生产计划管理实施办法
4页1、上海光兆工业森林生物科技集团有限公司生产管理实施办法1上海光兆工业森林生物科技集团有限公司生产计划管理实施办法(讨论稿)第一章 总则第一条、 制定本办法的目的和宗旨:使公司的生产计划管理更加规范,提高生产效率,降低生产成本;保证集团公司批准的各项生产计划的实施,确保各项生产计划落到实处。第二条、 本办法适用的范围:光兆集团下属的各子公司及所属分公司。具体包括各项生产计划的制订、审核、生产各程序的检查,以及各生产工程的验收。第三条、 本办法执行的原则:坚持质量第一的指导原则;实行过程指导,过程检查、最终验收的管理原则,即按工序全过程质量监管的检查原则。第四条、 本办法执行的组织机构:集团公司生产计划管理办公会议;集团公司生产计划保障部;生产部门适时自行组织质量检查小组进行质量监督,并确定责任人,重要生产工序由生产计划保障部同步派出专人协助监督,最终验收由生产部门和生产计划保障部联合验收。第二章 计划的制订第五条、 生产计划一、生产计划制订原则:包括年度计划、月计划、短期计划及专项科研课题开发计划,计划形成制订实行“细致缜密、切实可行;自下而上、上下结合”的原则。上海光兆工业森林生物科技集
2、团有限公司生产管理实施办法2二、计划形成的依据:根据公司总体目标和实际生产能力以及工艺水平而定,做到客观实际。1、年度计划根据公司总体下达的中、长期战略目标分解;2、月度计划根据年度计划进行分解;3、实行生产计划例会制度,每月 25 日前对本月生产计划完成情况进行分析、总结;对下月生产计划进行排产及资源配置。三、计划的申报:1、由生产部门根据实际情况,按生产程序制定出详细的用工、数量、进度、完成时间以及产量、质量指标;2、遇较大的环节性项目应随总体计划作单独详述,重大生产性项目应在实施前至少一个月制订出实施方案上报集团生产信息管理办公室。计划及项目中所涉及的所有临时用工的人数、工时、工费必须报人力资源部审核备案。3、计划上报时间:年度计划上报时间是在上年的 10 月下旬;月计划在上月的 25 日前;旬计划及临时计划在 10 天前。四、计划的审批:1、由集团公司的生产办公会议审核通过后,由办公室下达给生产部门执行,并确定执行责任人。2、审批时间。年计划在上年 12 月前;月计划在上月 30 日前。第六条 计划下达后不得擅自更改,如需修订必须报集团公司计划管理中心批准。 第七条 各生产部门
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