 项 目 施 工 任 务 而 成 立 的 施 工 现 场管 理 机 构 ， 一 个 项 目 施 工 任 务 完 成 直 至 决 算 全 部 回 款 后 ， 此 项 目管 理 部 使 命 即 告 结 束 ， 也 叫 有 期 限 的 项 目 管 理 部 。 各 项 目 管 理 部具 体 的 项 目 经 理 由 工 程 部 经 理 统 一 安 排 。1.4 管理架构注： “5 大员”为：安全员、质检员、材料员、预算员、施工员。总经理工程部经理项目经理质检员施工员仓管员施工队长“5 大

4、员”项目经理工地材料员预算员施工班组江西盛安城市安全信息发展有限公司第 4 页 共 12 页第二章 工程项目管理与奖惩2.1 奖励类别及原则2.1.1 项 目 施 工 管 理以 每 个 工 程 项 目 为 考 核 单 位 ， 授 权 工 程 部 经 理 进 行 分 配 。 每次 奖 励 的 分 配 要 与 员 工 具 体 工 作 业 绩 考 核 挂 钩 。 分 配 方 案 及 每 次奖 金 发 放 表 报 公 司 备 案 。2.1.2 项 目 后 续 工 程 合 同 签 约2.2 奖励挂钩指标2.2.1 质 量 ： 一 次 性 通 过 省 消 防 质 检 中 心 检 测 合 格 和 市 消 防 支队 的 验 收 ， 客 户 满 意 。2.2.2 工 期 ： 按 合 同 工 期 如 期 竣 工 。 （ 非 我 方 原 因 工 期 顺 延 ，必 须 有 业 主 书 面 正 式 认 可 。 ）2.2.3 安 全 ： 一 般 事 故 频 率 控 制 在 10以 下 。 杜 绝 重 大 伤 亡事 故 。2.2.4 工 程 决 算 ： 在 工 程 竣 工 验 收 后 ， 30 个 工 作 日 内

5、送 交 业主 、 监 理 审 核 。 （ 以 收 据 为 凭 ） ， 按 合 同 规 定 通 过 业 主 审 定 ， 100万 以 下 工 程 最 迟 不 得 超 过 60 个 工 作 日 ， 100 万 以 上 工 程 不 得 超过 90 个 工 作 日 （ 非 我 方 原 因 除 外 ） 。2.2.5 交 工 资 料 及 经 济 签 证 资 料 ： 在 报 验 时 应 将 资 料 全 部整 理 完 成 ， 装 订 成 册 。 经 济 签 证 资 料 及 时 办 理 ， 并 在 决 算 中 增补 调 整 。2.2.6 资 金 回 款 率 ： 按 合 同 规 定 条 款 收 回 款 项 。 在 省 检 测 中 心江西盛安城市安全信息发展有限公司第 5 页 共 12 页检 测 完 毕 ， 报 告 到 业 主 方 时 ， 最 低 不 得 少 于 60%。2.3 奖励额度2.3.1 工 程 项 目 总 奖 励 额 为 ： 合 同 总 额 8其 中 ： 质 量 ： 2 进 度 ： 0.5安 全 ： 0.5 协 调 ： 3决 算 ： 2 2.3.2 项 目 经 理 在 与 业 主 或 甲 方 、

6、 监 理 等 方 协 调 关 系 中 可 开支 一 定 的 费 用 ， 其 总 额 控 制 在 该 工 程 项 目 总 额 的 3之 内 (协调 费 可 申 请 预 先 借 支 )。 项 目 经 理 享 有 200 元 支 配 权 ， 工 程 部经 理 享 有 500 元 支 配 权 ， 凭 合 法 发 票 按 财 务 制 度 报 销 ， 超 额 则 在各 自 奖 励 中 扣 减 。2.4 扣罚标准及计算方法2.4.1 质量1) 因 施 工 质 量 问 题 造 成 未 一 次 性 通 过 业 主 方 验 收 的 ， 扣除 本 项 奖 励 额 的 30%； 同 样 原 因 ， 未 一 次 性 通 过 省 消 防 质 检中 心 检 测 合 格 的 ， 扣 除 本 项 奖 励 额 的 50%。2) 因 施 工 质 量 问 题 ， 经 市 消 防 支 队 或 省 消 防 质 检 中 心 验收 不 合 格 的 项 目 ， 将 取 消 全 部 各 项 奖 励 。2.4.2 工期如 纯 属 工 程 部 施 工 管 理 原 因 所 致 ， 达 不 到 工 程 进 度 要 求 ，取 消 本 项 奖 励

7、。江西盛安城市安全信息发展有限公司第 6 页 共 12 页2.4.3 安 全如 发 生 重 大 伤 亡 事 故 ， 除 不 给 本 项 奖 励 外 ， 还 将 扣 罚 其 它 各项 全 部 奖 励 。 （ 追 究 责 任 处 理 不 属 本 办 法 规 定 ）2.4.4 工 程 决 算未 按 照 第 三 条 第 4 款 要 求 完 成 决 算 ， 取 消 本 项 奖 励 ； 非 业主 因 素 而 拖 延 的 ， 除 不 给 本 项 奖 励 外 ， 处 以 1罚 款 。如 因 业 主 方 人 为 因 素 而 拖 延 的 ， 酌 情 考 虑 扣 罚 本 项 奖 励 及 直至 取 消 本 项 奖 励 。1) 对 决 算 中 漏 项 或 遗 漏 增 补 签 证 ， 损 失 金 额 500 元 以下 ， 扣 除 本 项 奖 励 50%， 1000 元 以 下 扣 除 全 部 本 项 奖 励 。1000 元 以 上 将 酌 情 扣 罚 或 取 消 所 有 奖 励 。 （ 以 合 同 预 算 书 及 项目 经 理 部 （ 施 工 队 ） 的 签 约 凭 证 核 定 ）2) 资 金 回 款 率确 因

8、与 业 主 关 系 原 因 ， 造 成 未 按 合 同 规 定 付 款 ， 在 工 程 竣 工验 收 后 回 款 率 低 于 60%时 ， 扣 除 “协 调 ”奖 。3) 计 算 方 法将 上 述 各 项 考 核 指 标 ， 不 论 是 奖 是 罚 ， 加 总 抵 消 后 则 为 奖 励或 扣 罚 的 金 额 （ 已 预 借 支 的 在 奖 励 总 额 中 扣 除 ） 。2.5 实施和兑现时间2.5.1 兑 现 分 配 比 例 及 时 间 ：每 个 工 程 项 目 的 奖 励 总 额 的 70%奖 励 负 责 本 工 程 项 目 经 理（ 含 与 甲 方 或 业 主 、 监 理 方 的 关 系 协 调 费 ） ， 剩 余 30%由 工 程江西盛安城市安全信息发展有限公司第 7 页 共 12 页部 经 理 统 筹 分 配 给 配 合 工 作 的 其 他 人 员 。2.5.2 在 通 过 消 防 部 门 验 收 后 ， 且 回 款 达 到 80%以 上 ， 可 先兑 现 50%， 即 4。 在 工 程 决 算 经 业 主 审 定 ， 工 程 款 全 部 到 帐（ 除 质 保 金 ） 后 再

9、 兑 现 50%。第三章 项目经理制管理3.1 管 理 原 则3.1.1 公 司 实 行 项 目 经 理 制 后 ,工 程 施 工 对 施 工 队 （ 工 程 公 司 ）的 选 择 一 律 引 入 竞 争 机 制 。3.1.2 实 行 对 施 工 队 （ 工 程 公 司 ） 的 资 格 审 核 制 度 ， 施 工 队（ 工 程 公 司 ） 必 须 具 备 相 应 的 技 术 管 理 人 员 ， 不 符 合 资 格条 件 者 一 律 不 用 。3.1.3 项 目 经 理 是 处 理 工 程 项 目 管 理 部 一 切 事 务 的 全 权 代 表 ，公 司 应 给 予 其 必 要 的 专 业 技 术 支 持 和 其 他 应 有 的 资 源 ， 以确 保 其 项 目 管 理 工 作 的 到 位 。3.1.4 项 目 经 理 与 甲 方 或 业 主 、 监 理 建 立 友 好 合 作 、 协 调 统 一和 谐 的 的 关 系 。3.2 职 责3.2.1 项 目 经 理 责 、 权 、 利A、 责 任 ：1） 全 权 代 表 公 司 对 工 程 项 目 施 工 实 施 全 面 管 理 。江西盛安城市安全信息发展有限公司第 8 页 共 12 页2） 负 责 对 工 程 施 工 队 之 施 工 进 度 、 质 量 和 安 全 实 施 监 督 、控 制 和 管 理 。3） 负 责 对 施 工 队 内 部 技 术 力 量 及 结 构 调 整 提 出 具 体 意 见 或建 议 。4） 负 责 协 助 财 务 部 尽 一 切 可 能 控 制 、 降 低 主 材 成 本 至 最 低限 度 ， 并 把 握 主 材 进 货 厂 商 的 质 量 关 。5） 负 责 积 极 做 好 业 主 及 监 理 方 的 沟 通 、 协 调 关 系 ， 做 到 业 主和 监 理 方 主 动 配 合 我 方 解 决 施 工 中 有 关 问 题 。6） 负 责 工 程 进 度 与 工 程 进 度 款 的 严 格 控 制 并 保 持 平 衡 ， 积 极做 好 工 程 款 的 回 收 工 作 。7） 负 责 确

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