砖混施工组织设计[1]
50页1、1拜城县绿色家园三区二标段拜城县绿色家园三区二标段 4#4#楼工程施工组织设计楼工程施工组织设计1、编制说明:1、1、本施工组织设计对该工程土建、装饰、水电与施工图、设计说明要求作详细说明。2、编制依据:2、1、根据北京众拓工程建筑设计事务所有限公司的建施、 结施、 水电及设计说明进行编制:2、2、地基与基础工程施工及验收规范GBJ202832、3、混凝土结构工程施工及验收规范GJ35020492;2、4、砌体工程施工及验收规范GB50203982、5、建筑装饰工程施工及验收规范JG7391;2、6、房屋工程技术规范GB5020794;2、7、建筑工程质量检验评定标准GBJ30188。2、8、现行国家及新疆有关施工验收规定文件等。工程概况及自然条件1、工程概况:本工程为拜城县绿色家园三区建设项目二标段 4#楼,由北京众拓工程建筑设计事务所有限公司设计,该工程为砖混结构,建筑层数为四层,建筑面积1796.80 平方米,总高 12.95 米。2、自然条件2、1、该工程建于拜城县双拥路旁,施工现场条件校好,但施工通道符合规范要求,施工材料堆场地符合规范要求。22、2、根据本项目部的经济、技术
2、、机械设备等有利条件,按期限能竣工交付该工程的施工任务。项目管理程序网络图项编制项目管理规划大纲考核与评估价回访保修管理委派项目经理并组建项目经理部签订项目管理目标责任书编制施工项目管理实施规划开工前管理准备施工期间的全部管理项目经理部解体3项目经理网络图技术负责人后勤负责人外勤负责人施质材材 安 电 伙材信回工安料料 全 机 食料息访员员员供 保 维 团采传总应 卫 修购递结43、实行项目经理部必须建立和健全各项管理制度:具体从以下方面实施:3、1、项目管理岗位责任制度。3、2、技术与质量管理制度。3、3、图纸与技术档案管理制度。3、4、计划、统计与进度报告制度。3、5、项目成本核算制度。3、6、材料、机构设备管理制度。3、7、文明施工和场容管理制度。3、8、例会与组织协调制度。4、项目部劳务层,项目部拟定操作能力强、技术熟练的施工队伍作为该项目部、劳务层,项目部所有作业班组在持证上岗,优化组合的基础上,实行整建制的调动,增强施工实力。5、施工指挥及协调方式5、1、项目部由、项目经理全权负责,统一政令,统一指导,项目副经理、总工程协助工作,施工全过程岗位负责制。5、2、项目部全权负责
3、工程实施的各项工作,其指挥协调动作式为:以强化施工命令结合经济效益为指挥手段,项目部统一政令对各专业工种实行统一调配集中管理,项目指挥,协调的具体工作方式为:5、2、1、建立每月一次与建设单位的协调工作例会制度,在技术、经营、进度、质量、材料供应等方面与各方面取得一致,统一工作步调,特殊情况可随时召开协调会。5、2、2、实行每天一次的生产例会制度,检查当天工作任务落实情况,下达下期工作任务,并针对工作的难点、重点、在人员组织和技术上提出切实可5行的解决措施,并坚持以项目工程作为工程核心高度机构,主要职责为:根据工程进度质量要求,及时计划配备人力、物力材料、机具,在确保工程期网络计划实现和工程质量合格的前提下力求材料、人力资源管理应用具体如下:5、2、2、1、专业协调:进行各专业问题的图会审,核对位置尺寸,搞好各专业工序问题交接,并研究交叉施工配合的有关问题。5、2、2、2、按合理的施工顺序,根据整个工程的综合施工网络计划、进行划阶段分解和区域分解,指导专业的施工配合。5、2、2、3、施工协调中,加强对成品和半成品的保护,以合理的技术措施工序安排所有产品的损坏、污染。5、2、2、4、施工
4、协调中,坚持及时灵活的原则,发现问题及时处理,保证工程安全、质量和进度顺利实现。主体、基础及各分部施工方案及控制措施根据本工程建设特点和施工条件,综合项目部现有技术力量和实力,提出以下施工方案:1、施工流水段的划分根据本工程的特点,将工程按层划分,各工序工种进行流水行业。1、轴线、标高、垂直度的控制方案标高、根据建设单位给出的水准控制点,将 0.000 位置测至围墙上,做为本工程的标高控制点,+ 0.000 行测到建设物四大角,控制轴线上,以此点用水准和 50 米钢尺行至各楼层面,层层向上翻行,并检核控制误差,主体完工后用精密仪器测出工程高差。6轴线、垂直度:我项目部作为样板工程来的高,故在施工中要严格控制轴线,垂直度的偏差,施工中轴线垂直度采用铅锤翻引,精纬仪控制的方式进行。2、基础施工方案及控制措施3、1、基础施工顺序土方开挖垫层砼浇筑放线大板及地梁浇筑圈梁钢筋绑扎基础经浇筑基础砼养护拆模基础土方回填3、2、基础土方开挖施工方案基础上方采用人工开挖,人力手推车和人工挑的办法,场内堆放,以利按设计总平面规划同填。基槽每边顶留 30cm 施工操作作面, 放坡系数 1: 0.33 (暂定
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