施工进度计划和工期保证施工方案.docx

XX项目工程 施工进度计划和工期保证施工方案 审 批：审 核：编 制： 版次： Xxx单位年 月 日1、施工进度计划里程碑目标认真再核对，不可大意工序工期（日历天）开始时间完成时间护坡、土方及降水工程结构出正负零结构封顶土方回填完成初装修砌筑完成并移交精装修专业分包屋面完成外立面完成精装修完成2、施工进度计划横道图和网络图 施工进度计划横道图和网络图详见附表四3、施工总进度计划施工总进度计划编制原则：严格遵照招标文件工期节点要求；科学合理安排关键线路上工作及各项关键工作之间的搭接；科学合理分区组织同步施工，合理安排非关键线路上工作的插入时间；充分考虑材料、设备供货、制作周期等施工准备工作所需时间；采用“四新”技术，科学合理缩短工期4、影响因素分析根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件确定出本工程存在以下影响因素：序号因素影响要素分析1季节施工及节假日的影响本工程施工阶段将会经历夏季、雨季及冬季施工阶段，而且施工内容受夏季、雨季及冬季施工影响较大。

节假日及农忙对工期也有较大影响2工序交叉作业多合理安排交叉作业时间对于安全、质量、进度存在较高要求3专业分包、独立分包较多本工程业主指定分包及独立分包较多，协调管理难度较大，如何合理安排各工种交叉作业，将直接影响到工期目标的实现5、管理人员保证措施建立健全组织机构，我方计划成立25人的项目经理部（主体结构计划增加至27人），项目经理带领各个部门采取措施保证工期顺利由项目经理牵头，每周组织一次例会，初步拟定在每周一，对项目上周完成和本周计划，进行总结和安排，找出差距和原因，寻找施工工序中可挖掘的工期因素，缩短工期，达到进一步提前竣工建立可靠的质保体系，对现场各环节确定相应的质量责任制，责任到人，执行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的管理理念，保证工程一次成优，避免和杜绝质量通病的产生，创无开裂、无渗漏工程，不产生返工，达到保证工期的目的本工程施工时，除春节外，将取消节假日、休息日，在可施工的时间内配齐相应的劳动力发挥我司的管理力量，协调各作业班组，平面分区域同步进行，小流水段施工，立体交叉施工，确保工期目标实现6、劳动力保证措施本工程高峰时期配备的劳动力约需800人，因此我项目部将在劳动力素质、劳动力数量及劳动力的组织形式上进行优化选择，根据工程量来确定所需劳动力数量，投入充足的、高素质的劳动力，以确保工程进度、质量、安全文明施工，确保实现工程总体目标；我单位选择两家劳务单位作为本工程的劳务分包，以确保本工程劳动力充足。

高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：（1）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部劳务资源中进行组织安排施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费2）选择长期与我公司合作良好的、高素质的劳务人员3）由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是农忙时期的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要4）根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要5）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要7、材料保证措施为业主提供优质的产品是施工单位体现服务意识的具体表现。

在我方物资集中采购的基础之上另外供应设备及材料方面做好如下工作：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据2）坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行集中采购未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏3）加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符保证仓库的材料不变质、不受损同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费8、机械设备保证措施8.1、设备的确定项目确定进场后，项目根据工程项目的特点，先制定机械设备材料预需求表，机械设备预使用的时间，机械设备预占用的时间，并向公司物资中心申请机械设备材料使用权经过前期工程现场勘查后，项目对机械设备材料预需求表进行修改与完善，补充预制定欠缺的机械设备材料，做到机械设备材料配备有针对性，优化机械设备材料的配备，真正做到充分保证机械设备材料投入，保障工程顺利进行。

8.2、机械设备的供应公司物资中心接到项目提交的机械设备材料预需求表后，立即组织机械设备材料，对欠缺机械设备材料通知采购部门进行采购，紧急使用的机械可以采取租赁方法，保证机械设备按时供应同时按照需求表提供的使用时间、占用时间确定机械设备材料占用权，防止其它工程项目占用和乱用，引起机械设备材料的断供机械设备材料进场前，必须经过进场检查，确保机械设备材料符合工程项目的要求对于机械设备，先调试试运行正常后才允许进场，避免机械设备的故障引起进度的延误和增加机械设备运输费用材料上严格执行材料检验制度，对不合格或不符合工程要求的材料及时退返厂家主要设备配置计划详附表8.3、资金保证措施资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施1预算管理严格执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理2支出管理（1）执行专款专用制度：建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；（2）执行严格的预算管理：同上；（3）资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。

9、确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标做好详尽的技术准备工作，确保技术先行9.1技术进步的工作组织为有计划、有步骤的开发和推广应用新技术，实现计划制定的科技进步目标，在工程开工之初，成立科技进步领导小组和科技进步工作小组科技进步领导小组由我单位技术负责人为组长，公司技术管理部门负责人和项目经理为副组长，为科技创新提供决策和资源支持科技进步工作小组由项目经理为组长，技术负责人为副组长，项目部门负责人以及有关指定分包商项目经理为组员，进行科技创新和推广应用新技术工作的策划、实施与总结9.2方案优化措施在接到中标通知书后集中公司大量人力资源进行项目前期策划，项目地下施工阶段合理安排施工工期，地上阶段以各主楼主体结构为关键工序，各栋号自行流水施工，栋号间平行施工，确保项目在开工前以最优的方案指导施工全面了解设计意图及业主要求，在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。

在施工过程中对方案的实施情况进行跟进监督，并根据现场实际情况对比技术方案，通过与现场实施的结合对方案的优化体现对工期的优化1）结构施工阶段，先施工主楼，抓住关键工期 （2）装饰施工阶段，合理穿插各工序的配合10、进度计划技术管理措施为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我单位多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：10.1一级总体控制计划(以横道图的形式编制)表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和总承包方、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理10.2二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程的施工进度10.3三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和总承包方、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期10.4周计划、日计划是以文本形式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和更正。

通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施把阶段目标计划考核分解到每一日、每一周11、技术处理措施所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划制定合理的技术方案： 根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低12、工程劳动力投入保证措施为了保证本工程劳动力和材料的正常投入，令工程按质、按期完工，本公司将采取如下措施：（1）开工前期，首先要搞好现场各临时办公用房，布置现场材料机具的堆放位置2）成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术及生产骨干，全面负责该标段的施工技术管理、施工方案的编制与监督执行及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工，保证质量，加快进度的各项措。