6S管理现场考核总表
7页1、1 xxxx公司 6S管理考核总表总得分:考核时间:被考核单位:考核人:(一)整理、整顿、清扫管理的合格标准评分标准得分1、生产现场的设备、仪器、 工装、工具和物料等合格标准 (25分)( 1)现场没有不用或长期不用的物品( 2)实行定置管理,悬挂或张贴定置图,设备、仪器、工装、工具和物料等各类物品分类合理,标识清楚,摆放有序,易于查找和取放( 3)作业区现场无跑、冒、滴、漏、飞溅问题,粉尘、飞屑、喷雾等污染源得到根除或控制( 4)存放物品的工具柜(箱) 、货架无破损及严重变形,标识清楚统一( 5)设备保持干净, 处于完好状态, 管道目视化标识清楚,日常点检记录完整( 6)设备状态标识清楚,正常设备和待修设备采取目视化措施,并有清楚的标识( 7)文件和记录按规定摆放、保管,并保持完好、洁净每发现下列情况酌情扣分,扣完为止(1)未按本部门规定悬挂或张贴定置图(2 分)(2)现场有跑、冒、滴、漏、飞溅或粉尘、飞屑、喷雾等未按规定采取控制措施问题(2 分)(3)设备、仪器脏乱、维护保养不及时(2 分)(4)设备、仪器等未明确责任人,或未坚持日常点检(1 分)(5)设备管道介质没有标识或标识不
2、全(2 分)(6)现场有废弃不能使用的设备、仪器、工装、工具(2 分)(7)物料未放置在定置区内(2 分)(8)设备、仪器标识不清(1 分)(9)货架或工具柜(箱)破损或无标识(1 分)(10)柜(箱)顶有杂物或积尘(1 分)(11)柜(箱)内物品摆放不整齐或有杂物、积尘(2 分)(12)工具在非工作状态时未按规定定置归位摆放(1 分)(13)台面上物品摆放不整齐(1 分)(14)作业现场有不用或长期不用的东西(2 分)(15)设备、管道、地面有积尘,有杂物、脏物或放置区有多余物( 1 分)(16)现场有过期不使用的文件(1 分)(17)废弃管线未及时清除,局部凌乱(1 分)2 Xxxx 公司 6S管理考核总表2、生产现场的 通道、地面、 门窗、墙壁和环境合格标准(8分)( 1)通道平整、干净、画线清楚且颜色、规格统一,功能分区明确( 2)标示出可移动设备、仪器的定置摆放位置( 3)门窗与墙壁完好、洁净( 4)作业区光照明亮、空气流通、清新( 5)按统一要求张贴悬挂标语或图片( 6)各类管道和线路布置合理、整齐并实施色标管理每发现下列情况酌情扣分,扣完为止(1)画线不清楚,或不统一、不
3、规范(2 分)(2)通道或地面不平整(0.5 分)(3)可移动设备没有画线定置(1 分)(4)物品摆放超出画线(1 分)(5)地面有烟头、纸屑、金属屑、油污、水渍或其他杂物(1分)(6)挂贴不必要的物品(1 分)(7)管线有灰尘、污垢或未实施色标管理(1 分)(8)门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施上有积尘或污迹(0.5 分)3、库房和储物间合格标准 (10分)( 1)实施定置管理,物品分类摆放,整齐有序,标识清楚( 2)环境清扫,通道畅通( 3)库房平面图、管理责任人、作业流程一目了然每发现下列情况酌情扣分,扣完为止(1)合格品与不合格品未严格隔离,无分区(2 分)(2)标识不清楚(2 分)(3)物品摆放不整齐(3 分)(4)无平面图、管理责任人,作业流程不清楚(2分)(5)叉车、拖车、电瓶车、清扫车灯辅助设施无定位、无标识、责任人不明确(1 分)3 Xxxx 公司 6S管理考核总表4、 办公区物资、 文 件 资 料 和 环境合格标准(7分)( 1)办公区地面平整、干净、通畅( 2)实行定置管理,物品摆放整齐有序,整齐美观,并实施色标管理( 3)办公设施及门窗、墙壁、天花板、照明设施
4、完好,且保持清扫( 4)文件资料实行分类定置存放,标识清楚,易于查找( 5)办公桌面放置的文件资料分类规范放置( 6)热水器、空调、电脑、复印机、打印机、碎纸机等办公设施定位摆放( 7)装饰物、宣传品和盆栽(花盆)类物品要悬挂或摆放整齐( 8)整齐、干净、美观( 9)公告栏、看板内容充实,责任人明确每发现下列情况酌情扣分,扣完为止(1)办公设施不清扫或有损坏(1 分)(2)办公室内私人物品未与办公用品分开放置或未标示(1分)(3)有过期、无效的文件(1 分)(4)室内、楼道、楼梯光线不足,或通风不好,有异味(1分)(5)门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施上有积尘或污迹(1 分)(6)照明设施损坏(1 分)(7)企业部门标牌不统一、不齐全、或有损坏(1分)5、会议室、更衣室、休息室和洗 手 间 等 公 共设 施 合 格 标 准(3 分)( 1)室内桌椅和各种用品保持清扫干净,定位摆放( 2)各类用品和椅子用后及时归位( 3)清扫用具用品定位摆放( 4)设施及其环境卫生有专人负责,随时清理并保持地面不湿不滑,公共设施干净明亮,没有异味,保持完好每发现下列情况酌情扣分,扣完为止(1)地面有污
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