钢结构工业厂房工程监理大纲.docx

目 录第一章、编制说明、工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标及监理工作依据第二章、项目监理机构的组织形式、人员配备计划及人员岗位职责第三章、项目监理工作的指导思想、监理工作程序、工作方法及措施、监理工作制度以及监理的组织、协调方案第四章、对工程的进度、质量、造价控制和安全、文明管理、合同与信息管理的控制方法与措施第五章、对本工程特点、难点、关键点的认识、以及实施进程中如何对关键点进行控制第六章、针对重要单位工程、分部工程采取的主要监理技术措施第七章、针对工程设计方案、施工方案、工程管理的合理化建议第八章、关键部位、关键工序的旁站监理方案第一章、编制说明、工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标及监理工作依据一、编制说明根据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、针对本工程的特点，结合我们监理类似工程的经验，本监理大纲着重阐述监理工作的管理组织、项目进度控制、项目质量控制、项目投资控制、项目合同管理、项目的组织协调和项目的安全及文明施工控制等内容二、工程项目概况（一）、工程名称： （二）、建设单位： （三）、建设地点： （四）、工程规模：1＃-8＃楼标准厂房总建筑面积约46456m2，工程建设总投资约1亿元。

五）、质量标准：确保所监理的工程能够达到该工程施工合同所约定的质量标准和质量目标六）、要求工期：确保承包人能够按建设工程施工合同中要求的合同工期完成任务并及时交付招标人使用七）、委托监理的范围及监理业务：阶段范围主要指工程项目的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的监理服务（八）、开工工期：具体以业主开工令为准三、监理工作范围及监理工作内容（一）、监理范围：依照业主提供的施工图和业主的具体要求，按国家有关建筑法规和技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对项目施工质量、施工安全、建筑工期、工程造价方面进行全过程监理即施工及保修阶段的“三控”“三管”及“组织协调”二）、监理主要内容：施工图纸范围内所有专业的施工阶段质量、进度、费用控制管理和安全生产监督管理、合同、信息等方面协调管理服务具体包括以下内容：1、协助业主制定、落实、调整工程总进度计划；2、协助业主办理有关工程建设的各项审批手续；3、协助业主提供、落实和工程设计、施工有关的水、电、施工场地等外部条件；4、协调与工程建设有关各方的关系5、协助业主编制施工、设备、材料招标计划；6、协助业主审查招标文件和组织招标评标活动；7、协助业主与中标单位签订合同；8、协助业主与承包商编写开工报告；9、协助业主审查承包商的施工组织设计、施工方案、技术措施、进度计划等；10、协助业主审查分包单位资质；11、协助业主施工阶段监理以质量为核心，做好质量目标，进度目标、投资目标的控制，监督、管理建设合同的履行，按监理规划和监理细则监理，采用有效的组织措施、技术措施、经济措施确保工程的质量、进度、投资。

12、施工中重要工序必须总监在场方可进行；总监若确有重要事情不能到场应向业主请假且取得业主同意施工单位各专业的加班加点，专业监理工程师必须同步13、工程监理人员在监理过程中发现设计文件不符合工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正；发现工程施工不符合施工技术标准和合同要求的，监理人员有权要求施工承包人改正；发现工程上使用不符合设计要求及国家质量标准的材料设备，有权通知施工承包人停止使用14、工程监理人员在进行工程施工监理时，监理工程师应当对监理工程实行全过程跟踪监理；对重要工序和关键部门实行旁站监理15、工程监理人员必须按施工工序，在施工单位自检基础上，对分项、分部工程进行核查并验收签证未经监理人同核验验签证的，施工单位不得进行下道工序的施工，建设单位不拨付工程进度款16、凡工程施工中发生的设计变更、现场签证等事项，均应由总监工程师和业主代表共同签字方为有效四、监理工作目标及监理工作依据（一）、监理工作目标我监理部对本工程监理目标控制是根据业主方提出的监理委托要求，通过目标规划、风险管理和动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，尽可能好地实现项目的投资目标、进度目标、质量等目标，达到工程项目的建设意图。

我监理部理解本工程的重要意义，在于追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性在注重项目自身具有可持续发展能力的同时使本项目进一步提升盐城市经济技术开发区的品位，以各方满意为目标1、投资控制目标：以合同价为控制目标，确保工程总的造价不突破业主的投资计划以不超过业主与承包商签订的施工合同金额为基本目标，以预算为基础，严格经济技术签证，严格控制预算外费用的支出，确保业主制定的投资控制目标得以实现2、进度控制目标：以合同工期为控制目标，将该项目合同工期作为项目总的进度目标，督促施工单位及时按总进度计划编制分进度计划，如月进度计划或旬进度计划，监理工程师要进行审查，并在工程进展过程中，不断对进度进行检查，将计划进度与实际进度进行比较，当实际进度与计划进度发生偏离时，要分析偏离的原因，及时进行协调，采取措施进行调整纠正，保证总进度目标的实现，保证项目按时投入使用3、质量控制目标：以严格的监理、热情的事前服务，按承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测从而形成承包人自检，监理工程师抽检的质量保证体系。

工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，严格监督承包人履行承包合同，保证工程质量等级达到质量检验评定标准4、安全生产、文明施工控制目标：确保重大安全事故为零，无1例人员死亡、重伤事故；施工安全达标，文明施工目标合格5、环保控制目标；保护生态环境是构建和谐社会，促进可持续发展的基本保证，也是评价建设工程的社会效益的重要指标环境保护监理的目标严格审查承包人的施工环境保护措施，随时检查落实，及时提出指正，力保工程建设符合设计文件和环境评估报告的相关要求6、合同管理目标认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平保证合同履约率达100％7、信息管理目标按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机网络进行各种文字的处理、信息的收集、汇总、反馈工作，确保工程各类信息及时传递以及交工和竣工验收资料的及时和准确提供8、组织协调目标充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。

9、工作服务目标发扬我公司健全的监理服务质量保证系统，全面贯彻公司的质量体系文件，以“热情尽责、预控在前、持续改进、追求卓越”作为质量方针，全方位地为业主提供优质的服务，全面优质地履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，即优质监理服务10、廉政目标：在工程建设中保持廉洁自律的工作作风，严格遵守监理人员职业道德二）、监理工作依据1、该工程（项目）有关各部门的批准文件2、现行的基本建设程序和国家、江苏省颁布的现行有关的法律、法规、标准、规范、规程、条例等3、业主与总承包单位以及总承包单位与分包单位签订的建设工程承包合同、供货合同及委托监理合同4、建设单位批准的《监理规划》5、地质勘察资料、工程设计图纸、说明书、图纸会审记录、技术交底及其它文件6、设备的技术文件和安装说明书7、其它与工程有关的文件8、本工程采用的主要技术规范、标准、规程，但不仅限于以下 所列规范及标准：（1）《中华人民共和国建筑法》（2）国务院令第279号《建设工程质量管理条例》（3）建设部令（2000）第82号《实施工程建设强制性标准监督规定》（4）GB50319-2000《建设工程监理规范》（5）GB 50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》（6）建设部《建筑工程施工质量验收统一标准》以上所列规范若与现行国家规范、标准不一致或需要补充的，按国家、地方现行规范、标准执行。

第二章、项目监理机构的组织形式、人员配备计划及人员岗位职责一、本项目监理组织机构（详见下图）：二、人员配备计划为确保本项目的施工监理任务能顺利完成，使参加本项目的所有监理人员的行为有所规范，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“严格监理、热情服务”，做到“公正、科学、廉洁、守法”，公司将本项目列为本公司的重点项目，要求该项目监理机构严格按照国家有关法律法规、规章条例、本公司的 IS09000：2000 质量管理体系的文件要求开展各项监理工作，公司总部加强对该项目监理机构的监督、管理工作我公司将拟派富有丰富设计、施工、造价、监理经验的监理人员作为本项目的总监理工程师，各专业人员配套并满足工程监理要求现场监理机构计划配备9名的具有丰富监理经验监理人员，其中总监1名，专业监理工程师3名，监理员5名，造价工程师1名监理机构人员职称结构合理，其中：高级职称3名，中级职称2名监理机构人员所学专业也满足现场各项工作开展，其中，土木工程专业6名，安装专业1名，暖通专业1名，造价1名监理机构人员均为专业监理人员，持证上岗率为100％，其中国家注册监理工程师名，江苏省监理员2名详见监理人员的配备计划表。

韩资工业园四期1＃-8＃楼标准厂房工程监理人员配备计划表序号岗位职称职务学历专业工作经验1总监理工程师中级总监大专丰富2工程师高级专监大专丰富3工程师中级专监本科丰富4造价工程师高级专监本科丰富5监理员高级监理员本科丰富6监理员初级监理员大专丰富7监理员初级监理员大专丰富8监理员初级监理员大专丰富9监理员初级监理员大专丰富三、人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责：项目总监理工程师是我单位派往项目监理组的全权负责人，他拥有工程项目监理的决策、组织和指挥权必须认真履行委托合同条款，对外向建设单位负责，对内向本单位负责其具体职责是：（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案4）签发工程开工令、暂停令和复工令5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理2、各专业监理工程师岗位职责：在总监领导下，负责分管项目施工中的技术工作以及认真贯彻执 行监理规划（监理实施细则）中相关条款，完成对施工阶段质量控制，进度控制和投资控制等监理日常工作。

具体职责是：（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则2）审查施工单位。