病房成果汇报.pptx

病,房成果汇报,简介内容|实践应用|发展历程|运用方法,LOGO,7S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,是区分要与不要，不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔使用的东西集中放置在储备区；经常使用的东西放在作业区,主讲人：,xxx,时间：,20XX.XX,我们有下列“症状”吗？,在工作中常常会出现以下情况：,急等要的东西找不到，心里特别烦燥；,桌面上摆得零零乱乱，以及室空间有一种压抑感；,没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；,工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；,每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；,环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；,制订好的计划，事务一忙就“延误”了；,材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；,解决上述“症状”的良方推行7S管理CONTENTS,目 录,7S,简介与内容,Rescue nursing process and routine nursing of Anaphylaxis,01,7S实践与应用,Emergency nursing process and routine care for acute left heart failure,02,7S,实践,的作用,High blood potassium rescue nursing process and nursing routine,03,PART 01,7S,简介与内容,简介内容|实践应用|发展历程|运用方法,LOGO,7S起源,7S起源于5S。

5S起源于日本，第二次世界大战后，日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流5S内容：整理（Seiri）整顿（Seition）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（Shiasake）7S内容：5S+安全(Safety)、节约(Save),7S发展历程,起源于日本,发展于美国,希望完善于中国,整理（,SEIRI,）,整理（,SEIRI,）,整理（,SEIRI,）,整顿（,SEITON,）,整顿（,SEITON,）,整顿（,SEITON,）,清扫（,SEISO,）,清扫（,SEISO,）,清扫（,SEISO,）,清洁（,SEIKETSU,）,清洁（,SEIKETSU,）,清洁（,SEIKETSU,）,素养（,SHITSUKE,）,素养（,SHITSUKE,）,素养（,SHITSUKE,）,安全（,SAFETY,）,安全（,SAFETY,）,安全（,SAFETY,）,节约（,SAVE),节约（,SAVE),节约（,SAVE),7S含义,是区分要与不要，不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔使用的东西集中放置在储备区；经常使用的东西放在作业区。

对需要物品的整顿，重点合理布置，方便使用,整理、整顿、清扫的结果就是清洁制定出具体清扫值日表，把现场打扫干净，创造一个明快舒畅的工作现场，以创造出一个优质、高效的工作环境整理,整顿,清扫,清洁,7S含义,建立起安全生产的环境，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，工作应建立在安全的前提下，防范于未然安全,素养就是行为规范，提高素质就是养成良好的风气和习惯素养,就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物,节约,7S关联图,第一个S整理,区分“要”与“不要”的东西,第二个S整顿,第三个S清扫,第六个S安全,将需要的东西定位放置,将不要的东西彻底清扫干净,时时保持美观、干净,第七个S节约,使员工养成好习惯遵守各项规章制度,第四个S清洁,第五个S素养,PART 02,7S实践与应用,简介内容|实践应用|发展历程|运用方法,LOGO,实践与运用方法,（1）学习领会7S精髓,（2）组织7S管理知识培训,按照7S的企业管理理念，医院的顾客是患者，医院的产品是服务质量，医院的工作现场就是病房7S管理的引入对提升护理人员素质、营造和谐融洽的医患沟通氛围，提高护理管理水平极为有利，可以塑造更加符合社会公众期待的医院形象，实现医患双赢。

消除护理人员心理抵触，打消将“整理、整顿、清扫、清洁”简单的认为是“大扫除”,在全体护士中进行7S管理知识的普及培训实践与运用方法,（3）成立护理质量7S管理小组,由护士长担任总组长，病区护士实行责任制管理，分为2个责任小组，床位包干到人，病区常用物品件件落实到人，专人管理病区办公区域卫生每一区域落实到人，专人管理，并制定7S管理考评标准及奖惩制度等4）评估整改，细化管理,为保证7S管理在科室得到不折不扣执行，7S管理小组将定期检查和不定时抽查，监督7S管理规定执行情况，对于检查出来的问题，各区域负责人要在3天之内进行整改实践与运用方法,对前期开展的工作进行综合评估，找准问题、明确方向，由7S推行小组对拟定的管理标准进行集中讨论，系统梳理，修订完善推动科室7S活动由基础管理向常态运行过渡，结合日常安全管理，行为规范建设等工作，促进员工素养的全面提升,（5）综合评估，深化提升,1S、整理,在工作现场，区分需要与不需要的东西；保留需要的东西；撤除不需要的东西将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的,把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来,不必要的东西要尽快处理掉,腾出空间，空间活用；防止误用、误送,塑造清爽的工作场所,定义,目标,方法,1S、整理（处理依据）,类别,使用频率,处置方法,备注,必,需,品,每小时,放工作台上或随身携带,每天,现场存放,(,工作台附近,),每周,现场存放,非,必,需,品,每月,仓库存储,每三个月,仓库存储,定期检查,半年,仓库存储,定期检查,一年,仓库存储,(,封存,),定期检查,两年,仓库存储,(,封存,),定期检查,未定,有用,仓库存储,定期检查,不需要用,废弃,/,变卖,定期检查,不能用,废弃,/,变卖,定期检查,1S、整理前后对比,1,、整改前现状,2,、整改后现状,2S、整顿,合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识，将必须物品置于任何人能立即取到和立即放回的状态。

1）工作场所一目了然2）减少或消除找寻物品的时间3）创造井井有条的工作秩序4）消除过多的积压物品,注意：定位之后要明确标识，用完之后要物归原位定义,目的,2S、整顿方法（四定）,定品,定位,定量,定容,是什么东西,放哪里合适,放置合适数量,用什么容器颜色,2S、整顿前后效果比较,整顿前,整顿后：标识清晰，位置固定、摆放整齐,3S、清扫,将不需要的东西清除掉，保持工作现场、无垃圾、无污秽状态主要消除工作现场各处所发生的脏污消除脏污及现场各种隐患，保证现场干净定义,对象,目的,3S、清扫,1,、从上到下,2、从内到外,3、从大到小,4、由繁至简,1.,扫除灰尘、粉尘、垃圾,2.,扫除漏水、漏气,3.,扫除仪器的异常声音,顺序,三原则,4S、清洁,清洁要领,要领,1,落实前“,3S,”,工作,要领,2,制定目视管理，看板管理的标准,要领,3,制订稽核方法,要领,4,制定奖惩制度,要领,5,主管人员做定期和不定期检查,也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化,形成制度和惯性，维持前3个S的成果,定义,目的,5S、素养,含义,目的,通过上述,4S,活动，让每一位员工养成良好的习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以科为家，以科为荣”。

营造团队精神让员工遵守规章制度，培养良好素质习惯的人才5S素养要领,教育员工，保持环境美做为自己爱净、爱美的表现方法；,素养要领,01,教育员工以先进为荣，落后为耻，要不甘人后；,素养要领,02,建立各种共同遵守的规章制度；,素养要领,03,将各种规章制度目视化；,素养要领,04,对违犯规章制度的要及时给予纠正；推动各种精神向上的活动,素养要领,05,6S、安全,要建立、健全的安全管理体系，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然建立起安全生产的环境，所有工作应建立在安全的前提下定义,目的,6S安全要领（安全准测）,安全隐患识别：是一种安全预测，首先把工作现场所要做的工作每一步全部列出来，然后分析每一步工作是否可能造成安全隐患标识（警告、指示、禁止、提示）,建立安全巡视制度,“无危则安”“无缺则全”安全就是效益，安全就是最大的盈利！,6S安全标识,警示标识,管道标识,7S节约（Save）,就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所提高经济效益，降低管理成本合理利用发挥最大效能；物尽其用1）想要的东西马上取到2）东西摆放整齐（不占用空间）。

3）能利用的东西尽量利用，切勿随意丢弃4）减少不必要的浪费和重复性的工作定义,目的,做法,PART 03,7S,实践,的作用,简介内容|实践应用|发展历程|运用方法,LOGO,7S的作用,被病患称赞为干净的医院，病患更愿意选择我院会有很多同行来我院参观学习清洁明朗的环境会促使大家享受工作，心态积极最佳推销员,降低很多不必要的事务、材料及工具的浪费降低内耗，节省很多宝贵的时间减少时间、人员、场所浪费，降低成本、增加利润是现场的守护神，确保秩序正常节约家,7S的作用,3、对安全有保障,遵守物品放置规则，减少意外事件发生通道明确，不会因杂乱情形而影响工作次序顺畅能使物流状态一目了然4、标准化的推动者,大家都正确地按照规定事项去执行任务建立全能工作机制，使任何员工进入现场即可展开作业程序稳定、品质有保证，成本持续降低降低差错发生率，提高工作质量推行7S的过程,成立推行委员会,1,科室培训,3,检查、检讨,5,2,4,制定7S作业程序,执行7S程序,7,6,改善,持续改善,7S实施手法,做到很清楚、很轻松的知道任何物品的性质、状态、归属等即做到 “一目了然”如：区域线、标示牌、区域平面图、文件夹的标示、装不良品的红色胶盆、进度管理箱、机器的状态指盘等,一.目视管理法,在同一地点，面对同样的方向，以相同的照相机，进行持续性的摄影。

照镜子，来明白自己的是非与缺点二.定点摄影法,下班前五分钟五常法,组织,抛掉不需要的东西回仓库,组织,把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方组织,抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面,组织,固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正,自律,今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检查服装状况和清洁度，预备明天的工作行业,PPT,模板,。