总工程师商务培训课件.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2025/8/25,#,总工程师商务培训,工程的重要性是不言而喻的衣食住行、工作、学习、娱乐，没有一样离得开工程我国古代遗存有许多伟大的工程：故宫、赵州桥、应县木塔,但是主要依靠经验，需要很多代的积累作为一名工程师来说，除了必须的经验积累，还要不断改进什么是工程？,钱学森的老师，冯,卡门,(1881,年,1963,年,),科学是去发现已经存在的，而工程是要创造世界上从来没有的那么工程的定义：工程是最优的应用科学，以自然资源来造福的艺术行业林赛,(S.E.Lindsay),在,1920,年更见明确的指出，“工程是安全与经济的实践，它采用服从科学定律的力和天然的材料，经过组织、设计、施工以满足人们的普遍利益什么是工程？,什么是工程？,我们国家是先有工程再有理论力学在人类文明发展中真理战胜强权发挥了举足轻重的作用，是现代自然科学的领头学科和基础，是现在工程的基础支柱如果你打算做一名优秀的工程师，那么你应当首先把自己变成力学家！在目前的工程管理工作中不断学习与积累。

系统管理学说的基础是普通系统论系统论的主要思想是:,1.,系统是由相互联系的要素构成的2.,系统的整体性3.,系统的层次性卡斯特等人的系统学说以普通系统理论为基础的，包括系统,哲学、系统管理和系统分析三个方面系统管理理论提出了有关整体和个体组构及其运营的观念体系:,组织是人们建立起来的相互联系着的并共同运营的要素(子,系统)所构成的系统;,2.任何子系统的变化均会影响其它系统的变化;,3.系统具有半开特性-既有自己的特性，又有与外界沟通的特性,系统管理理论,经济,技术,质量,安全,系统管理理论与行为科学管理理论的比较,系统管理理论,行为科学管理理论的着重点在于人，它关注,人的兴趣态度、情绪积极性,等对工作及其效率的影响,系统管理理论,将某个系统看成是整个社会的有机组成部分,，系统这个机构与社会是紧密联系在一起的，政治的、经济的、文化的、习俗等因素都能对系统的基本秩序、正常运行产生影响同时系统本身也是一个整体系统管理理论的最大长处，就是,运用系统论的观点和方法，分析组织问题和管理行为,在这样一种思路下，系统管理理论,既注重组织内部的协调，也注重组织外部的联系,，把企业内外作为一个相互联系的动态过程和有机整体；,既关注组织结构，也关注管理的过程；既强调组织目标，又强调人的因素,。

不论复杂的工程还是大企业，以至国家的部门，都可以作为一个体系;组织建立这个体系，经营运转这个体系是一项工程实践，就如水利枢纽、电力网或钢铁联合企业的建设那样，是工程技术所以应该统统看成是系统工程说到这里，大家也会感到系统工程的概念并不神秘，这是我们自有生产活动以来，已经干了几千年的事在人类历史上，凡是人们成功地从事比较复杂的工程建设时，就已不自觉地运用了系统工程方法，而且这里面也自然孕育着理论钱学森组织管理的技术-系统工程,系统管理理论,质量、环境、,ISO,、,BIM,提升基础管理专项行动,数字化转型,推动信息化建设专项行动,国务院十条,狠抓安全生产专项行动,回头看,-,循环,深化巡视整改专项行动,发展全局的核心位置,加强科技创新专项行动,资产形成过程中，总工的职责,清理低效无效资产专项行动,1,集团“六个专项行动”总工体系的,作用,、,任务,和所要达到的,目标,2,3,4,5,6,是推动集团高质量发展的重要抓手，要坚持不懈抓好贯彻落实！,坚定信念，结合已有基础和形势变化，更加积极主动担当作为党的领导融入企业治理，健全完善“第一议题”制度，确保习近平总书记对本企业本行业重要指示批示精神在集团上下不折不扣落到实处。

保持清醒认识和高度觉悟，决不搞文字游戏、数字整改、自说自话，让各方面感受到实际变化深化巡视整改是牵头，所有的问题都在深化巡视整改里面深化巡视整改专项行动,把科技创新摆在集团发展全局的核心位置切实抓好关键核心技术攻关、科技人才和机制建设、创新链产业链融合等方面工作加大科技与设计领域高端人才的引进与培育力度研发投入强度要逐步达到,2%,，研发经费的统计和归集工作进一步规范积极申报“十四五”国家重点研发计划项目高质量完成集团“十四五”科学与技术专项规划加强科技创新专项行动,低效无效企业治理，专项资产清理，久竣未结项目清理治理低效无效要不断坚持，治理不是三年就可以完成的，也不会说以后不会再有低效无效，行业的变化、企业性质的变化也会增加增量，客观因素，市场环境也会造成新的增量，但是但凡有增量，我们要分析清楚，该清理的要清理清理低效无效资产专项行动,加大项目管理标准化、精细化力度，加快建立健全与工程总承包相适应的管理体系，培育与提升绿色环保能力进一步完善项目管理、质量管理、环保管理、劳务管理的体系建设，切实保障全系统不发生重大质量事故、重大环保事件、农民工群体上访事件基础设施从治“表”开始，在治好“表”的情况下要加速“本”的治理，特别是体系建设。

提升基础管理专项行动,制定集团数字化转型推进方案，明确数字化转型工作任务和路径各级信息化管理部门在现有职能基础上，增加数字化转型与数据治理职能到,2021,年底，信息化从业人员占集团员工总数比例超过,1%,推进网络安全改造工作中建,136,工程”，“,1,”是实现一个目标，将建筑产业互联网作为数字化转型的目标；“,3,”指打造三大平台，包括技术平台,(PaaS),、大数据平台,(DaaS),、与云计算平台,(IaaS),；“,6,”是实施六大项目群，数字指挥决策项目群、产业链数字化项目群、海外信息化提升项目群、企业管理协同项目群、数字化转型项目群与,IT,基础设施云化项目群推动信息化建设专项行动,严格执行“三铁六律”底线管控要求发布,2021,年度安全生产工作清单，定期组织召开安委会工作会议，各生产单位带班领导要做到带班生产，时间不少于工作日的,80%,十到位：,思想认识到位、领导机制到位、法制宣传到位、责任落实到位、教育培训到位、整治措施落实到位、双基建设到位、监督管理到位、服务到位、问责落实到位,狠抓安全生产专项行动,数学工具,所有与坐标选择无关的量，统称为物理恒量,温度、质量、功,矢量、速度、加速度,M=r,n,土力学,J,x,z,K,y,I,水利学,空气动力学,断裂力学,弹塑性力学,弹性力学,张量分析,晶体力学,单位矢量,新的数学体系,理论力学,静力学部分，物体静力分析；,运动学部分，运动规律分析；,动力学部分，力与运动。

材料力学,失稳理论；,=E,；解决力与变形之间的关系问题；,高等材料力学结构力学,解决结构在荷载作用下变形和力的关系；,力法,(,因,),，位移法,(,果,),；,有限单元法；,力学与哲学,学习意识的加强,土建动力学、材力、结力、土力、流体力、弹力、弹塑,材料力学性能随温度变化的曲线,板、壳理论,板和壳作为基本结构的单元，具有广泛的应用：,纳米力学：碳纳米管等采用梁、壳等模型研究;,生物力学：细胞壁、蛋白质微管、骨骼、皮肤等;,航天航空：飞行器外壳等的安全设计的机理等;,能源：核聚变反应堆，热电结构此外，在建筑、水利（水坝、闸门),交通（悬浮列车）和国防等领域有着广泛的应用基本概念：,1）板，板面，厚度，侧面或板边，板中面,2）小挠度理论的适用范围,3）薄板受外力的三种情况,横向载荷（弯曲),纵向载荷（平面应力),斜载荷,弹性力学,弹性力学,是固体力学的重要分支，它研究弹性物体在外力和其他外界因素作用下产生的变形和内力，又称弹性理论它是,材料力学、结构力学、塑性力学和某些交叉学科的基础,，广泛应用于建筑、机械、化工、航天等工程领域弹性力学所依据的基本规律有三个：,变形连续规律、应力-应变关系和运动(或平衡)规律,，它们有时被称为弹性力学三大基本规律。

泰勒公式,自然哲学之数学原理,力学与几何学,牛顿,平面,三维,广义胡克定律,15,个未知函数,6,个应力分量,6,个应变分量,8,个未知函数,3,个应力分量,3,个应变分量,应力与应变问题,具有特殊形状及受力特点的空间问题,平面问题,应力与应变问题,观测点（,5,个,),某特大桥项目有限元计算模型,应力监测数据,线形监测数据,温度场监测,温度场监测,线性评定：开始浇筑的初期误差稍大，之后浇筑的梁体误差较小，在可控范围总体评价：,施工过程中结构的受力、位移和沉降均处于合理范围建筑结构是建筑物的骨架,01,设计缺陷,无梁楼盖系统,唐山,锚杆失效,钢功优化中的问题,建筑结构的质量，是保证建筑物有效使用的重要条件；相反，建筑结构的缺陷和事故则会使建筑物受到损伤、失效、破坏甚至倒塌，带来人民生命和社会财富的巨大损失02,质量缺陷,汶川大地震破坏类型看质量缺陷,03,管理,缺陷,冷却塔倒塌,建筑结构缺陷事故的分析及防治,1996,年,12,月,管理缺陷,首先看一个案例,1.,冷却塔倒塌,2.,流体状态下涨模,3.,流体状态下砼,4.架体的斜向作用,5.,塑料模板的刚度问题,6.抗浮桩试验荷载不足问题,7.A排桩砼设计弹度过大问题,8.,基坑锚杆失效问题,9.,钢筋焊接错台-受力截面的变动,管理缺陷,模拟清单管理中的技术与经济问题非常广泛，涉及的专业知识也较多。

从一个工程项目的策划开始案例,模拟清单,完善项目组织架构；注意表达方式；人员持证情况应明确表达；组织架构要体现党委领导、纪委监督、项目执行的组织关系有经验人员占比,议价需技术方案支撑，经济技术相结合，技术商务工作前置，施工与方案要密切结合精细管理,技术与经济结合方面考虑的要点：从提高工人工效及出勤率方面、降低覆盖盲区的二次倒运人工费考虑；本工程应配筋在主楼、地库底板上加强并延伸，将塔吊基础四地角螺栓固定在主楼底板以增加塔吊稳定性塔吊选型,细节节点要求可通过弹窗方式表达；开业、入伙节点要充分考虑相应的准备期，通常,13,个月关键控制节点,土方；基坑支护；,桩基；降水基坑重难点分析,铝模体系；木模体系；对于高支模工程，许可时可考虑对部分柱子进行提前施工，混凝土强度上来后，与支撑体系共同形成整体支撑结构模板体系,1,2,3,4,5,6,实施策划,须将屋盖以下的墙梁板柱纳入常规施工及成本管理；针对特殊屋面造型单独策划，适当可采取定制产品取代结构现浇异形构件别墅施工成本管理,主体、二构粗装、公区精装穿插施工,穿插施工,以解决各系统之间碰撞、错漏问题为主，务必将图纸问题消化在重计量之前,图纸会审,策划降低墙面抹灰空鼓造成的返工质量成本，砼墙面基层处理的工艺选择须注意；用传统的做法工艺扎实控制现场质量问题。

抹灰工程,注意细节处理，特别是局部加强的处理；相关工艺处理措施应在设计图纸中进行充分表达，以便于计量计价不均匀沉降的预防,防水工程质量成本，除防水工程施工质量严格控制外，须重点注意迎水面结构砼浇筑和养护质量、施工缝处理、止水钢板的焊接质量、大商业出屋面预留孔洞和构筑物细部节点设计及施工质量控制做防水前由项目经理带队，总工、质量总监、工长等人对结构施工缝做整体检查,.,防水工程,7,8,9,10,11,12,13,结合现场实际情况，,将万达的工期要求回填土等因素综合考虑进去,平面管理,实施策划,合同清单分析及管理,(1),疫情的独立费用可在议标结束后整理上报甲方；,(2),地下室回顶的费用可在后期签证中计入，不可按建筑面积放到万达的基本措施费里面，此项不属于万达需要议标的基本措施费的子目；,(3),外资运作费不建议放到基本要措施费里计取；,(4),与业主沟通,BIM,的完成度是多少，,BIM,完成的类型，施工范围内的,BIM,施工模式；,(5),架空层面积导致的基本措施费差异，策划在议标阶段还是在结算阶段处理；,(6),现场市政道路基层。