公司内部管理制度汇总
33页1、Page 1/34公司内部管理制度汇编 人事管理制度劳动及福利管理制度 行政管理制度投资决策会议制度总经理办公会议制度 财务管理制度 资产管理制度审计监察制度 经济合同管理制度 子公司管理制度人事管理制度第一章 总则第一条 为加强公司内部的人事管理,提高人事管理科学化、规范化水平,充分发挥和调动员工的积极性和创造性,保证和促进公司运营的顺利进行,使员工的聘用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循,特制定本制度。第二条 适用范围l、公司员工的人事管理工作,除遵照国家和地方法令外,均应依据本制度办理。2、本制度所称员工,系指公司聘用的全体人员。3、公司执行国家有关劳动保护法规,在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。4、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇) 用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。5、公司人事部门负责制定公司的人事计划,以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、除名开除等各项手续。第三条 员工级别公司员工除雇员(临时雇工 )外均称为职员,分为三
2、档九级,按员工德、才、勤、绩进行聘定,聘定后享受公司制度规定的该职级的各项待遇。1) 高级职员高 1 级 总经理高 2 级 副总经理高 3 级 副总经理高 4 级 总经理助理2) 中级职员中 1 级 高级部门总经理中 2 级 部门经理中 3 级 部门副经理中 4 级 经理助理Page 2/343) 主管级职员:主管 1 级 高级主管主管 2 级 一级主管主管 3 级 二级主管主管 4 级 三级主管4) 普通职员:普职 1 级 级普通职员普职 2 级 二级普通职员普职 3 级 三级普通职员普职 4 级 四级普通职员5) 雇员:一级,指公司临时雇佣工。第二章 招聘和录用第四条 公司各部门因工作需要增加人员时,由各用人部门提交聘用员工申请表(附件一) ,人事部门审核,报总经理批准后,由人事部门具体负责招聘事宜。第五条 招聘原则:各部门、下属公司对聘用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,真正做到任人唯贤,量才录用,按需录用。公开招聘、自荐、推荐相结合,择优录用。第六条 员工的聘任程序:申请筛选一面试一审批一试用一正式聘任。分公司自主招聘,报公司人事部审批备案,一经发现不符合公司用人制度的
3、, 公司将做出严肃处理。第七条 公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。第八条 公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人实际才能予以聘任。第九条 各级员工的聘任程序如下:总经理、董事会秘书、财务总监, 由董事长提名董事会聘任;总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师等高级职员,由总经理提请董事长聘任;部门经理及下属公司、企业的总经理、财务部经理,由公司总经理聘任;其他员工,经总经理批准后,由人事部门聘任。第十条 各部门增加员工的原则:先在本部门、本公司、企业内部调整;本部门、本公司、企业内无法调配的,由用人单位提出计划,报总经理批准后,由人事部门按公司招聘程序招聘应聘人员应填写应聘登记表 (附件二)1应聘提供下列材料: 学历证书原件及复印件; 身份证原件及复印件; 职称证书、学位证书原件及复印件: 近期免冠照片一张;2面试后提交聘用人员审批表(附件三)第十条 被批准录用的人员,由人事部门通知办理报到手续。报到程序如下:1、向人事部门递交最后工作单位离职证明2、提供相应的档案材料;3、签订员工登记表(附件四 ):4、签订试用期劳动合同 ;5、领取考勤卡;Page 3/34
4、6、岗前培训;7、与试用部门经理见面,安排工作;8、安排办公地点,领取办公用品。第十二条 凡有下列情形之一者,不得录用:1、被通辑、判刑有案的;2、服食毒品或有其它不良嗜好的;3、患有传染病或精神病的;4、思想不良,品德败坏,被以前就职单位开除的;5、欠公款,或贪污有案的;6、本公司员的直系亲属。7、未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。第十三条 员工试用期原则上为三个月,岗位试用合格,填写 员工转正审批表( 附件五), 并到公司指定医院体检合格后,试用部门负责人签署意见并交人事部门审核,报总经理批准。第十四条 员工转正后与公司签订劳动聘用合同 , 双方共同遵守。第十五条 试用人员品行不良,或工作无成绩,或违纪的,公司有权随时停止试用,并予以解聘。试用未满一月者,按实际工作日付给工资。第三章 培训第十六条 公司为提高员工队伍素质和工作效率,将定期与不定期地举办各种教育培训。第十七条 员工培训分为:1、岗前培训:所有新员工均须接受岗前培训内容: 了解公司发展历史、经营理念、管理模式; 学习公司内部管理制度; 了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。2、在职培训:公司在员
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