如何做好银行副职工作精选

1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 24如何做好银行副职工作2013-08-25 21:0073渣渣 62324580 | 分类：求职就业 | 浏览 317次分享到：2013-08-25 21:08提问者采纳副职，有时候就是一个空架子，没有一点权力，是干活的好手，是正职出气桶，是员工的榜样。在升职到正职的过程中，前途路漫漫。有时候感觉自己身心劳累，想想自己能力也不差，为何屡屡没有机会?如何能够得到更多的授权机会?表现自己的能力与价值，工作得开心并有意义?这次应商业银行的邀请，上这二天课，真是挑战不小的。首先要做换位的思考，假设你是正职，也就是一把手，你会要什么样的下属。李行长的开篇之语令人信服。其次是争取得到认可，有效展示相应的能力，信任是关键。周行语同时要合理使用授权，有效缓解正职困难，有时候要扮演一个坏人的角色。曾总语录主动沟通，并选择的机会，场合，时机，渠道。刘行敢于承担责任。罗行如何具体行动呢，在思想上如何认识呢?以下供参考。如何做好副职工作在各级领导岗位上，几乎所有的领导都经历过副职这个岗位和角色。副职领导既是一个重要角色，又是一个

2、特殊角色，副职领导一般来说有一二个，如何与正职相处是一精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 24种很微妙的艺术，其与正职关系的好坏，对于维护领导班子团结，增强班子战斗力，关系极大。笔者认为，一个副职领导要想当好自己的角色，干好自己的工作，处理好与正职的关系，维护好正职的权威，就必须时刻牢记摆在面前的“三盏红灯” 。切忌自作主张。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。 ”通常一个单位的正职都需要一些副职来辅佐、帮助和协调，共同处理好单位的各项工作。班子成员在一起合作共事，好比在唱一台大戏，演好了满堂喝彩，演砸了将是一片倒彩声。因此，副职领导要时刻摆正自己的位置，牢记自己的身份，给自己一个准确的定位，注意维护正职的权威，遇事多向正职请示汇报、多跟正职商量商议，切忌自作主张、喧宾夺主、越权决策。如果副职遇事自作主张，那么势必将影响正职的领导权威，削弱班子的团结力和战斗力，不利于团结，不利于工作的开展。因此，副职领导在干好自己分管工作的同时，多帮正职挑担子，多帮正职出主意，当好参谋和助手。当与正职出现一些分歧的时候，不能讲一些不讲原则、不负责任的话

3、，要学会求同存异，要善于跟正职领导交流沟通。在班子中，副职要主动配合正职，在任务面前甘当“老黄牛” ，勇挑重担，任劳任怨;在困难面前甘当“急先锋” ，攻坚克难，勇往直前;在压力面前甘当“防浪坝” ，面对风浪，不屈不挠，真心实意地辅佐正职。只有这样，才能为正职集精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 24中精力谋大事、抓全局创造条件。切忌自吹自擂。一些副职为显示自己本事有多大、才能有多高，总喜欢自吹自擂，抬高自己，贬低正职，这是思想上不成熟、能力上不自信的表现。功过是非，群众自有评说。自吹自擂，就容易迷失方向，容易自以为是，容易高高在上。标榜自己，贬低正职，其实就是折腾自己，使自己逐渐走进死胡同。正确的做法是低调为官，平调做人，高调干事，不损正职形象，不否认正职功绩，不割断正职影响。副职领导要时刻以一个学生的身份，多向正职领导学习请教，切莫好大喜功、自吹自擂、自高自大。要时刻保持谦虚谨慎，在行为和语言方面，要时刻注意，不抢正职的风头，不自我夸耀，而是要设身处地的为一把手着想，既要锦上添花，又要雨中送伞，更要雪中送炭。工作出现失误时，要虚心接受正职领

4、导的批评教育;汇报工作时，要实事求是，不要夸大其词。切忌相互拆台。 “互相补台，好戏连台;互相拆台，双双垮台” ，这句话已成为至理名言。当正职出现失误或困难的时，要真心“补台” 。 “人非圣贤，孰能无过。 ”正职有时也会遇到失误或困难，此时，副职要采取积极的态度真心“补台” 。要主动坦陈自己的看法，使正职自觉放弃自己的错误主张。要帮助正职摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。如在任务繁重时主动请缨，不能过分强调分管工作如何重精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 24要，而应主动向正职提出增加工作的要求，即使是正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突，也应先完成交办任务，再采取补救措施搞好本职工作。在风口浪尖上时，在发生冲突时要挺身为正职解围。特别是当正职遇到纠缠不休的敏感问题时，而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作，都要从大局出发迎难而上，为正职解围。同时，副职还应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。只有“补台不拆台” ，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应，增强班子的凝聚力和战斗

5、力。二天的卓有成效的网点管理培训结束了，正职的到场并积极分享给了我许多启发。最后有个学员在发言时说“这个培训能够早三年进行就好了，肯定会避免许多的错误，真心感谢王毅老师，感谢曾总与各位领导，感谢 HR”。从过年到现在，这是第三场培训了，感觉很累，也很欣慰。编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。个金业务内容的万能答案：1、 抓客户资源拓展，突出业务特色，做好高端客户的拓展和维护工作。2、 以代发工资业务为主线，落实七个一批，开展项目营销。3、 结合公司、法人客户等业务实行捆绑营销。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 244、 开展特殊储源，重点开拓农村市场。5、 做好绩效考核和问责管理。业务营销的万能答案：1、 抓客户资源拓展，突出业务特色，利用已有的人脉资源广的优势.做好高端客户的拓展和维护工作。2、 落实七个一批，开展项目营销。3、 创新服务方式，对高端客户实行一对一的营销。4、 结合公司、法人客户等业务实行捆绑营销。岗位履职的万能答案：1、 加强学习、教育2、 调动员工自觉履职的积极性、主动性3、 抓工作措施、岗位职责的落实4、 加

6、强监督检查如何创新？1、 对外：创新服务方式，突出业务特色，利用已有的人脉资源的优势，带领员工，发挥团队作用，对高端客户实行一对一的营销。2、 对高端客户实行跟踪式服务，就是要分析和根据客户的资精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 24金运营和流向情况，加强上下级联动，加强工行内的左右联动，尽量使我行高端客户的资金在工商银行内运行。3、 对内：创新考核方式，和问责管理，调动员工工作的积极性。4、1、 如果你是支行副行长你如何配合你的正职开展工作？答：我一直觉得做副职是一门艺术，一个经营团队的和谐和团结是公司发展的前提和基础。因此，身为副职应该主动与正职和谐共事，做到“三要”和“三不” 。? 要敢挑重担。 要谦虚。要勤奋。? 不争功。不图名。不为利。2、 如果你是支行副行长你如何有效组织本行服务工作？答：牢固树立“以客户为中心，以发展为主线，以员工为主体”的现代商业银行服务理念，一是培育客户至上的理念，实现服务观念的根本转变。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 24二是加强业务培训，提高员工素质。三是加

7、强客户关系管理，实施客户满意工程。四是完善服务工作绩效考核办法，加大指导力度。五是细分客户和客户服务，有针对性地提供产品和服务。3、 谈谈你从内控管理到支行副行长角色之间区别的认识？答：两个岗位的工作各有侧重点，我在内控监察主要负责.，要求个人业务水平要精深。而支行副行长所负责的是支行他本人分管的所有专业的营销、市场开发、客户服务、风险管理、员工激励与考核，要求个人业务要全面，对各项经营指标的研究要透彻，并要围绕经营计划有效组织开展相关工作。一， 持健康的心态，做好服务其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 24的心态对一名副手而言是十分重要的。同时只有摆正心态，才能更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同

8、时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务二， 学会加强沟通，建立人心桥梁人与人之间难免会产生误会及矛盾，作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它 。直面存在的问题，拿出解决的方案， 积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐 。做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功。副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带、成为倾听者、讨论者、传播者三， 努力使业有所精，敢于承担责任好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方各有所长，各有所补。这样的合作才会长久，这样的合作才会卓有成效。因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。另外一个好的副手要敢于承担责任，不要总是错误的认为：既然是副手我精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 2

9、4那么努力干什么？其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏，如果说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前却显得十分愚蠢。那么这个副职是十分失败的。做好一名副职是需要宽容与大度的。小微业务部副总经理竞聘稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！非常感谢党委给我们这次展示自我、交流学习的机会；感谢各位领导和同仁对我的支持和鼓励。我叫 xxx，现年 35岁，党员，本科学历，经济师职称，1994 年 3月参加工作，先后在 xxx、xxx、xxx 支行工作。分别从事过出纳、会计、信贷、综合岗、审查岗、部门经理等岗位，其中：担任支行综合业务部经理一年，信贷管理部经理四年，现任 xx支行综合管理部经理。工作期间，多次在业务技能比赛中获奖、先后获得“十佳”揽储能手、工会积极分子和先进个人等一系列荣誉，2006 年和 2010年分别获得 xx行“先进个人”荣誉称号，2007 年通过了首届银行业从业资格认证考试。这次我竞聘的岗位是小微业务部总经理助理，竞聘这一岗位，我认为具有以下优势：具有较强的综合管理能力。参加工作 18年来，通过多个岗位的历练，掌握了熟练的业务技能，具备了较强的管精品文

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