提高机电管线安装一次合格率PPT41页

1、提高机电管线安装一次合格率 课题类型：现场型 发布时间： 2014年 5月 汇报内容 1、工程概况 2、小组简介 3、选题理由 4、现状调查 5、确定目标 6、原因分析 7、要因确定 8、制定对策 9、实施对策 10、效果检查 11、巩固措施 12、总结及今后打算 工程名称：属北京市重点 工程，是国内首个模块式服务器机 房，具有系统研发、重要数据灾备 等功能 建筑面积： 120077 ，地下三 层地上四层 结构形式：框架 造价： 工程主要用途：数据机房 质量目标：建筑长城杯、 结构长 城杯 、 中国建筑工程 “ 鲁班奖 ” 图 1 中国人寿数据中心工程 鸟瞰图 小组名称 北京建工有为 小组成立时间 2013年 9月 9日 课题名称 提高机电管线安装一次合格率 课题类型 现场型 小组人数 8人 活动时间 组注册时间 2013年 8月 25日 小组注册编号 2013题注册时间 2013年 8月 25日 课题注册编号 建工 人寿 动频次 2 3次 /月 64课时以上 表 1 日期： 2013年 9月 数据中心工程于 2013年 9月组织开展机电管 线安装施工。针对工程的实际特点与难点，项目部

2、于 2013年 9月成立了以项目部总工为组长的质量管 理小组 “ 有为 ，积极开展 “ 提高机电管线安装一次合格率 ”动。 小 组 成 员 序号 姓名 年龄 文化程度 行政职务 职称 组内分工 1 37 研究生 项目总工 高级工程师 组长：负责推进 2 24 本科 技术员 助理工程师 副组长：现场把握、对策实施、反馈信息 3 38 专科 机电经理 工程师 组员：方案设计、效果确认、活动总结 4 33 专科 技术员 助理工程师 组员：过程质量控制 5 26 本科 质检员 助理工程师 组员：要因分析、制定对策、整理总结 6 31 本科 工长 助理工程师 组员：现场落实 7 25 本科 工长 助理工程师 组员：现场落实、课题发布 8 24 本科 技术员 - 组员：现场落实 表 2 日期： 2013年 9月 表 3 小组活动计划表 日期： 2013年 9月 图 2 小组成员活动 日期： 2013年 11月 图 3 骨干成员培训证书 日期： 2014年 3月 施工成本要求 施工难度要求 工程体量大，核心为模块式服务器机房，分为电气、给排水、通风、 综合布线、楼宇自控、消防、安防监控、等 20多个

3、系统，强电专业 统要求非常高，机电管线排布层数多达 6层，安装困难 。 机电主管线占机电安装工程整体的 15%总值约 5000万元，管线安装一 次成型是避免返工节约成本的最好方法。 施工进度要求 管线安装作为机电安装工程的关键线路，若出现问题进行返工将严重 影响工期。 工程履约要求 中国人寿数据中心工程是整个研发中心项目核心，是金融保险业最大 的数据机房，本公司承建的数据中心工程本着对业主负责的态度，自 工程开工我们就确定了争创中国建筑工程 “ 鲁班奖 ” 的目标。 提 高 机 电 管 线 安 装 一 次 合 格 率 序号 因素 频数（点） 频率（） 累计频率（） 1 管线碰撞 26 管线不平直 21 支吊架吊点位置不准确 7 吊杆不垂直 3 其他 1 00 合计 58 100 表 4 机电管线安装质量问题调查表 日期： 2013年 9月 2013年 9月 1日至 2013年 9月 15日，我项目开展了数据中心 施工，北京建工有为 调查统计，共检查 320处，检查出质量问题 58处，发现机电管线施工的主要 问题为管线不平直、管线碰撞、支吊架吊点位置不准确，吊杆不垂直和其他 问题，具体统

4、计结果见下表： 机电管线安装质量问题调查表 图 4 管线安装质量问题排列图 日期： 2013年 9月 通过现场调查统计和质量问题 排列图，我们发现管线碰撞、管 线不平直是施工质量存在的主要 问题。占问题总数的 81%，有待 采取有效措施进行改进、 提高。 由调查的结果可得出，已施部 分机电管线安装一次合格率为： （ 320 320 图 5 现状、目标对比图 日期： 2013年 9月 通过分析得出：只要解决了机电管线碰撞与管线不平直的问题就能够大幅度 提高机电管线安装一次合格率。经测算，提高后机电管线安装一次合格率为： （ 3206+21） 320 为使工程能够保证质量， 北京建工有为 次活动将 目标值设定为： 机电管线安装一次合格率 95% 现状 目标值 95% 经过实地调查、访谈，小组成员经过技术统计，从人、机、料、法、环、测等 6个方面对引起机 电管线安装质量问题的全部原因进行分析，并绘制了质量问题影响因素分析关联图： 图 6 质量问题影响问题分析关联图 日期： 2013年 9月 序号 末端因素 确认方法 确认标准 负责人 完成日期 1 未按质量计划执行 是否有质量计划，是否对 施

5、工班组进行质量培训 培训合格率达到 100% 缺少物资管理 是否有物资报验、材料进 场复试及物资管理制度 符合规范规定及工程 实际 施工方案没有针对性 检查是否有施组 是否可行 符合规范规定及工程 实际，可操作性强 安装过程中质量控制 不到位 质量巡检是否到位 有每周质量通报 测量仪器未校正 是否经计量检定 检定证书有效 图纸问题没有发现 是否有管线综合 进行了机电专业深化 设计 弯曲弧度不合适 检查管道弯曲工具 符合规范标准，检测 合格 各专业间没有协调 查看是否有生产会 生产会是否解决问题 有生产会议纪要 对因素分析图中的 8项末端因素，项目 理、分析，并制定了要因确 认计划表： 表 5 要因计划表 日期： 2013年 9月 确认一：未按质量计划执行 确认方法 确认标准 确认时间 确认内容 查看是否有质量计划，是否对施工班组进行质量培训 质量计划到位、培训到位；考试合格率 100% 2013年 9月 19日 确认人 金大鹏 项目部于机电施工前期组织技术部门人员编写了本工程的质量计划，并 且下发到各个队伍并对人员进行技术指导、交底。项目技术人员每周定期安 排培训，并进行考核，合格率

6、100%。合格后方可施工。 确认结论 图 7 质量计划、现场培训 日期： 2013年 9月 非要因 确认方法 确认标准 确认时间 确认内容 查看是否有物资报验、材料进场复试及物资管理制度 符合规范规定及工程实际 2013年 9月 22日 确认人 姜义力 项目部主要材料采购均为公司 “ 四集中 ” 管理范围之内，采购的材料等均来 源于集团合格供应商名录；材料到现场后先进行材料物资报验并且复试，复 试合格后方可使用。 确认结论 确认二：缺少物资管理 图 8 物资报验 日期： 2013年 9月 非要因 确认方法 确认标准 确认时间 确认内容 检查是否有施组且是否可行 符合规范规定及工程实际，可操作性强 2013年 10月 7日 确认人 李向东 项目部在机电施工前编制了施工组织设计并经过公司及总监理工程师审 批。可实施性强，具有针对性 确认结论 确认三：施工方案没有针对性 图 9 施工组织设计 日期： 2013年 9月 非要因 确认方法 确认标准 确认时间 确认内容 查看质量巡检是否到位 有每周质量通报 2013年 10月 10日 确认人 朱晓雨 项目部每周二进行一次质量巡检，对现场安装的所有

7、质量问题进行质量通报 并限期整改，且对在施关键部位进行旁站管理。 确认结论 确认四：安装过程中质量控制不到位 质量通报 图 10 每周质量巡检 日期： 2013年 10月 非要因 确认方法 确认标准 确认时间 确认内容 查看仪器是否经计量检定 检定证书有效 2013年 10月 10日 确认人 刘亚卿 本工程使用的测量仪器水准仪、经纬仪及工程检测尺等均由经项目部专人管 理，确保所有仪器状态正常，均在计量检定合格有效期内。经查，仪器保养 及时，检定合格。 确认结论 确认五：测量仪器未校正 图 11 仪器校准证书 日期： 2013年 9月 非要因 确认方法 确认标准 确认时间 确认内容 查看是否有管线综合 进行了机电专业深化设计 2013年 9月 26日 确认人 朱晓雨 经过对图纸认真分析核对，发现各专业图纸存在管线交叉问题，现场机电管 线按图施工出现碰撞，且没有进行管线综合，难以保证施工质量。 确认结论 确认六：图纸问题没有发现 图 12 图纸中管线交叉现象严重 日期： 2013年 9月 确认方法 确认标准 确认时间 确认内容 查看检查管道弯曲工具 符合规范标准，检测合格 2013年 9月 26日 确认人 朱晓雨 在施工检查中项目部管理人员发现桥架配管进入线槽时杂乱无章，工人所使 用的弯管器为自制弯管器，所制作的配管进入线槽时无法保证弧度一致，使 得线槽安装不平直，也是管道安装不平直的主要原因 确认结论 确认七：弯曲弧度不合适 现场实际安装

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