绩效管理实务-评价主体的选择.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,评价主体的选择,绩效计划的制定,01,学习目标,知识目标,（1）理解绩效考核主体的内涵2）掌握绩效考核主体设置的原则3）理解不同绩效考核主体的优缺点能力目标,1.能够根据不同企业的具体情况选择适当的绩效考核主体2.提升解决问题的能力价值观目标,(1)培养公平、公正、公开的“三公”意识2)培养利他、双赢意识3)培养守正创新精神02,任务场景,（具体案例略）,案例涉及考核主体的选择问题，如果你是人力资源部的薛德皓，受命解决公司绩效考核当中评价主体选择的问题，你将如何进行呢?,03,知识加油站,一、考核主体的内涵,绩效考核主体是指员工绩效的考核人二、绩效考核主体选择的一般原则,1.绩效考核主体考核的内容是他所掌握的情况2.绩效考核主体必须了解所考核岗位的工作要求,3.绩效考核主体的选择应根据考核内容的不同来区分03,知识加油站,三、常见考核主体,1.上级考核,2.同级考核,3.下级考核,4.自我考核,5.,客户考核,6.,外聘绩效专家或顾问考核,7.现场考核,03,知识加油站,四、各考核主体的特点,04,任务实操,一、实操要求,能够根据“任务场景”中该国有企业在绩效考核当中碰到的问题,从考核主体设置的角度为该企业提出问题解决方案。

特别注意结合具体企业的实际情况,完成相应实训内容二、实操方式,可以进入当地大型国有企业进行实地调查访谈;也可以采用小组头脑风暴、网络信息收集等方式进行实操04,任务实操,三、实操步骤,步骤一 梳理架构,步骤二 明确各层级岗位的特征,以及绩效考核指标,步骤三 设置考核主体,步骤四 确定考核主体设置方案,05,任务实操及成绩评定,1.,实操课时：,1,课时,2.,成绩评定：,06,任务复盘,（,1,）,在选择考核主体的任务实操中,你遇到最大的困难是什么?,(2)你对绩效考核主体的选择相关理论技术的掌握和应用的程度如何?,(3)在本次实操应用中,你做得好和做得不好的地方有哪些?,(4)在任务实操中,你有哪些事项在今后的工作中需要改进?,。