装饰产品工业化

1、建筑装饰行业实现产业变革的必由之路：变产品定制为预制自 2003 年提出并倡导工厂化装修以来， 虽然我国建筑装饰行业产品质量有了大幅提高，缩短了施工时间，排除了现场制作污染，但它毕竟只是装饰产业变革的一个序幕，没能提高产品的性价比。迄今为止，装饰业产品的生产方式（工艺）一直没有根本改变，也就是说，人们一直是以小生产、作坊式的生产方式（工艺） ，设计、制作满足个体需求的产品，没有对产品的生产方式进行革命。以标准化、批量化、预制式的工业化生产方式进行设计和制作，提高产品的性价比。没有触及到行业衰败的根本原因；用什么样的方法，生产什么样的产品。一、生产方式（方法)：从字面看， 工厂化装修与工业化装修仅一字之差，但仔细分析即可发现，在本质上两者有天壤之别。 工厂化装修 ；任然采用的是传统定制方式（工艺） ，只是制作地点、制作工具的改变，产品结构并未改变。而工业化装修 ；采用的是预制方式（工艺） ，是制作地点、制作工具、产品结构的改变。前者是满足个体需求的定制产品。后者是满足行业需求的预制产品。大家都知道，传统装修产品是满足个体需求的产品，是定制生产行为。也就是说，只有当目标出现（或定型）后，人

2、们才能通过精确测量和沟通获得相关数据和需求，展开设计和制作，进行组合安装。显然，这是一种被动、落后的生产行为，由于批量上不去，生产效率低，使得管理成本、销售成本和制作成本极高。而现代装修产品应是能满足市场需求的产品，应是预制产品（如：契口地板、瓷砖地砖、墙纸墙布、扣板线条等） 。是不需精确测量，只需引导，沟通即可进行设计和组装。如：现在的汽车产品和服装产品。而早期的汽车业，在福特发明工业化、流水线之前，一直处于离散化、无序化状态。当时欧美的汽车厂有数百家之多，由于是以满足个体需求的定制生产行为，所有汽车几乎都是根据客户量身定做 。虽然每辆车都独一无二，由于产量小、制作成本高、性价比低，因此，买主只能是有钱的富豪。如同现在的装修业，其致命弊端是：产品无法复制、无法规模化生产，由此势必使相关生产活动规模小而散、效率低、制作成本高，也就是人们常说的规模不经济 。这一落后局面一直持续到福特创立了以满足市场需求为目标的汽车（预制）产品和工业化、流水线生产方式之后，提高了产品性价比，才逐步得以改观。其实，不单汽车业，装饰行业中的（地面产品;地板、墙面产品 ;瓷砖、墙纸、顶面产品; 扣板、柜类产品；

3、橱柜、衣柜） ，在没有预制化之前，几乎都经历2过这样一个作坊式生产阶段，也就是经济学所说的原始工业化阶段。也许有人会说，装修讲究个性化，没法工业化。但问题是，为什么比装修更具个性化的服装业能够发展工业化呢？显然，这一论点并不成立。其实，服装业的发展经历和装饰业也极为相似，早先的服装是手工量、手工做 ，而后发展为手工量、机器做 。服装作坊（裁缝铺）随处可见，虽然服装生产早已实现机械化了，但产品的生产方法并未改变，并未给服装市场带来繁荣和兴旺。这一局面一直持续到服装业将定制生产方式变为预制生产方式，逐步形成了能满足市场需求的工业化预制生产体系之后，才开始发生根本性转机。如今，缝纫机早已退出家庭，裁缝铺也所剩无几了，虽然人们还要量体 ，但现在的量体 ，已不是裁衣 ，而是购衣 。试想：如果服装业不搞产品生产方式革命，将定制生产变为预制生产，人们的穿戴能达到今天的个性化水准吗？能有今天的繁荣昌盛吗？经济学理论告诉我们，个性化是在商品经济高度发达情势下的市场现象，是工业化后期的时尚概念，抱着小生产模式谈论个性化毫无意义。近年来，虽然汽车、电脑等行业也在大力推行个性化服务，但此时的个性化是以工业化为

4、基础的模块化、预制化和规模化、高品位、高性价比的组合产品。比如; 眼下的汽车发动机、车身以及各种基础部件都已根据个性化需求提前预制好了，只需按不同客户的需求，组合成不同的个性化汽车就行了。试想：如果汽车业也像装修这样，为每个客户量身定制，如今的汽车能进入家庭吗？说白了，虽然眼下的个性化高档装修各具特色，其产品大都采用在工厂定制生产。随着时代变迁，这种定制产品终将被工业化预制组合产品所取代。事实证明，工业化是人类历史上最有价值的文明成果，是人类生产活动的一个伟大的里程碑，它不仅不排斥个性化，反而能更好地拓展和提升产品和服务的个性化水平。可以说，没有对产品生产方式的革命，就没有工业化生产，就没有扭转乾坤的工业革命，没有繁荣兴旺的商品市场，自然也就没有人类文明今日的辉煌。通过以上分析至少可以启示我们： （1）传统装修产品（如：墙板、墙裙、顶板、门窗）都是以个体为依据的作坊装修产品，设计和制作资源被其独享，是设计定制产品。而装饰市场是个大市场，需要大量、能通用、可流通、可预制、可规模化生产的预制产品，是以市场为依据；工厂预制的大生产活动，设计和制作资源被共享，是设计预制组合的工业化装修产品。

5、（如：瓷砖、地板、墙纸、扣板）等。由此可见，以满足市场需求为依据的工业化装修；不仅是商品经济的重要基石，也是区别原始生产与现代生产的基本标志。无论任何3行业，只要依赖个体客户搞生产，其生产活动势必低效高耗、杂乱无序，无论采取什么措施，也无法脱离小生产的轨迹，什么规模化、集约化、专业化都无从谈起；（2）小生产是古今中外普遍存在的一种经济现象，古代有，当代有，未来还会有。事实上，改造小生产的过程，其实就是以预制产品取代定制产品的过程。其中不仅需要科技创新，更新观念，尤其应关注产品生产方式革命取得的技术突破。采用分体式模块拼装装修方法（及：固定模数制作，可变模数拼装的装修方法），和模块化技术（及：将各类装饰部件和饰面，元素化，批量化生产技术） 。使以往自产自用的定制产品，演变成可组合、可流通、可互换的预制产品。使以往单件、小批量的定制生产演变为规模化、批量化的预制生产，大幅降低制作成本，提高产品的性价比，彻底根除小生产、小作坊模式导致的所有弊端（如：竞争同质化、资源浪费大、质量不统一、生产效率低、等） 。通过不同规模企业之间广泛交流、分工协作，充分发挥各自优势，形成综合竞争力和多样性产品互补

6、，解决装饰行业存在的高投入、高污染、高消耗、高成本、高投诉问题。初步估算：采用分体式模块拼装装修方法和模块化技术，至少可减少原材料损耗 20%30%，降低能源消耗25%，降低制作成本 50%。也是装饰行业实现优质高效、节能降耗、可持续发展的必然选择。从而创立优质高效的社会化生产合作体系，真正实现社会资源优化配置。 （注：工厂化产品与工业化产品是貌似相同而本质不同。前者以测量定制为主，满足个体需求；后者以设计预制为主，满足市场需求。两者不仅技术理论基础不同，思路、服务理念也大相径庭。前者是产品制作工具的改变，后者是产品制作方式的改变。在产品结构、设计理念、性价比销售成本、安装使用方式等诸多方面都有极大区别。 ）二、产品模块化是推动优质企业做大做强的客观需要大企业的功能之一是主导行业发展潮流，维护行业市场秩序。一个行业如果没有足够多、足够大的优质企业，相关市场就难以规范有序。长期以来，装饰市场之所以鱼龙混杂、乱而无序，重要原因是我们缺少与地板、扣板、墙纸、瓷砖配套，能满足高端市场需求占装修面积 60以上，预制的装修主导产品：模块化装饰产品（如：各种墙面、顶面装饰板、各种樑、柱、套板及门、窗

7、、装饰柜）。缺少能生产模块化装饰产品的企业。为解决这一缺陷，以往各级主管部门曾采取多种扶优政策、措施，积极鼓励优质企业做大做强，期望在装饰界培育一批 航母级的龙头企业。但时至今日，装饰企业的规模依旧小而散，即使排名前十位的企业产值之和，也还不到行业总产值的一个零头，市场影响力更无从谈起了。究其4原因在于，我们的举措都未触及到阻碍企业做大做强的焦点问题即：企业产品问题，事实证明，如果不解决产品结构，生产方式、技术基础问题，就无法化解这一顽疾 ，优质装饰企业也难以真正做大做强。因为：1、没有模块化装饰产品 ，就无法脱离作坊经济众所周知，大企业的基本特征是：生产社会化、集约化，产品工业化、商品化，交易市场化、全局化，。从这一角度讲，眼下的装饰企业，无论质地是否优良，资金多么雄厚，其经济形态依旧属于作坊经济，既不会社会化生产，也没有工业化产品，只有满足个体需求的设计图纸和造价昂贵的专用定制产品，不能流通，上市交易，原因很简单，缺少做大做强的基因 （装饰市场需求的是：能预制的模块化装饰产品） 。2、没有模块化装饰产品 ，就创不出品牌众所周知，企业做大做强离不开品牌。因为，市场竞争的焦点是产品竞争

8、，产品竞争其实就是品牌的竞争。市场经济发展的结果是名牌瓜分天下 ，只有品牌才是保证我们最终决胜天下的唯一筹码。历数当今国内外所有著名企业，哪一个没有响当当的知名品牌，而所有知名品牌的背后，其实都离不开产品的支撑。可以说，产品是企业在市场经济中创品牌、谋发展的核心要素，没有产品，根本创不出品牌。因为：、品牌的灵魂是产品如今市场中各种品牌五花八门，每个品牌背后必定维系着某一产品。知名品牌之所以叫的响，是因为它所承载的相关产品（或系列化产品）货真价实，物有所值。正是凭借这一优势，使相关企业迅速抢占市场，最终确立自己在行业和市场中的垄断地位。一个行业发展到最后肯定是被名牌所垄断，这是必然规律。相比之下 ， 眼下的装饰企业，由于产品的生产方式落后，基础产品已被上、下游厂家夺走，除了做点推销饰材的美术设计方案和建筑施工图外，是靠集成他人的产品搞工程。使得一个具有上万亿规模的装饰市场，至今始终未孕育出一个消费者众口皆碑的知名品牌。我们经常遇到这样的情况，当装饰企业辛辛苦苦做完工程后，业主向别人介绍时往往只会说， 我用的是某品牌的地板、某品牌的门窗、某品牌的橱柜，某设计大师的设计，某地的工匠 。因为大

9、家都明白，装修风格、空间划分是靠设计师的美术设计水平，而装修质量，是所选饰材和工匠施工工艺决定的，装饰企业只有产品设计能力而没有产品生产能力。产品是企业发展的核心命脉，缺乏自有产品，无论企业质地多么优良，到头来不仅创不出品牌，还得给他人做嫁衣裳。由装饰企业退化为饰材代理商。装饰企业要想做大做强，创立品牌，5唯一出路是积极引入模块化装饰产品生产技术，努力打造具有自身特色的系列化产品，进而创立出货真价实的企业品牌。、品牌的背后是信誉。大企业的品牌之所以家喻户晓、众口皆牌，关键在于这些品牌不仅承载着过硬的产品，同时还承载着大企业对消费者的诚信和责任，能够为他们的消费负责。这就是知名品牌的商誉和价值，是经过长期市场洗礼的结果。相比而言，由于装饰企业的装修产品是由众多厂家的装饰产品组合而成，无法承担产品三包责任。其结果是，只要消费者出了钱，无论做出的活路是否令你满意，你都只能无条件接受，东西好坏无法退换。这就是消协历来把装修消费定位为高风险消费的重要原因，也是优质企业创品牌所面临的最大瘴碍。客观地讲，眼下的装饰企业是具有一定美术设计资源和施工管理资源的饰品销售企业（窗口） ，只有展示它人产品的样板间和华而不实的预装产品：效果图 ，没有企业自己设计并制作，能过硬的产品。以往工程业绩并不代表产品的生产能力，只能代表销售业绩，组装能力，设计和施工能力。即使企业名气再大，叫的再响，由于没有企业自己的品牌产品，工匠的流失，管理的疏漏，工程质量依旧难以保证。所以，只有引入工业化生产，拥有自己的装饰产品，使自己的产品也能像其它产品那样有稳定的质量、可靠的信誉。否则，企业的价值无法体现，难以创出有信誉的知名品牌。、品牌的基础是市场。品牌是市场经济的产物，其价值取决于它的知名度和美誉度。要想打造知名品牌，就必须使自身产品融入市场经济的大潮，在市场流通中经历千锤百炼。事实证明，产品进入的市场面越大，品牌的知名度越高，企业的效益越好，对市场的影响和导向作用越明显。所以说，品牌的基础是满足市场需求的产品。脱离市场洗礼，是根本无法创出知名品牌的。而装饰市场毕

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