集团公司人力资源部2017年工作总结及2018年工作思路.doc

★精品文档★2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 10集团公司人力资源部 2017 年工作总结及2018 年工作思路集团公司人力资源部 2017 年工作总结及 2018 年工作思路2017，公司人力资源部在公司、公司党委的正确领导下，在上级业务部门的具体指导和部门全体人员的共同努力下，紧紧围绕公司“十三五”总体规划，提质增效，创新驱动，立足本职，服务基层，认真落实完成了全年各项工作，大力加强机构体制改革，加强人才队伍建设，加强领导班子建设、专家队伍建设及后备队伍建设，加强人才引进，积极改善人才队伍结构，严格加强人员管理，积极推进薪酬体系改革，深化绩效考核和责任成本考核，基本实现既定的工作目标2017 年工作总结一、以能力和业绩为导向，规范选人用人程序，加强领导人员考核及运用，深入开展四好班子创建活动，不断完善领导干部队伍建设，全面提高领导干部队伍素质一是坚持选人用人原则，领导人员结构进一步优化公司本着“德才并举，以德为先”的原则，加强了对学历层次高、综合素质高、技术职称高的年轻人员的培养锻炼和使用，将有激情、敢担当、重实效的优秀的青年人★精品文档★2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 10才选拔到领导岗位，截止目前，公司共有 20 个项目部、7个分公司、20 支架子队、16 个机关部室及三个中心，中层领导人员总数为 229 人，平均年龄 40.1 岁，高级技术职称42 人，占 19%，中级职称 122 人，占 54%，大专及以上学历213 人，占 93%，逐渐实现领导干部队伍年轻化、专业化、知识化，领导人员整体素质持续提升。

二是加强制度建设，不断规范领导人员任用和考核根据集团公司领导人员管理办法，结合公司实际，修订了《中铁六局集团太原铁路建设有限公司领导人员管理办法》 ，规范了任职资格条件，选拔任用流程，明确了“提拔必考察，提拔必上会，提拔必公示” ，做到公开、公平、公正；坚持党委会集体决策，严格选拔程序，坚持任职前主管领导谈话和纪委谈话制度，杜绝带病提拔；健全领导人员交流制度，加强岗位交流和锻炼，加强后备人员的选拔和使用三是建立年度考核和日常考核监督相结合的制度，加强了日常考察和年度考核结果的运用在建立公司中层领导人员年度考核长效机制的基础上，加强了对领导班子的日常考核监督，并加强对考核结果的运用，年初对 2016 年度考核结果优称率低于三分之二的两名基层单位领导人员由公司主要领导进行了诫勉谈话，对14 名优称率低于 80%的领导人员由公司主管领导对其所在★精品文档★2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 10项目部班子及本人进行了结果反馈，并重点予以关注，公司党委干部部在日常工作中有针对性的了解和帮助，做到了提前预警，使领导人员时时自警，不断进步。

四是及时调整，合理班子搭配，不断充实领导干部队伍根据公司党委安排，依据 2016 年度干部考察及日.　工程测量、试验等 12 个工种，负责培训鉴定的讲师、考评员 10 余人，鉴定分为初、中、高级、技师、高级技师5 个技术等级，为期 14 天2．组织开展职业技能竞赛在充分结合公司工程建设施工紧缺专业基础上，紧紧依托技能竞赛为平台，组织完成了公司 2017 年度工程测量、工程试验技能竞赛，此次大赛参赛选手的平均年龄为 28 岁，充分体现了公司新时代青年奋勇拼搏、锐意进取的良好精神风貌此次竞赛对提高职工技能和综合素质，增强企业竞争能力具有重要意义，不仅为公司和个人争得荣誉，同时也锻炼了青年技术队伍，激发广大员工提高技能水平和业务素质的积极性和主动性四是大学生接收工作圆满完成，见习生的见习管理与定职工作规范有序★精品文档★2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 4 / 101．严把招聘关，确保人才队伍合理稳定引进高校毕业生一直是公司人力资源开发的主要途径，为了能接收到公司紧缺专业的优秀毕业生，并确保人才质量和人员稳定，在认真总结以往经验的基础上严把招聘关，切实做到从源头抓起。

2017 年公司共接收大学生 51 名，其中本科生 42 名，大专生 9 名，全部为工程、财务等主专业毕业生同时，完成上报集团公司企业员工总量精细化控制与结构调整专项报告及 2018 年各类人才引进计划截至目前，公司已接收 2018 年高校毕业生 44 名，其中本科生44 名，完成局下达高校毕业生引进计划的 85%2、注重实践，创新开展大学生入职培训工作今年，由公司人力资源部牵头，组织了 2017 年高校毕业生入职培训，培训历时八天，内容丰富、形式新颖、活动充实，是近几年来公司组织规模最大的一次新员工入职培训培训期间，通过公司领导见面、座谈以及各部门部长们的精心准备和讲解，拓展训练、篮球比赛、参观工地等环节的落实，培训工作收到了良好的效果纵观今年高校毕业生入职培训，主要呈现以下特点：一是精心组织，暖心迎接人力资源部在前一个月即制定出了具体的培训方案，从入职培训前的方案研究、反复修改比较新引入了《2017 新秀入职》等系列信息，通过、、宣传册、展架展示等宣传手段，第一时间让★精品文档★2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 5 / 10大学生对企业形象，企业发展，职业发展等关心的内容有了最直观、最贴切的感受。

二是破冰之旅，快速融入让大家迅速建立团队意识，打破内心壁垒，更快的融入到企业氛围当中三是课件评审，严格质量培训前，公司组织了培训课件评审工作，保证了课件质涯规划、劳动纪律等多讲大家愿意听、想了解的东西，加强与学生的互动，充分调动大家的积极性四是丰富内容，找准需求为大学生量身定制专属课程，新开设员工行为礼仪课程，指导入企大学生规范礼仪修养，打造良好的形象名片；新增快速融入新团队的技巧课程，让大学生准确评估，认识自我，分析现有环境，做到少说多干，敢做敢为，高标低调，心态平和五是领导见面互动，筑起沟通桥梁培训期间，公司主要领导均在百忙之中抽出时间与大学生进行了见面，跟大学生一同分享了自己的成长经历，并对大学生们提出了殷切期望六是创新工作内容，细节入手，制度保障入职培训新增培训效果评估与员工心理分析两项重要环节，为每一个入职新生测试并生成心理分析报告，针对每个不同的他制定不同的培养模式同时多措并举确保大学生心理、成长稳定，为他们提供最优质的环境和政策保障，如要求基层单位召开迎新会，及时发放安置费，按照标准落实大学生食宿等★精品文档★2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 6 / 10生活条件，并严格落实“导师带徒制” ，迅速为大学生指定指导老师，尽早确立见习计划等。

3、深化导师带徒工作，引入职业导师成长机制，继续加强见习计划管理和试用期满考核2017 年为进一步做好大学生导师带徒工作，人力资源部会同团委组织各单位 51 对结对师徒举行了导师带徒活动签约仪式，并对 2016 年度 5 对优秀师徒进行了表彰奖励，对新入企高校毕业生，除指定专业指导老师外，并引入职业成长导师，职业成长导师人员为公司人力资源部、团委人员，主要为大学生提供职业成长的帮扶、支持、建议，同时加强了过程沟通，及时了解其工作及生活动态，持续关注大学生成长，对基层单位工资发放不及时等问题通过沟通进行了及时解决根据集团公司首签劳动合同办法，入企三个月后进行了试用期满考核工作真正把公司倡导的“事业留人，感情留人，待遇留人”的人才理念落到实处，为高校毕业生成长成才营造了良好氛围五是劳务派遣人员管理不断规范，合理安排在校学生进行顶岗实习1、健全劳务派遣、临时用工管理制度，严格派遣人员劳动纪律，加强考核当前劳务派遣人员已是公司专业技术人员的重要补充力量，截止年末，太原铁建共有劳务派遣人员 280 人今★精品文档★2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 7 / 10年以来，继续加大了对劳务派遣人员的管理力度，进一步严肃了劳务派遣人员工作纪律，对长期脱岗，不能胜任工作的人员进行清理，退回青创劳务公司 4 人。

对现有人员的毕业证、工作档案、学籍档案进行了全面梳理，按照学历专业、从事系统、职务层级三方面进行分类分析，做实人员管理基础工作规范了临时用工的使用范围、薪酬待遇、聘用程序、日常管理和考核、入、离职管理等；从源头控制、过程管理、退场清理三方面进行了规范全年针对公司各单位临散用工使用情况进行了统一摸底分析，结合每一个项目自有职工情况，对其机构设置、人员分布进行了摸排，确定了临散用工使用的比例和岗位范畴，重新梳理了全公司临散用工管理工作，并按照相关规定统一到具有合法资质的青创劳务公司签订派遣临散用工协议，现已派遣 550 余人一改过去项目部随意用工现象，规范了用工制度，严格控制了用工人数，规避了用工风险，确保了用工质量进一步加强了公司劳务用工管理，完善劳务用工制度，规范劳务用工程序，本着不为所有，但为所用的原则，合理使用社会资源，加强了人力资源储备2、合理使用在校学生到工地顶岗实习2017 年，为缓解项目工程技术人员力量不足，公司与天津铁道职业技术学院、哈尔滨铁道职业技术学院、郑州★精品文档★2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 8 / 10铁路技师学院等院校进行协商相继选派了顶岗实习学生充实到项目中，今年末，太原铁建共计使用顶岗实习学生 150余人，主要从事工程测量、放线等现场人薪酬办法，积极深化项目部全员绩效考核工作，强化薪酬基础工作。

一是继续完善项目部负责人薪酬管理办法，建立了项目负责人经营激励约束机制《中铁六局太原铁路建设有限公司项目部绩效考核及负责人薪酬管理办法》 ，在 2015 年以来执行过程中对项目班子考核及薪酬兑现发挥了重要作用，明确了考核指标、考核程序及考核兑现条件今年，综合考虑该办法两年来的执行情况，对该办法进行了补充修订，不仅综合考虑项目部长、大干线及首次涉及施工领域复杂情况，适当增加绩效薪金难度系数，而且对项目部风险抵押金标准进行统一，同时明确对一个项目部同时承担两个工程的情况下进行考核兑现二是进一步推进创新管理，积极深化项目部全员绩效考核工作依托公司在蒙华项目部、京张项目部开展的“对项目部一般员工绩效考核的研究和探索”项目管理实验室课题研究2017 年，在项目部层面建立了一般员工绩效考核办★精品文档★2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 9 / 10法，以季度为考核周期，分别从员工的职业素养、工作能力、工作态度、工作质量和遵章守纪五个方面进行考核，考核采用全员互相评价的方式，并对不同职级的考评人赋予不同的。