2008年丰田TPS流程管理展开构建报告
119页1、流程管理1展开 一TPS展开一(方法论)国际质量人俱乐部推荐精英好友总部智囊团TPS展开的构造(流程管理展开的设计园)阶段工(第2年)阶段 工(第1年)阶段亚(第3年) 3)目标基可汪内生产理地图 (Si浪费使流动机制误度发括烛率、着重排除7种浪费 2)明硝(担示)现在区RE硬-计少ex、 楼械坡障、品质不良、 换产效率 (5建造法动生产 (7)EfF和于生生村 形下法动机和的基本 法引入产和制(人构这 员、作肝方面)后拉式后栅生产1)bnE 为基奉进fa兰 (6)目如管理和日常管理党底化, 电流动生产机制秽品-动作要济厚BD 工序方面)各靶-完成工序的1个法加操持有化“卖 什作革改装.2S 【10进行新65甘2掩皮新的目标 (11)a二2总给 双重线部分后面说明2着重议论(1)(3)(4)(5)(6)(7)(8)。(5)一(8)为展开的重点着眼点。(9)(10(1D是阶段下的进化(对新水准的挑职) 。TPS的构造 人 GKD全 二 SA 全 二 5和这 过程周明时间的枉fb和少Afb | 1 个流 流增大人同期化 出四 多工序持有员 多能工化涪 站次作业尼。 1-2 按和折时间(产品
2、能各赤 | 按必要执决定时 由) 是吉0 “防止过多生产1-3 后工序领取方式 -只生产必要数量BUILT-IN 有 人 生现状打破(每天改善)兴1)平淮化:量和种短的平均化。OA IN TIME, 和 和7 生演3) 3 st 向丰田学习什么?工厂的目标状态(例) 认识丰田、 构想自己的将来“关于)2 安全到境是前提条件GD 坝客的定单信息及时地传递到生产线(最后 厂据此进行生产,生生3和坟 放中基全有全这和过下昌上二的半动产缮7 实现生产过程周期时间的极端短缩 (终极目标,让生产过程周期时间等于产品加工时间、使L儿L比=1), 使生产的过程周期时间能比顾客要求的交货期还要短, 这样就能够进行平准化(均衡化) 生产. 生产状况就可以迅速对应量的变化和品种的变化,也就形成了JUST IN TIME的生产态势(只在必要的时候-=时机、只以必要的数量. 只生产现在必要的产品) 。回 建造流动生产线, 使中间在制品的库存无限接近零(一小时以内的量) 。多品种少量(限量) 生产, 就象同一品种大量生产一样能够自如顺畅地进行。(建造混流生产线)图 不断深入推进整流化。 徽底实施“JUST IN
3、TIME和自伍化; 在整齐有序的流动中, 生产现场以监督者为中心运行, 富有活力(强有力的生产现场:有极高的生产效率和低成本能力一多余支出的防止能力, 改善提案活动持续生动活泼地展开, 提案的探用率维持在接近100%的状态) 。 生产过程周期时间-搬运时间+产品加工时间+检查时间+洋留时间;L/L比往往高达5000s河田信的JIT管理会计把成本分排由原来的只对产品加工时间发展到对过程时间整体。 向丰田学习什么?各工序的目标状态(例) -认识丰田、 构想自己的将来 关Gg)串 目视管理| (向题的可视化) 做到位。 结合企业实际建立起让人员明确各种 运行机制”指令机制的目视管理道具, 有岗常发生时能迅速发现和如置对应 (在实践中积累健全事先对策体系) 。 从省人化(减人)向少人化(打破定员制思维) 不断推进改善, 能根据于请区划肌汐“主攻人册于重 (生产效率不减而人员能员活调整) 。回 日常生产按节拍时间(标准作业的核心-产品能卖出去的速度) 进行,操业度(也就是工作饱和度) 保持稳定 (平淮化-均衡化), 确立起生产无过多也无不足的管理体制(涉及到运行组织机制、 指令机制. 人员素养习
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