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苦练内功深挖潜力降低消耗

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卖家[上传人]：wt****50

文档编号：37985524

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1、苦练内功苦练内功深挖潜力深挖潜力降低消耗降低消耗提高企业市场竞争力提高企业市场竞争力如何提升经营效益是企业经营者永恒的话题，目前我公司受全球经济金融危机的影响，企业经营越来越困难，经济效益直线滑坡，因此为了提高企业利润，我们必须从内部做文章，苦练内功、深挖潜力、降低消耗，从而提高企业的市场竞争力。下面就企业应如何 “苦练内功深挖潜力降低消耗”谈谈自己的看法。一、减员增效，精简机构在企业各项节约成本的措施中，以“精减人员”最为重要。“兵不在于多而在精” ，我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要，建立权责分明的制度，打造高绩效的团队，创造高效能的企业。适当的人员精减，不但可以节约不必要的支出，同时还可以提高员工的工作气势和效率，一举两得。同时必须对现有部门的所有岗位设置与人员配置的合理性进行评估，根据部门的职能划分、工作量和公司发展对人员的要求分析究竟需要多少编制，真正实现“少增员，多增效” 。在这个过程中，人力资源中心的深化、细致工作就显得尤为重要了，如：抬高入职门槛，优胜劣汰；采用中肯的薪酬制度和绩效考核办法；通过培训提升员工技能和综合素质等。二、充分发挥

2、采购管理职能，合理控制采购成本采购是企业控制运营成本的首要环节，关系到产品成本的源头控制，决定着商品的适销与否，所以要不断探索、健全、优化采购管理制度，要实行全面采购管理。一方面采购人员应了解市场行情，增强与供货商交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。另一方面，要培养“砍价能手”，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率。要尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购” 等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。三、延伸财务管理职能，促进管理提升现代企业管理对财务部门的要求不仅仅是处理帐务、成本核算，还要为经营决策提供信息和服务支持。为有效控制成本，公司应全面推动预算管理，结算中心要结合实际，合理地做好年度费用预算，财务部门应提供该中心各种费用（结合经营的八大成本）的控制比例，每月、每季度组织召开经营分析会，通报预算的执行情况，及时纠正偏差。同时，从可变费用项目切入，对各部门每个月增、减幅度较大的单项费用进行明列、分析及通报，以引起部门对费用支出数据的关注，同时，也为调整管理策略提供信息支持，从而合理控制费用支出。四、节约能源、降低消耗加强修旧利废的管理、实现闲置资产的最大盘活量在维修费管理，材料计划的上报和材料的领用方面，严把材料领用关，先修复，再生利用，并且建立废旧物再生利用台账，对于能利用旧的，决不用新的，能够维修利用的，一定要维修利用，从一定程度上降低了维修费。加大闲置资产的盘活利用的力度，并给予相应的奖励。总之, “苦练内功深挖潜力降低消耗” ，不只是一个简简单单的概念，不应停留在口号上，而体现在切实的行动中。任何工作都要从点滴做起，无以本小而不为。作为企业的一分子，特别是作为企业的一名管理者，更应一次为己责，并自觉接受公司的各项考核和监督，兢兢业业，为企业的最大效益化，出谋献策，尽职尽责。

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